🦠 Мутации внутреннего аудита
🧬 ДНК внутреннего аудита – абсолютная независимость. Однако, компании, которые не могут выбраться из пубертата трансформации корпоративного управления, часто «приклеивают» аудиторов к различным функциям бэк-офиса под одним управлением. С какими проблемами может столкнуться компания?
🆘 Аудит + юристы = худшее, что можно придумать. Склонность юристов зацикливаться на нарушениях и ограничениях, помноженное на недооценённые амбиции бэк-офисного планктона и недостаточные компетенции в рисках и аудите приведет к натягиванию совы на глобус и постоянному конфликту интересов. Ошибки других функций будут гипертрофироваться, а свои скрываться. Такой тандем ждет шараханье и «топтание на месте» из года в год пока руководству это не надоест.
🩸 Аудит + безопасность = кровавая резня! Так уж складывается что компетенции и навыки безопасности выглядят очень привлекательно для выполнения аудиторских функций, однако компания рискует создать гипер-токсичную среду, в которой аудит будет в итоге фактически поглощён СБ, став придатком дополнительных компетенций в области финансов и бухгалтерского учета.
🎀 Аудит + комплаенс = почему бы и нет, хуже не будет. С точки зрения ДНК этих функций такое сочетание кажется органичным. Главный риск – усиление беспомощности и тех и других. Прямо скажем в нашей культуре корпоративный рычаг влияния каждой из этих функций достаточно слабый. Вот почему такое сочетание рискует превратиться в союз двух «инвалидов», от которых не стоит ожидать серьезной ценности для компании. Правда и вреда тоже.
🍳 Аудит + финансы = те же яйца только сбоку. Между прочим, одно из очень распространенных решений. Потенциальный конфликт интересов будет уравновешиваться мощной ориентацией на «деньги». Такой лайт вариант «аудит + безопасность». Правда, при преодолении «пубертата» компания все же примет решение о разрыве тандема с переходом к «классической» структуре аудита при совете директоров.
💋 А как же HR и IT? Разве что для любителей BDSM 🌀.
🧬 ДНК внутреннего аудита – абсолютная независимость. Однако, компании, которые не могут выбраться из пубертата трансформации корпоративного управления, часто «приклеивают» аудиторов к различным функциям бэк-офиса под одним управлением. С какими проблемами может столкнуться компания?
🆘 Аудит + юристы = худшее, что можно придумать. Склонность юристов зацикливаться на нарушениях и ограничениях, помноженное на недооценённые амбиции бэк-офисного планктона и недостаточные компетенции в рисках и аудите приведет к натягиванию совы на глобус и постоянному конфликту интересов. Ошибки других функций будут гипертрофироваться, а свои скрываться. Такой тандем ждет шараханье и «топтание на месте» из года в год пока руководству это не надоест.
🩸 Аудит + безопасность = кровавая резня! Так уж складывается что компетенции и навыки безопасности выглядят очень привлекательно для выполнения аудиторских функций, однако компания рискует создать гипер-токсичную среду, в которой аудит будет в итоге фактически поглощён СБ, став придатком дополнительных компетенций в области финансов и бухгалтерского учета.
🎀 Аудит + комплаенс = почему бы и нет, хуже не будет. С точки зрения ДНК этих функций такое сочетание кажется органичным. Главный риск – усиление беспомощности и тех и других. Прямо скажем в нашей культуре корпоративный рычаг влияния каждой из этих функций достаточно слабый. Вот почему такое сочетание рискует превратиться в союз двух «инвалидов», от которых не стоит ожидать серьезной ценности для компании. Правда и вреда тоже.
🍳 Аудит + финансы = те же яйца только сбоку. Между прочим, одно из очень распространенных решений. Потенциальный конфликт интересов будет уравновешиваться мощной ориентацией на «деньги». Такой лайт вариант «аудит + безопасность». Правда, при преодолении «пубертата» компания все же примет решение о разрыве тандема с переходом к «классической» структуре аудита при совете директоров.
💋 А как же HR и IT? Разве что для любителей BDSM 🌀.