🏆 Управляйте рисками как «pro»
🐝 «Порхайте как бабочка, жальте как пчела», как говорил великий риск-менеджер Мухамед Али (он же в девичестве Кассиус Клей) 🥊.
⚠ Компании, которые бы хотели развивать у себя риск-менеджмент, как правило (по моему наблюдению), сталкиваются с двумя вызовами, девальвирующими «бодрый» запал и доводящими «великие инициативы» до терминальной стадии мотивации с глубоким разочарованием.
⛔ Сложные карты рисков, с назначением «ответственных» за риск (терпил) без четкого плана действий.
⛔ Неочевидные предпосылки для оценки вероятности риска и градации (приоритетов), такие оценки не имеют системного и последовательного подхода.
🎉 Если у вас 2 из 2х – бинго! Скорее всего вы потратили много сил (доведя СЕО и совет директоров с акционерами до морального истощения) и при этом все оказалось зря (а это прямой путь к разочарованию в людях и любви 💔).
💎 Вот вам три совета, которые могут помочь в лечении (в любом случае, советую всегда консультироваться с лечащим врачом).
☝ Помните, что риски не «одномерны». Кроме стоимости, у них есть вероятность. И оценивая эту вероятность не только откажитесь от «цифровых» (бальных или процентных оценок), но и оцените эту вероятность в календарном периоде! ⏳ Это поможет оценить глобальное влияние риска на компанию в стратегическом диапазоне. Например, если ваша стратегия не более 1-2 лет, то нет смысла работать с рисками, диапазон реализации которых 3-10 лет. Вначале подтяните свое стратегическое планирование 🖐.
☝ Определили профиль риска, назначили ответственного? Следующий немедленный шаг – интегрируйте «красные» флажки этого риска в ваши релевантные бизнес-процессы! Т.е. ваши положения и решения должны прямо «зависеть» от идентифицированного риска. Если вы пропустите этот шаг – скорее всего ваша карта рисков изначально будет «мертворожденным ребенком» 🪦.
☝ Будьте последовательны! Стратегические риски требуют стратегической эскалации! Не может начальник одела принимать решение в обстоятельствах, которые генерируют риски, ответственность за которые назначена СЕО или принята советом директоров в концепции "ключевые стратегические риски и угрозы". Только так вы сможете адекватно «тестировать» созданную вами систему!
➡️ Клуб корпоративной безопасности
🐝 «Порхайте как бабочка, жальте как пчела», как говорил великий риск-менеджер Мухамед Али (он же в девичестве Кассиус Клей) 🥊.
⚠ Компании, которые бы хотели развивать у себя риск-менеджмент, как правило (по моему наблюдению), сталкиваются с двумя вызовами, девальвирующими «бодрый» запал и доводящими «великие инициативы» до терминальной стадии мотивации с глубоким разочарованием.
⛔ Сложные карты рисков, с назначением «ответственных» за риск (терпил) без четкого плана действий.
⛔ Неочевидные предпосылки для оценки вероятности риска и градации (приоритетов), такие оценки не имеют системного и последовательного подхода.
🎉 Если у вас 2 из 2х – бинго! Скорее всего вы потратили много сил (доведя СЕО и совет директоров с акционерами до морального истощения) и при этом все оказалось зря (а это прямой путь к разочарованию в людях и любви 💔).
💎 Вот вам три совета, которые могут помочь в лечении (в любом случае, советую всегда консультироваться с лечащим врачом).
☝ Помните, что риски не «одномерны». Кроме стоимости, у них есть вероятность. И оценивая эту вероятность не только откажитесь от «цифровых» (бальных или процентных оценок), но и оцените эту вероятность в календарном периоде! ⏳ Это поможет оценить глобальное влияние риска на компанию в стратегическом диапазоне. Например, если ваша стратегия не более 1-2 лет, то нет смысла работать с рисками, диапазон реализации которых 3-10 лет. Вначале подтяните свое стратегическое планирование 🖐.
☝ Определили профиль риска, назначили ответственного? Следующий немедленный шаг – интегрируйте «красные» флажки этого риска в ваши релевантные бизнес-процессы! Т.е. ваши положения и решения должны прямо «зависеть» от идентифицированного риска. Если вы пропустите этот шаг – скорее всего ваша карта рисков изначально будет «мертворожденным ребенком» 🪦.
☝ Будьте последовательны! Стратегические риски требуют стратегической эскалации! Не может начальник одела принимать решение в обстоятельствах, которые генерируют риски, ответственность за которые назначена СЕО или принята советом директоров в концепции "ключевые стратегические риски и угрозы". Только так вы сможете адекватно «тестировать» созданную вами систему!
➡️ Клуб корпоративной безопасности