🩸 Ваша компания - вампир?
По утверждению авторитетных экспертов оккультного дела 🔮 вампиры не отражаются в зеркалах. Эта биологическая особенность не позволяет адекватно следить за внешним видом и приводит к гигиенической катастрофе. Не удивительно, что на улице можно встретить как небрежно причесанных вампиров с застаревшими пятнами крови на бороде, так и откровенно маргинальных особей, неважно пахнущих и при этом пристающих к опрятным гражданам с навязчивыми коммерческими предложениями.
❓ А ваша компания периодически смотрится в зеркало?, т.е. вы проводите оценку своего корпоративного профайла? Чем крупнее компания и сложнее ее бизнес, тем больше, на мой взгляд, ей необходимо периодически проводить самодиагностику🔬. Уверен, что в отделе продаж и маркетинга есть свое представление о репутации компании и продукта, у PR и HR свое. СЕО, СД и акционеры обычно вообще живут в своем мире :). Вот почему полезным может быть сводный формат.
1️⃣ Цели самодиагностики и проекция. Определитесь с какой точки зрения вы оцениваете свою компанию: общество и государство, деловые партнеры, клиенты и поставщики, работники? Это позволит понять на старте для чего вы это делаете, какой объем работы предстоит, фокусные источники информации и подходы к анализу.
2️⃣ Определите функцию (не ответственного!) за самодиагностику. Это не значит, что именно этот «парень» (или леди) проделает всю работу. Поддержка других функций должна быть обеспечена. Тем не менее вам нужен тот, кто представит (кому??? СЕО, СД ??) итоговый результат.
3️⃣ Определите регламент самодиагностики, правила конфиденциальности и доступа к результатам ☝️, не забудьте определить периодичность обновления (актуализации). Кроме этого, каждая самодиагностика должна быть инструментом для плана улучшений.
По утверждению авторитетных экспертов оккультного дела 🔮 вампиры не отражаются в зеркалах. Эта биологическая особенность не позволяет адекватно следить за внешним видом и приводит к гигиенической катастрофе. Не удивительно, что на улице можно встретить как небрежно причесанных вампиров с застаревшими пятнами крови на бороде, так и откровенно маргинальных особей, неважно пахнущих и при этом пристающих к опрятным гражданам с навязчивыми коммерческими предложениями.
❓ А ваша компания периодически смотрится в зеркало?, т.е. вы проводите оценку своего корпоративного профайла? Чем крупнее компания и сложнее ее бизнес, тем больше, на мой взгляд, ей необходимо периодически проводить самодиагностику🔬. Уверен, что в отделе продаж и маркетинга есть свое представление о репутации компании и продукта, у PR и HR свое. СЕО, СД и акционеры обычно вообще живут в своем мире :). Вот почему полезным может быть сводный формат.
1️⃣ Цели самодиагностики и проекция. Определитесь с какой точки зрения вы оцениваете свою компанию: общество и государство, деловые партнеры, клиенты и поставщики, работники? Это позволит понять на старте для чего вы это делаете, какой объем работы предстоит, фокусные источники информации и подходы к анализу.
2️⃣ Определите функцию (не ответственного!) за самодиагностику. Это не значит, что именно этот «парень» (или леди) проделает всю работу. Поддержка других функций должна быть обеспечена. Тем не менее вам нужен тот, кто представит (кому??? СЕО, СД ??) итоговый результат.
3️⃣ Определите регламент самодиагностики, правила конфиденциальности и доступа к результатам ☝️, не забудьте определить периодичность обновления (актуализации). Кроме этого, каждая самодиагностика должна быть инструментом для плана улучшений.