КАК НАНЯТЬ ПЕРВОГО СПЕЦИАЛИСТА ПО ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНИЮ
Коллеги, создалось впечатление, что в потоке насыщенных будней🌪 как-то затерялась интересная и полезная информация о найме первого HR в компанию, поэтому решила напомнить вам о своей статье, которая вышла на OfficeLife в начале сентября и поделиться с вами тезисами.
В большинстве компаний подбором персонала занимается HR-специалист или рекрутер. Если такого специалиста нет, как правило, собеседования с кандидатами проводятся лично собственником или директором. Наём первого специалиста по персоналу – большая ответственность, ведь именно от этого выбора зависит успех команды и всего бизнеса. О том, как не ошибиться при выборе первого HR и на какие моменты обратить особое внимание, расскажу прямо сейчас
1️⃣ Резюме — не гарантия компетентности
Проведите глубокое интервью, сосредоточившись на конкретных примерах из опыта кандидата. Попросите соискателя рассказать о реальных достижениях и результатах.
2️⃣ Задавайте правильные и конкретные вопросы
Обязательно готовьтесь заранее к встречам с кандидатами: внимательно изучите резюме соискателя, отметьте, какие моменты кажутся вам непонятными или не до конца раскрытыми. Составьте перечень вопросов, которые хотите задать кандидату. Например, спросите, как кандидата решал сложные задачи на предыдущих местах работы или предложите соискателю обсудить гипотетические ситуации (кейс), с которыми он может столкнуться в вашей компании. Наверное, вы уже догадались, что кейсы лучше подготовить заранее.
3️⃣ Внимательно слушайте кандидата
Даже если у вас прекрасная память, обязательно ведите заметки во время собеседования. Не бойтесь повторно возвращаться к какому-то пункту, если что-то кажется противоречивым или неясным. Если замечаете несоответствия, обсудите их с кандидатом напрямую. Это поможет вам оценить его честность и способность объективно оценивать свои достижения.
4️⃣ Высокие должности не гарантия профессионализма
Запрашивайте примеры конкретных достижений кандидата. Спросите, какие проекты он вел, какие задачи решал конкретно кандидат, каких результатов достиг именно соискатель. Попросите кандидата подробно рассказать, как он достиг описываемого результата, что конкретно сделал сам кандидат, в какие сроки? Убедитесь, что опыт соискателя действительно релевантен требованиям вашей компании.
5️⃣ Ищите независимое мнение
Если вы решили, что вам нужен профессионал, а не простой исполнитель, помните, что нормально, когда ваше мнение и мнение специалиста будут расходиться. Возможно, где-то вы будете спорить, зато у вас будет человек, который разделит с вами ответственность за
С полным текстом статьи можно ознакомиться тут
P.S. теперь делиться полезной информацией можно (и нужно)) прямо из канала (через стрелку ↩️ "переслать)
Коллеги, создалось впечатление, что в потоке насыщенных будней🌪 как-то затерялась интересная и полезная информация о найме первого HR в компанию, поэтому решила напомнить вам о своей статье, которая вышла на OfficeLife в начале сентября и поделиться с вами тезисами.
В большинстве компаний подбором персонала занимается HR-специалист или рекрутер. Если такого специалиста нет, как правило, собеседования с кандидатами проводятся лично собственником или директором. Наём первого специалиста по персоналу – большая ответственность, ведь именно от этого выбора зависит успех команды и всего бизнеса. О том, как не ошибиться при выборе первого HR и на какие моменты обратить особое внимание, расскажу прямо сейчас
1️⃣ Резюме — не гарантия компетентности
Проведите глубокое интервью, сосредоточившись на конкретных примерах из опыта кандидата. Попросите соискателя рассказать о реальных достижениях и результатах.
2️⃣ Задавайте правильные и конкретные вопросы
Обязательно готовьтесь заранее к встречам с кандидатами: внимательно изучите резюме соискателя, отметьте, какие моменты кажутся вам непонятными или не до конца раскрытыми. Составьте перечень вопросов, которые хотите задать кандидату. Например, спросите, как кандидата решал сложные задачи на предыдущих местах работы или предложите соискателю обсудить гипотетические ситуации (кейс), с которыми он может столкнуться в вашей компании. Наверное, вы уже догадались, что кейсы лучше подготовить заранее.
3️⃣ Внимательно слушайте кандидата
Даже если у вас прекрасная память, обязательно ведите заметки во время собеседования. Не бойтесь повторно возвращаться к какому-то пункту, если что-то кажется противоречивым или неясным. Если замечаете несоответствия, обсудите их с кандидатом напрямую. Это поможет вам оценить его честность и способность объективно оценивать свои достижения.
4️⃣ Высокие должности не гарантия профессионализма
Запрашивайте примеры конкретных достижений кандидата. Спросите, какие проекты он вел, какие задачи решал конкретно кандидат, каких результатов достиг именно соискатель. Попросите кандидата подробно рассказать, как он достиг описываемого результата, что конкретно сделал сам кандидат, в какие сроки? Убедитесь, что опыт соискателя действительно релевантен требованиям вашей компании.
5️⃣ Ищите независимое мнение
Если вы решили, что вам нужен профессионал, а не простой исполнитель, помните, что нормально, когда ваше мнение и мнение специалиста будут расходиться. Возможно, где-то вы будете спорить, зато у вас будет человек, который разделит с вами ответственность за
С полным текстом статьи можно ознакомиться тут
P.S. теперь делиться полезной информацией можно (и нужно)) прямо из канала (через стрелку ↩️ "переслать)