Менеджер от боженьки

Типичные команды в большой компании

Программист в маленькой компании - как швейцарский ножик. Он и серверы для тестов поднимает, и CRM-ку для маркетинга настраивает и фичи новые делает, куда ж без них.

Когда компания растет, выделяют отдельные команды, которые отвечают за свою, определенную функцию. Многие из таких функций уже стали лучшими практиками, и вы встретите их во многих больших компаниях.

Вот некоторые типичные команды в компании 500+ человек и чем они занимают:

Platform затаскивают в проект новые технологии, поддерживают инфраструктуру, архитектуру и библиотеки, процесс релиза. В такой команде работаю я.

Design System создают общие UI-компоненты (кнопки, дропдауны, поля ввода) благодаря которым, интерфейс остается унифицированным.

Payments делают так, чтобы платеж по карте прошел без ошибок, прикручивают новые способы оплаты.

Loyalty делают маркетинговые проекты для роста, например, купоны, премиум подписки, пригласи друга, внутриплатформенную валюту и т.д. Чтобы вы понимали, насколько это важная часть бизнеса - в прошлом году авиакомпания Lufthansa заработала 431 миллон евро только на программе лояльности.

Data внедряют GDPR, переносят важные эксельки маркетинга во что-то более долговечное и постоянно что-то куда-то мигрируют.

Security следят, чтобы в коде не хранились апи ключи и пароли, настраивают Cloudfare, чтобы проложение сильно не ддосили. Еще security защищают нас от ботов. Хотите верьте, хотите нет, но почти половина всего трафика в интернете - это боты. Представьте, какое тут пространство для скама!

Search делают поиск удобным и быстрым, например, через автозамену или поиск голосом. В екоме, тревеле и многих других бизнесах, большая часть воронок начинается именно с поиска.

AI \ ML \ Personalization подкидывают нам интересные товары в маркетплейсе или фильмы в кинотеатре.

---

Работаете в важной команде, которая часто встречается в больших компаниях? Расскажите, чем занимаетесь в комментах 👉

#реклама

Канал об ИТ в Китае

Сегодня в рекомендациях канал о продуктовой разработке Саши Лебединского, Chief Growth Officer в Т-Банке.

Сейчас Саша работает в Китае, активно изучает местный технологический бизнес и делится наблюдениями, например:

– 6-ти дневка и слушать старшего - как выжить в китайской компании;
– как частные компании Китая работают с государством;
– как TikTok измененил формат потребления контента.

Саша делится своим опытом в маркетинге, стратегии и построении команды, а также рассматривает кейсы известных компаний.

Подписывайтесь на 👉 @lebedinskiyalex

#реклама_по_любви

Стратоплан - топ курсы для ПМов в 2024. Я проходил их 10 лет назад и периодически слышу хорошие отзывы от ребят, кто ходил недавно. Учат классике, базе, без которой не обойтись проджекту, продакту или тимлиду.

Сегодня Стратоплан приглашает на серию бесплатных вебинаров о том, как расти в професcии. Рекомендую.

------

В жизни каждого менеджера наступает момент, когда ты упахиваешься до таких скоростей, что совсем не остается времени на то, чтобы посмотреть на себя стороны, как на ПМа. И тем более, на то, что бы построить план развития и адаптации, к стремительно меняющейся реальности…

Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает вам замедлиться на несколько часов в неделю, с 4 по 8-е нобря, в рамках бесплатного интенсива «Руководитель 2030». Мы расскажем о том, какие руководители будут востребованы в будущем и что нужно делать для того, чтобы стать одним из них.

В программе мы покажем рабочие инструменты и практики по вот этим темам:

▫️4 ноября, пн: Про работу с людьми и как использовать one-on-one, чтобы это не было для галочки.

▫️5 ноября, вт: Про работу с командой и то, как объединять людей вокруг общей цели.

▫️6 ноября, ср: Про то, как научиться понимать ТОП-ов и как быть с прозрачностью.

▫️7 ноября, чт: Про собственный ресурс и то, что подохший менеджер никому не нужен.

▫️8 ноября, пт: Про личный план развития и как его строить.

Эфиры проходят в 20:00 - 22:00 (GMT+3).

Курс построен на нашем 15-ти летнем опыте обучения руководителей и создан для того, чтобы дать вам опорные точки для развития и роста.

👉👉Регистрируйтесь здесь 👈👈

Сколько зарабатывают айтишники в Германии 🇩🇪

Зарплаты ниже – это annual gross base salary в евро. То есть, грязная годовая зарплата до всех отчислений (налоги, страховки), без бонусов и акций. Чтобы было легче ориентироваться, следом приведена зп на карточку для 1-ого налогового класса.

