Оценка по трем точкам (PERT)
PERT - это метод оценки проектов, его еще называют оценка по трем точкам.
PERT хорошо использовать, когда проект можно побить на задачи, при этом команда видит в некоторых из них большие риски.
Чтобы сделать оценку по PERT нужно найти 3 оценки:
- оптимистичную (O)
- пессимистичную (P)
- наиболее вероятную (M).
и посчитать по формуле:
Допустим, мы получили оценку O = 5 дней, P = 15, M = 7. Тогда наш PERT = (5+4*7+15) / 6 = 8 дней.
С точки зрения математики эта формула говорит, что мы попадем в оценку 8 дней с вероятностью 68%. Или можно сказать, что с вероятностью 68% мы завершим задачу в промежутке между 6,3 и 9,7 дней (более подобные расчеты в этом примере).
Для большинства оценок этого будет достаточно. Берём верхнюю границу 9,7 и идем делать проект.
Но иногда заказчик требует большей точности, например, добавляя в контакт большие штрафы за вылет. Тогда можно обезопасить себя, заложив больше рисков и сказать, что с вероятностью 95% мы завершим задачу между 4,6 и 11,3 дней. Либо, если прям ракеты в космос запускаете, можно заложить 99,7%, что уложимся в промежутке между 3 и 13 дней.
Даже если вам не особо важны точные оценки, от PERT все равно есть польза. Он приглашает команду продумать возможные риски, пессимистичный вариант. А уж это ни одному проекту не повредит.
PERT - это метод оценки проектов, его еще называют оценка по трем точкам.
PERT хорошо использовать, когда проект можно побить на задачи, при этом команда видит в некоторых из них большие риски.
Чтобы сделать оценку по PERT нужно найти 3 оценки:
- оптимистичную (O)
- пессимистичную (P)
- наиболее вероятную (M).
и посчитать по формуле:
PERT = (O+4*M+P) / 6
Допустим, мы получили оценку O = 5 дней, P = 15, M = 7. Тогда наш PERT = (5+4*7+15) / 6 = 8 дней.
С точки зрения математики эта формула говорит, что мы попадем в оценку 8 дней с вероятностью 68%. Или можно сказать, что с вероятностью 68% мы завершим задачу в промежутке между 6,3 и 9,7 дней (более подобные расчеты в этом примере).
Для большинства оценок этого будет достаточно. Берём верхнюю границу 9,7 и идем делать проект.
Но иногда заказчик требует большей точности, например, добавляя в контакт большие штрафы за вылет. Тогда можно обезопасить себя, заложив больше рисков и сказать, что с вероятностью 95% мы завершим задачу между 4,6 и 11,3 дней. Либо, если прям ракеты в космос запускаете, можно заложить 99,7%, что уложимся в промежутке между 3 и 13 дней.
Даже если вам не особо важны точные оценки, от PERT все равно есть польза. Он приглашает команду продумать возможные риски, пессимистичный вариант. А уж это ни одному проекту не повредит.