⛵️ Корпоративный кодекс: как корабль назовете…
❓ Один из очень частых вопросов – как правильно назвать корпоративный кодекс? И вообще имеет ли название значение? Недавно образовательный портал к360 провел исследование поисковых запросов и выделил два самых популярных обозначения (80%):
- этический кодекс
- кодекс поведения.
✅ На мой взгляд, это означает, что в большинстве случаев кодекс воспринимается в первую очередь как некий свод ценностных принципов и бизнес-клише. Объясняет ли это, что по различным исследованиям до 50% сотрудников компаний заявляют о неэффективности этого документа и о том, что он не соблюдается? Если добавить слабый тон-с-верху, то скорее всего ваши шансы разработать и внедрить «работающий» кодекс стремятся к нулю.
✅ По моему мнению, кодекс следует разрабатывать в логике риск-ориентированного бизнес-процесса. При этом, следует постоянно проверять его на «прочность» и научиться регулярно давать оценку стратегическим и операционным бизнес-решениям с точки зрения кодекса (что очень непривычно и утомительно для наших менеджеров), «вшить» его нормы в бизнес-процессы (найма и продвижения, маркетинга, производства и т.п.).
✅ Вот почему я «ЗА» название без затей - Корпоративный кодекс, который может касаться и этики, и правил поведения, и рисков, бизнес-процесса эскалации и т.п.
Кстати, 26 числа заканчивается прием заявок на безвозмездную программу Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса для бизнеса по разработке корпоративного кодекса. Подробности по ссылке ➡️
❓ Один из очень частых вопросов – как правильно назвать корпоративный кодекс? И вообще имеет ли название значение? Недавно образовательный портал к360 провел исследование поисковых запросов и выделил два самых популярных обозначения (80%):
- этический кодекс
- кодекс поведения.
✅ На мой взгляд, это означает, что в большинстве случаев кодекс воспринимается в первую очередь как некий свод ценностных принципов и бизнес-клише. Объясняет ли это, что по различным исследованиям до 50% сотрудников компаний заявляют о неэффективности этого документа и о том, что он не соблюдается? Если добавить слабый тон-с-верху, то скорее всего ваши шансы разработать и внедрить «работающий» кодекс стремятся к нулю.
✅ По моему мнению, кодекс следует разрабатывать в логике риск-ориентированного бизнес-процесса. При этом, следует постоянно проверять его на «прочность» и научиться регулярно давать оценку стратегическим и операционным бизнес-решениям с точки зрения кодекса (что очень непривычно и утомительно для наших менеджеров), «вшить» его нормы в бизнес-процессы (найма и продвижения, маркетинга, производства и т.п.).
✅ Вот почему я «ЗА» название без затей - Корпоративный кодекс, который может касаться и этики, и правил поведения, и рисков, бизнес-процесса эскалации и т.п.
Кстати, 26 числа заканчивается прием заявок на безвозмездную программу Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса для бизнеса по разработке корпоративного кодекса. Подробности по ссылке ➡️