Продакт
▫️product manager: 76,350 ~ 3,877 в месяц на руки
▫️senior: 90,860 ~ 4,474 в месяц
▫️lead: 97,000 ~ 4,691 в месяц
▫️principal: 140,200 ~ 6,696 в месяц
▫️director of product: 123,750 ~ 5,933 в месяц

Проджект
▫️project manager: 63,250 ~ 3,278 в месяц
▫️senior: 78,250 ~ 3,960 в месяц
▫️lead: 84,600 ~ 4,229 в месяц
▫️senior program manager: 99,200 ~ 4,793 в месяц

Разработчик
▫️software engineer: 75,000 ~ 3,817 в месяц
▫️senior: 92,300 ~ 4,538 в месяц
▫️principal: 109,800 ~ 5,285 в месяц
▫️director of technology: 140,400 ~ 6,705 в месяц

Тестировщик
▫️quality engineer: 56, 500 ~ 2,984 в месяц
▫️senior: 64,000 ~ 3,314 в месяц
▫️QA manager: 60,900 ~ 3,173 в месяц
▫️QA automation: 64,850 ~ 3,354 в месяц

Дизайнер
▫️UX designer: 53,000 ~ 2,832 в месяц
▫️senior: 73,000 ~ 3,728 в месяц
▫️product designer: 62,700 ~ 3,252 в месяц
▫️serion product designer: 76,900 ~ 3,901 в месяц

❗️Дисклеймер:

1. Чем выше зп, тем выше налоги. При заработке 66К и больше – налог будет 39%. Welcome to Germany 🥨

2. Процент налогов отличается в зависимости от семейного положения и заработка партнера. Больше всех налогов платят холостые (1-ый класс), для них и приведен расчет. Меньше всех – женатые с детьми, у них будет почти на 20% больше чистыми. Вот тут можно посчитать разницу между налоговыми классами.

3. Чем выше роль, тем больше будет бонусная часть – акции и бонусы. То есть, например, сениор продакт зарабатывает 80 base и 10 stock, а директор 90 base и 30 stock. Учитывая, что акции выдают постепенно в течение 3-4 лет, разница в том, сколько на руки получает директор и сениор не такая уж и большая: 400-600 евро в месяц. Ответственности при этом в разы больше.

4. Как и на любом большом рынке, немецкие компании можно условно разделить по классам (tier). Google, Amazon, Github, Spotify, Stripe – это tier-1, в них будет максимальная зп на рынке. Переходить из одной в другую легко, они хорошо засчитывают опыт друг друга. Tier-2 уже попроще, сюда входит мой HelloFresh, а еще Klarna (которые уволили 700 человек одним видео), N26, Soundcloud, Wolt, Zalando. По сравнению с tier-1, здесь платят процентов на 30 меньше. Вот тут больше про tiers.

5. ЗП отличается по городам. Например, полная компенсация для сениор продакта в Берлине – 93К, во Франкурте уже 87К. Самый топ в Берлине, Мюнхене и Гамбурге.

6. Разные сайты по-разному считают зп: кто-то base, кто-то total (base + stock + bonus). Обращайте на это внимание, чтобы ожидания совпали с реальностью. Я ориентируюсь на эти ресурсы: levels.fyi, glassdoor.de, ksyula.github.io/Salary-report, payscale.com/research.

Работа в Германии vs СНГ

Весной я рассказывал, какими вижу отличия работы в Германии от СНГ.

Теперь я попросил своих друзей, с кем мы ходим есть кебабы и вспоминаем светлые деньки в Минске, поделиться своими историями.

Получилась такая статья: https://devby.io/blogs/posts/BY-vs-DE

⚡️Несколько хайлайтов.

Катя, программистка:

Не могу представить ситуации, чтобы тебя кто-то отчитывал или было бы панибратское отношение.
Бросается в глаза наличие взрослых людей, а не вчерашних школьников, 20-25-летних сеньоров.

Мiця, продакт:

Добрыя тэхнічныя ліды ў беларускім аўтсоры тут пачыналі з пазіцыі Senior Dev. Але гэтае адставанне можна нівеліраваць за гады 2-3, і потым ужо добра пачувацца на еўрапейскім рынку.

Леша, инжинирнг-менеджер:

Больше денег предлагают успешные стартапы и ИТ-гиганты. Важно договариваться на комфортный уровень компенсации во время собеседования. Дальше зарплату сильно не повысят. Только при повышении по карьерной лестнице.

Читайте, комментируйте, приезжайте на работу или на кебаб 🥙

План на 3-5-х лет

На ПМ совете часто слышим такую боль от ПМов:

я не понимаю, что мы будем делать через Х месяцев

Когда не знаешь, как будет развиваться продукт, сложно принимать качественные решения. Стоит ли заранее переписать легаси, чтобы быстро поставить 10 экспериментов в этом домене или эти фичи выпилятся? Надо ли открывать найм айосника сейчас, чтобы спокойно найти кандидата за разумные деньги под новый проект, или никакого проекта не будет?

Долгосрочный план помогает “есть слона по частям” и планировать на короткий срок, как будто нарезаешь роудмап на спринты.

Коротко о том, как устроены долгосрочные планы в большой продуктовой компании:

📌Планы пишут продакты и инженерные менеджеры уровня директор и випи; их согласуют СТО и СПО.

📌Планы на 3-5 лет - это 3-5 страниц о том, каким мы видим светлое будущее.

📌Годовой план уже гораздо детальнее: 30-40 страниц со всеми инициативами, метриками, ресурсным планом, зависимостиями и т.д.

📌Планы отделов связаны между собой.

📌Апеляция к долгосрочноу плану - сильнейший аргумент в любом споре.

К сожалению, такие планы не всегда бывают доступны менеджеру.

Однажды на собес в топовую продуктовую компанию Минска, я спросил какой у вас план на год. Ответили, что мы максимум планируем на 3 месяца. Я тогда приуныл, не понимая, как можно не знать, что за поворотом, когда на тебя работает 300+ человек. Но некоторые продукты ищут маркет фит и это ОК. В заказной разработке клиенты тоже неохотно делятся планами из-за NDA.

💬В вашей компании есть планы на 1+ год вперед? Поделитесь в комментариях, насколько они полезны для вас.