Страна Черных лебедей, или сочинение от zikratski | law на тему «Где родился - там и пригодился»
Наболело.
Вступил в силу Указ №278.
Это не комментарий к этому указу, про него написали уже многие (для моих кумиров 😊 - мой комментарий тут).
Этот пост, про то, что это – очередной «черный лебедь». Но пора бы уже привыкнуть, что Беларусь - это, похоже, страна, где черные лебеди гнездятся и высиживают яйца, поэтому прилетают сюда чаще, чем нам хотелось бы.
⁉️ Что делать? Готовиться
Ниже несколько рекомендаций. Они, на самом деле, помогут и в других ситуациях - смерть, болезнь, развод, арест, банкротство, релокация.
Для начала что то общее
✅ Мои посты с рекомендациями, еще от 24.02.2021 года один - про бизнес, второй - про релокацию (кстати, про паспорта, доверенность и апостилизирование, я писал 2 года назад).
✅ Вот еще - как подготовить к выезду за границу своего питомца
✅ Тут мои прогнозы по трендам и тенденциям на 2023 года, актуальны и сейчас. Часть первая и вторая
Рекомендации для бизнеса как выжить в изменившийся реальности
❗️определить ключевые звенья бизнеса (учредители, ключевые лица среди персонала, поставщиков, клиентов, основные финансовые потоки, логистика) и смоделировать выпадение одного из звеньев цепи (арест/смерть учредителя, директора, банкротство поставщика, запрет на осуществление платежей через одни из каналов, ограничение на пересечение границы, поставки товаров)
❗️создать операционный комитет - ключевые лица в компании (финдиректор, юрист, бухгалтер, руководители структурных подразделений и направлений), которые помогают собственнику/ руководителю в принятии решений
❗️разработать порядок действий в кризисной ситуации (порядок остановки процессов, созыва Совета директоров / Общего собрания, обращение к адвокату)
❗️заключить договоры с консультантами, юристами, адвокатами, аудиторами, познакомить с ними ключевых лиц компании, обменяться контактами
❗️выдать доверенности от участников компании на близких им лиц и от директора на заместителя, (иного лица) для действий в экстренной ситуации (возможно их не отдавать, а хранить в сейфе)
❗️проанализировать корпоративную структуру с учетом брачно-семейных отношений (в большинстве случаев, доля в ООО, принадлежит и "второй половине"). Почитайте тут
❗️пересмотреть устав (есть ли правильная возможность проводить собрания дистанционно, возможность перехода доли по наследству, дарения без согласия других лиц итд). О чем-то писал тут
❗️проанализировать ключевых поставщиков/ клиентов на риски применения к ним санкций, ухудшения финансового состояния, контролировать постоянно
❗️создать базу «потенциальных» поставщиков, клиентов, провести с ними предварительные переговоры, согласовать рамочные договоры
❗️ пересмотреть договоры и шаблоны на предмет неисполнения обязательств (положения о переносе сроков, корректировки цены, минимизировать штрафные санкции, переформулировать положения о форс-мажоре, возможность одностороннего отказа от договора и т.д.)
❗️оценить риски управления компанией из-за границы
❗️ проанализировать структурирование отношений внутри группы компаний (кое-что писал тут) как с точки зрения договоров, так и с точки зрения налогов, ценообразования
❗️создать электронных архив документов
❗️перейти с годового на квартальное или полугодовое бюджетирование, закладывать возможное лишение льгот, повышение ставок налогов, увеличение расходов
❗️ отслеживать изменения законодательства, причем не только в РБ, но и в РФ, так как очень много начинается сначала в РФ, потом приходит к нам
P.S.
❤️ Я что-то пишу в телеграм-канале B1 Belarus, там же пишут коллеги про налоги, бухучет, трансфертное ценообразование. Если еще не подписаны – сейчас самое время (это и бесплатно, и полезно)
❤️На этом канале больше информации от меня лично. Тоже подписывайтесь.
