🔸Корпоративное управление🔹
⁉️Что нового в работе Комитета по назначениям и вознаграждениям?
♨️ давайте поговорим о свежих тенденциях, которые касаются работы комитета по назначениям и вознаграждениям.
Недавно вышел отчет от NACD и Korn Ferry, который затрагивает важные обновления и новые подходы в работе комитета. Этот отчет, несмотря на его американскую направленность, показывает важные изменения, которые могут быть полезны собственникам .
🌐 ключевые новые направлений комитета:
✅ Формирование культуры и ожиданий: Комитет по назначениям сейчас становится ключевым создателем корпоративной культуры. Он не только активно участвует в подборе новых членов и топов, но и формирует нормы и ценности, которые помогут каждому в компании работать эффективно и с уважением друг к другу.
✅ Адаптация состава Совета и топ менеджеров под стратегию компании: Теперь акцент на то, чтобы управленческий аппарат состоял из профессионалов с навыками, которые нужны компании для её будущих задач. Комитету важно постоянно обновлять и подбирать компетенции, которые соответствуют стратегическим приоритетам компании на 3-5 лет, несмотря на все нестабильность вокруг.
✅ Постоянное развитие членов Совета и топ команды: Комитет всё чаще включает программы адаптации для новых членов и регулярное обучение всех участников. Это важно, чтобы члены Совета были в курсе ключевых трендов, умели обсуждать сложные вопросы и развивать свои компетенции.
✅ Координация стратегических вопросов, таких как ESG: Некоторые вопросы, как, например, устойчивое развитие или нехватка кадров, касаются нескольких комитетов сразу. Комитет по назначениям здесь играет роль координатора, собирая знания и силы других комитетов, чтобы подход к этим вопросам был системным и продуманным.
✅ Взаимодействие со стейкхолдерами: сегодня важно понимать ожидания акционеров, сотрудников, клиентов и других стейкхолдеров. Комитету предстоит не просто учитывать их мнение, но и выстраивать постоянный диалог, чтобы компания могла разумно реагировать и понимать запросы и чаяния стейкхолдеров.
#корпоративноеуправление
#независимыйдиректор
#советдиректоров
⁉️Что нового в работе Комитета по назначениям и вознаграждениям?
♨️ давайте поговорим о свежих тенденциях, которые касаются работы комитета по назначениям и вознаграждениям.
Недавно вышел отчет от NACD и Korn Ferry, который затрагивает важные обновления и новые подходы в работе комитета. Этот отчет, несмотря на его американскую направленность, показывает важные изменения, которые могут быть полезны собственникам .
🌐 ключевые новые направлений комитета:
✅ Формирование культуры и ожиданий: Комитет по назначениям сейчас становится ключевым создателем корпоративной культуры. Он не только активно участвует в подборе новых членов и топов, но и формирует нормы и ценности, которые помогут каждому в компании работать эффективно и с уважением друг к другу.
✅ Адаптация состава Совета и топ менеджеров под стратегию компании: Теперь акцент на то, чтобы управленческий аппарат состоял из профессионалов с навыками, которые нужны компании для её будущих задач. Комитету важно постоянно обновлять и подбирать компетенции, которые соответствуют стратегическим приоритетам компании на 3-5 лет, несмотря на все нестабильность вокруг.
✅ Постоянное развитие членов Совета и топ команды: Комитет всё чаще включает программы адаптации для новых членов и регулярное обучение всех участников. Это важно, чтобы члены Совета были в курсе ключевых трендов, умели обсуждать сложные вопросы и развивать свои компетенции.
✅ Координация стратегических вопросов, таких как ESG: Некоторые вопросы, как, например, устойчивое развитие или нехватка кадров, касаются нескольких комитетов сразу. Комитет по назначениям здесь играет роль координатора, собирая знания и силы других комитетов, чтобы подход к этим вопросам был системным и продуманным.
✅ Взаимодействие со стейкхолдерами: сегодня важно понимать ожидания акционеров, сотрудников, клиентов и других стейкхолдеров. Комитету предстоит не просто учитывать их мнение, но и выстраивать постоянный диалог, чтобы компания могла разумно реагировать и понимать запросы и чаяния стейкхолдеров.
#корпоративноеуправление
#независимыйдиректор
#советдиректоров