План на 3-5-х лет
На ПМ совете часто слышим такую боль от ПМов:
Когда не знаешь, как будет развиваться продукт, сложно принимать качественные решения. Стоит ли заранее переписать легаси, чтобы быстро поставить 10 экспериментов в этом домене или эти фичи выпилятся? Надо ли открывать найм айосника сейчас, чтобы спокойно найти кандидата за разумные деньги под новый проект, или никакого проекта не будет?
Долгосрочный план помогает “есть слона по частям” и планировать на короткий срок, как будто нарезаешь роудмап на спринты.
Коротко о том, как устроены долгосрочные планы в большой продуктовой компании:
📌Планы пишут продакты и инженерные менеджеры уровня директор и випи; их согласуют СТО и СПО.
📌Планы на 3-5 лет - это 3-5 страниц о том, каким мы видим светлое будущее.
📌Годовой план уже гораздо детальнее: 30-40 страниц со всеми инициативами, метриками, ресурсным планом, зависимостиями и т.д.
📌Планы отделов связаны между собой.
📌Апеляция к долгосрочноу плану - сильнейший аргумент в любом споре.
К сожалению, такие планы не всегда бывают доступны менеджеру.
Однажды на собес в топовую продуктовую компанию Минска, я спросил какой у вас план на год. Ответили, что мы максимум планируем на 3 месяца. Я тогда приуныл, не понимая, как можно не знать, что за поворотом, когда на тебя работает 300+ человек. Но некоторые продукты ищут маркет фит и это ОК. В заказной разработке клиенты тоже неохотно делятся планами из-за NDA.
💬В вашей компании есть планы на 1+ год вперед? Поделитесь в комментариях, насколько они полезны для вас.
На ПМ совете часто слышим такую боль от ПМов:
я не понимаю, что мы будем делать через Х месяцев
Когда не знаешь, как будет развиваться продукт, сложно принимать качественные решения. Стоит ли заранее переписать легаси, чтобы быстро поставить 10 экспериментов в этом домене или эти фичи выпилятся? Надо ли открывать найм айосника сейчас, чтобы спокойно найти кандидата за разумные деньги под новый проект, или никакого проекта не будет?
Долгосрочный план помогает “есть слона по частям” и планировать на короткий срок, как будто нарезаешь роудмап на спринты.
Коротко о том, как устроены долгосрочные планы в большой продуктовой компании:
📌Планы пишут продакты и инженерные менеджеры уровня директор и випи; их согласуют СТО и СПО.
📌Планы на 3-5 лет - это 3-5 страниц о том, каким мы видим светлое будущее.
📌Годовой план уже гораздо детальнее: 30-40 страниц со всеми инициативами, метриками, ресурсным планом, зависимостиями и т.д.
📌Планы отделов связаны между собой.
📌Апеляция к долгосрочноу плану - сильнейший аргумент в любом споре.
К сожалению, такие планы не всегда бывают доступны менеджеру.
Однажды на собес в топовую продуктовую компанию Минска, я спросил какой у вас план на год. Ответили, что мы максимум планируем на 3 месяца. Я тогда приуныл, не понимая, как можно не знать, что за поворотом, когда на тебя работает 300+ человек. Но некоторые продукты ищут маркет фит и это ОК. В заказной разработке клиенты тоже неохотно делятся планами из-за NDA.
💬В вашей компании есть планы на 1+ год вперед? Поделитесь в комментариях, насколько они полезны для вас.