🌻Мир вашему дому🌻
Наболело.
Вступил в силу Указ №278.
Это не комментарий к этому указу, про него написали уже многие (для моих кумиров 😊 - мой комментарий тут).
Этот пост, про то, что это – очередной «черный лебедь». Но пора бы уже привыкнуть, что Беларусь - это, похоже, страна, где черные лебеди гнездятся и высиживают яйца, поэтому прилетают сюда чаще, чем нам хотелось бы.
⁉️ Что делать? Готовиться
Ниже несколько рекомендаций. Они, на самом деле, помогут и в других ситуациях - смерть, болезнь, развод, арест, банкротство, релокация.
Для начала что то общее
✅ Мои посты с рекомендациями, еще от 24.02.2021 года один - про бизнес, второй - про релокацию (кстати, про паспорта, доверенность и апостилизирование, я писал 2 года назад).
✅ Вот еще - как подготовить к выезду за границу своего питомца
✅ Тут мои прогнозы по трендам и тенденциям на 2023 года, актуальны и сейчас. Часть первая и вторая
Рекомендации для бизнеса как выжить в изменившийся реальности
❗️определить ключевые звенья бизнеса (учредители, ключевые лица среди персонала, поставщиков, клиентов, основные финансовые потоки, логистика) и смоделировать выпадение одного из звеньев цепи (арест/смерть учредителя, директора, банкротство поставщика, запрет на осуществление платежей через одни из каналов, ограничение на пересечение границы, поставки товаров)
❗️создать операционный комитет - ключевые лица в компании (финдиректор, юрист, бухгалтер, руководители структурных подразделений и направлений), которые помогают собственнику/ руководителю в принятии решений
❗️разработать порядок действий в кризисной ситуации (порядок остановки процессов, созыва Совета директоров / Общего собрания, обращение к адвокату)
❗️заключить договоры с консультантами, юристами, адвокатами, аудиторами, познакомить с ними ключевых лиц компании, обменяться контактами
❗️выдать доверенности от участников компании на близких им лиц и от директора на заместителя, (иного лица) для действий в экстренной ситуации (возможно их не отдавать, а хранить в сейфе)
❗️проанализировать корпоративную структуру с учетом брачно-семейных отношений (в большинстве случаев, доля в ООО, принадлежит и "второй половине"). Почитайте тут
❗️пересмотреть устав (есть ли правильная возможность проводить собрания дистанционно, возможность перехода доли по наследству, дарения без согласия других лиц итд). О чем-то писал тут
❗️проанализировать ключевых поставщиков/ клиентов на риски применения к ним санкций, ухудшения финансового состояния, контролировать постоянно
❗️создать базу «потенциальных» поставщиков, клиентов, провести с ними предварительные переговоры, согласовать рамочные договоры
❗️ пересмотреть договоры и шаблоны на предмет неисполнения обязательств (положения о переносе сроков, корректировки цены, минимизировать штрафные санкции, переформулировать положения о форс-мажоре, возможность одностороннего отказа от договора и т.д.)
❗️оценить риски управления компанией из-за границы
❗️ проанализировать структурирование отношений внутри группы компаний (кое-что писал тут) как с точки зрения договоров, так и с точки зрения налогов, ценообразования
❗️создать электронных архив документов
❗️перейти с годового на квартальное или полугодовое бюджетирование, закладывать возможное лишение льгот, повышение ставок налогов, увеличение расходов
❗️ отслеживать изменения законодательства, причем не только в РБ, но и в РФ, так как очень много начинается сначала в РФ, потом приходит к нам
P.S.
❤️ Я что-то пишу в телеграм-канале B1 Belarus, там же пишут коллеги про налоги, бухучет, трансфертное ценообразование. Если еще не подписаны – сейчас самое время (это и бесплатно, и полезно)
❤️На этом канале больше информации от меня лично. Тоже подписывайтесь.
🌻Мир вашему дому🌻