📗 Корпоративный кодекс.
Когда качественно не значит профессионально.
Однажды топ-менеджер и член совета директоров одной из крупнейших компаний Беларуси ознакомил меня с разработанным корпоративным кодексом. Это был очень структурный документ, «приготовленный» по лучшим образцам и практикам (для своих исследований я изучил более 50 кодексов различных компаний из разных индустрий и стран). Его подготовка заняла огромное количество времени. НО… «не взлетел», совет директоров не утвердил документ. В чем же были причины? Я увидел , пожалуй, «классику жанра» ошибок.
🚩 Вражда с СЕО / руководителем компании (кстати, успешным менеджером). Очевидно, что без поддержки (минимум – консенсуса) с СЕО невозможно добиться успеха в одном из фундаментальных элементов корпоративного управления. Даже, если кодекс является зоной компетенции совета директоров.
🤡 «Привкус показухи». В неофициальных беседах другие члены совета директоров и команды управления полагали, что кодекс – это инициатива только одного члена команды. Однако, причина была гораздо глубже – ключевые лица не понимали для чего им нужен кодекс и как он может работать. А это означает, что была допущена третья фундаментальная ошибка ⬇️.
⚠️ «Декларация», а не «польза»». Кодекс не был подготовлен в логике бизнес-процесса и управления рисками, а также не учитывал ценности корпоративной культуры. Именно эти элементы позволяют создать платформу для принятия решений и сформировать общую «ДНК» компании.
Когда качественно не значит профессионально.
Однажды топ-менеджер и член совета директоров одной из крупнейших компаний Беларуси ознакомил меня с разработанным корпоративным кодексом. Это был очень структурный документ, «приготовленный» по лучшим образцам и практикам (для своих исследований я изучил более 50 кодексов различных компаний из разных индустрий и стран). Его подготовка заняла огромное количество времени. НО… «не взлетел», совет директоров не утвердил документ. В чем же были причины? Я увидел , пожалуй, «классику жанра» ошибок.
🚩 Вражда с СЕО / руководителем компании (кстати, успешным менеджером). Очевидно, что без поддержки (минимум – консенсуса) с СЕО невозможно добиться успеха в одном из фундаментальных элементов корпоративного управления. Даже, если кодекс является зоной компетенции совета директоров.
🤡 «Привкус показухи». В неофициальных беседах другие члены совета директоров и команды управления полагали, что кодекс – это инициатива только одного члена команды. Однако, причина была гораздо глубже – ключевые лица не понимали для чего им нужен кодекс и как он может работать. А это означает, что была допущена третья фундаментальная ошибка ⬇️.
⚠️ «Декларация», а не «польза»». Кодекс не был подготовлен в логике бизнес-процесса и управления рисками, а также не учитывал ценности корпоративной культуры. Именно эти элементы позволяют создать платформу для принятия решений и сформировать общую «ДНК» компании.