CBG.PROFDIR

🔸Бесплатно 🔹

🎉📌Открытый вебинар! Приглашайте коллег!
24 декабря состоится открытый и бесплатный вебинар авторов журнала «Внутренний аудитор».
Время: с 11:00 до 12.30 МСК. Мероприятие проводится Институтом внутренних аудиторов и является бесплатным для всех участников и слушателей.

На вебинаре авторы выпусков журнала этого года поделятся своими подходами в работе, опытом и лучшими практиками по различным направлениям.

✅ Темы и докладчики:
· «Коммуникация с менеджментом по этапам проверки» – Ирина Долгушева, CIA, директор по внутреннему аудиту, «АШАН Ритейл Россия»
· «Взаимодействие с комитетом по аудиту: как выстроить конструктивные отношения» – Илья Котлов, CIA, руководитель департамента внутреннего аудита ООО «УК Глобал Портс»
· «Осведомленность как мера контроля риска ИИ» – Сергей Скуредин, CISA, IT Risk Fundsmentals Certificate, основатель ООО «Састер технологии»
· «Практика консалтинговых проектов по строительному контролю и проверке сметных расчетов» – Артём Чемерский, руководитель специальных проектов

📌Регистрация на странице: https://www.iia-ru.ru/meropriyatiya/events/sostoitsya-vebinar-avtorov-zhurnala-va-24-12-2024/

🔹 Корпоративное управление🔸

#стратегия

🔹 Корпоративное управление🔸

♨️Еще один "блуждающий вопрос"

⁉️Как комитету по аудиту оценить работу внешнего аудитора Оценка работы внешнего аудитора комитетом по аудиту является важной частью обеспечения качества финансовой отчетности и соблюдения стандартов. Вот несколько ключевых аспектов, которые комитет может учитывать при оценке работы внешнего аудитора:

1. Качество работы:

• Оцените, насколько тщательно и профессионально был проведен аудит.

• Проверьте, соблюдены ли международные стандарты аудита (МСА) или национальные стандарты.

2. Компетентность и опыт:

• Оцените квалификацию и опыт аудиторской фирмы и конкретных аудиторов, участвовавших в проверке.

• Убедитесь, что у них есть соответствующий опыт в вашей отрасли.

3. Планирование и выполнение аудита:

• Проверьте, как аудит был спланирован и какие методы использовались.

• Оцените, насколько аудиторы были вовлечены в процесс на протяжении всего года, а не только в период проведения аудита.

4. Коммуникация:

• Оцените, насколько эффективно аудиторы общались с комитетом по аудиту и руководством компании.

• Обратите внимание на качество отчетов и их ясность.

5. Обнаруженные проблемы и рекомендации:

• Проанализируйте, какие проблемы были выявлены в ходе аудита и как они были разрешены.

• Оцените, насколько полезными были рекомендации аудиторов для улучшения внутреннего контроля и финансовой отчетности.

6. Независимость:

• Убедитесь, что аудиторы сохраняли независимость и объективность в своей работе.

• Проверьте наличие возможных конфликтов интересов.

7. Обратная связь от управления:

• Получите мнение от руководства компании о работе внешнего аудитора.

• Выясните, насколько руководство удовлетворено качеством работы аудиторов.

8. Сравнительный анализ:

• Сравните работу текущего внешнего аудитора с предыдущими аудиторами или с аудиторами других компаний в вашей отрасли.

9. Результаты проверки:

• Оцените результаты проверки, включая наличие существенных ошибок или недочетов в финансовой отчетности.

10. Регулярность оценки:

• Установите регулярные сроки для оценки работы внешнего аудитора (например, ежегодно) и документируйте результаты.

Эти шаги помогут комитету по аудиту провести всестороннюю оценку работы внешнего аудитора и обеспечить высокие стандарты качества финансовой отчетности. Пример анкеты⬇️

#корпоративноеуправление
#аудит
#советдиректоров

🔸 Менеджмент🔹

👁️‍🗨️ Интересно для самопознания ;)

Тест Герчикова, Motype – оригинальная современная отечественная методика, позволяющая определить, к какому из пяти типов трудовой мотивации относится работник и сделать выводы о применимости различных мотиваторов в отношении конкретного человека. Автор теста и типологической модели, на которой он основывается – профессор ВШЭ, доктор социологических наук Владимир Герчиков, один из основателей отечественной научно-практической школы управления персоналом.

Онлайн тест: https://testograd.com/test/test-gerchikova/

#HR
#управление

🔸Корпоративное управление 🔹

🌐 интересно знать

Женщин и иностранцев становится меньше в советах директоров казахстанских компаний.

Ассоциация Qazaq Independent Directors (QID) подготовила «Обзор практики советов директоров Респуб­лики Казахстан (2024)».

▪️Средний возраст членов советов директоров всех рассмотренных в обзоре компаний составил 51,8 года.

▪️Средний возраст всех председателей советов директоров – 52,4 года. При этом председатели СД государственных и квазигосударственных компаний почти на 7 лет моложе, их средний возраст равен 45,6 года.

▪️Средний срок работы членов советов директоров на 30 июня 2024 года составил 4 года.

▪️Представленность женщин в советах директоров, включенных в обзор казахстанских компаний, составляет 13,2%. Почти в половине из них (44,4%) женщины вообще не входят в состав советов директоров.

▪️Авторы обзора отмечают, что с таким низким значением доли женщин в составе советов директоров (11,3%) казахстанская практика корпоративного управления публичных компаний занимает предпоследнее место между Чили (11%) и Гонконгом (14%). Первое и второе места делят между собой Франция и Норвегия с долей женщин в составе советов директоров 45%.

▪️Доля иностранных директоров в общей численности рассматриваемых советов директоров составила 24,4%, при этом в компаниях с государственным и квазигосударственным участием она была на треть ниже (18,1%), а в частных компаниях – на 4 процентных пункта выше (28,5%).

Ознакомиться можно по ссылке: https://kz.kursiv.media/2024-12-02/print1062-boardofdirectors/

#корпоративноеуправление #независимыйдиректор #советдиректоров

🔸Интересно🔹

🙅‍♂️ Число ошибок в отчетности компаний США достигло девятилетнего максимума

За первые десять месяцев 2024 года 140 публичных компаний в США сообщили, что их ранее опубликованные финансовые отчеты были недостоверными и нуждались в пересмотре. Это рекордное число за последние девять лет, которое почти вдвое превышает аналогичные показатели четырехлетней давности, пишет издание Financial Times (FT) со ссылкой на данные аналитической компании Ideagen Audit Analytics.

Ошибки в отчетности включают крупные нарушения, такие как неправильное отражение расходов или завышение прибыли, некоторые компании пересматривали свои отчеты за месяц дважды. Юристы отмечают, что причиной этого могут быть как сложность новых стандартов бухгалтерского учета, так и активное использование финансовых инструментов, которые сложно однозначно классифицировать как долевые или долговые. Кроме того, увеличение числа ошибок может быть связано с ростом удаленной работы, которая стала более распространенной после пандемии.

Читайте подробнее на сайте
#отчетность

‼️ Не хватает двух голосов:) Не проходите мимо🙈

🔹 Внутренний контроль🔸

💥Характерный для системы мониторинг СВК.

⁉️ Вопросы:

Кто проводит мониторинг, руководитель структурного подразделения, т.е. это самопроверка?

Что подразумевает под собой процесс самопроверки?

Отчет это констатация факта выявленных нарушений? А как и кто устанавливает причину нарушения, т.е. какой контроль дал сбой?

Кто "подкручивает" систему контролей, чтобы таких нарушений не было?

Как отдел мониторинга получает уверенность в том, что самопроверка проведена "честно"?

Отделу мониторинга предоставляются справки или рабочие документы которые показывают, кто, что и как делал, или отчеты по шаблону? Возможно у наших банков есть ответы на все мои вопросы и все уже внедрено в методологию:)

👁‍🗨 Немного теории ⚡️Мониторинг системы внутреннего контроля — это действия, направленные на определение состояния контрольных процедур и других компонентов системы внутреннего контроля с целью выявить изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня.

Мониторинг позволяет:

✅ оценить систему внутреннего контроля и уровень экономической безопасности;
✅сигнализировать о недостатках в работе организации;
✅принять руководство к корректирующим мерам.

Мониторинг может включать:

✅регулярный анализ выполненных контрольных мероприятий;
✅ оценку соответствия организации и применения средств контроля установленным целям;
✅ разработку рекомендаций по осуществлению корректирующих мероприятий.

‼️ По моему мнению мониторинг обязательно должен включать независимою проверку дизайна, внедрения и операционной эффективности контролей, а кто ее будет делать решайте сами #внутреннийконтроль

🔹Корпоративное управление🔸

👁‍🗨 Сегодня проходит семинар по внутреннему контрою. Послушала представителей банковской системы по организации СВК. Спикер сказал, что практикуется ротация независимых директоров.

⁉️ А что понимается под словом : ротация? Это когда один независимый возглавляет комитет по аудиту, а второй комитет по рискам при этом являются членами комитетов друг друга, а потом меняются местами как председатели комитетов? Это ротация?

🌀Все у нас с местным колоритом:) обратимся к лучшим практикам корпоративного управления:

⚡️ Ротация независимых директоров необходима, чтобы на каждый этап развития компании приходили новые директора, которые бы оценивали ситуацию свежим взглядом.

Некоторые факторы, влияющие на ротацию независимых директоров:

Переизбрание каждый год. В некоторых странах директор избирается сроком на 3 года.
Срок полномочий. Согласно Кодексу корпоративного управления, любой независимый директор, даже самый эффективный, обязан сложить свои полномочия через 7 лет.
Конфликт интересов. Он может повлиять на переизбрание.
Непредвиденные обстоятельства. Если они имеют место, директор покинет совет, и ротация будет неизбежна.

В соответствии с лучшими практиками, с независимыми директорами заключают контракт на период 3 года, при этом допускается его пролонгация, но не более двух раз (то есть максимально возможный срок пребывания на данной должности в одной компании — 9 лет). Также нередко устанавливается верхний возрастной предел, при достижении которого независимый директор обязан подать в отставку. #корпоративноеуправление