CBG.BIZ

🔸Внутренний аудит 🔹

Статья: "Формирование карты рисков, используемой внутренним аудитом при планировании" на портале Audit-it.ru:
https://www.audit-it.ru/articles/audit/a1011009/1104043.html

🔸РОЛЬ НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ🔹

Периодически возникают вопросы о необходимости института независимых директоров. Делимся с Вами практическими материалами по корпоуправлению.

В статье рассматривается важность института независимых директоров при внедрении в организации инновационных направлений развития.

Показан международный опыт работы независимых директоров в стратегических направлениях деятельности организации, подходы к их подбору и наделению компетенциями, а также предложены возможные направления их совершенствования с учетом действующего состояния развития корпоративного управления в Республике Беларусь.

Грамотно подобранные независимые директора с их опытом и знаниями позволяют достичь оптимального синергетического эффекта в развитии организации, повысить ее имидж и конкурентные преимущества на внутреннем и внешних рынках.

☝️Несмотря на то, что статья 2021 года, большинство поднятых в ней вопросов по-прежнему актуальны.

🔹Внутренний контроль 🔸

🔸МСФО🔹

⁉️Что нужно знать о внедрении стандартов МСФО S1 и S2 ?

Внедрение МСФО S1 и S2 важно для раскрытия информации об устойчивом развитии, учитывая интерес к экологическим и социальным вопросам

🔸 Корпоративное управление🔹

🔈RosExpert совместно с НОКС и Московской Биржей представляют исследование о роли корпоративного управления и советов директоров в подготовке IPO компаний
Основные выводы исследования:

1️⃣ Компании, управляемые менеджментом, который контролируется СД, оцениваются с мультипликатором х10+. Бизнес публично торгуемых компаний имеет мультипликатор х15+ к EBITDA
2️⃣ Хорошо управляемые компании имеют реально работающий СД, балансирующий интересы всех акционеров и регулирующий отношения между акционерами и менеджментом
3️⃣ В составе СД, размещающихся на бирже компаний, чаще всего 1/3+ составляют независимые директора
4️⃣Женщины в СД пока в меньшинстве, но 1-2 женщины-директора есть почти во всех компаниях
5️⃣Менее половины разместившихся компаний имеют независимого председателя совета директоров. Как правило, совет возглавляет один из существенных акционеров
6️⃣Большинство IPO компаний имеют 2 комитета: по аудиту и по кадрам/вознаграждениям, которые возглавляются независимыми директорами. В ряде компаний комитеты сформированы только из независимых директоров
7️⃣ Институциональные инвесторы обращают внимание на степень зрелости корпуправления и на реальную работу СД
8️⃣ Компании с продвинутым корпуправлением, соответствующие требованиям 1 уровня листинга биржи, размещаются бoльшими объемами и со значительной переподпиской за счет участия институциональных инвесторов
9️⃣ Компании активно используют часть выпущенных акций на создание опционных программ для менеджмента, чтобы удерживать наиболее ценных топов и сотрудников.

🔹Внутренний контроль🔸

‼️ Большое количество полезной информации от Российских коллег🔽

🔹МСФО🔸

Совет по МСФО упрощает составление финансовой отчетности для дочерних компаний…


Совет по международным стандартам финансовой отчетности (IASB) выпустил новый стандарт МСФО по учету дочерних компаний. МСФО (IFRS) 19 "Дочерние компании без публичной отчетности: Раскрытие информации позволяет дочерним компаниям, имеющим на это право, использовать стандарты учета МСФО с сокращенным объемом раскрытия информации. Применение МСФО (IFRS) 19 позволит сократить затраты на подготовку финансовой отчетности дочерних компаний, сохранив при этом полезность информации для пользователей их финансовой отчетности.

https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2024/05/iasb-simplifies-financial-reporting-for-eligible-subsidiary-companies-with-new-ifrs-accounting-standard/

☝️ В случае заинтересованности выступить на Форуме:

Пишите: 
natnikbar@gmail.com 
Наталья Баранюк – руководитель Комитета «НОКС — Международные отношения»

olga_fik@mail.ru
Ольга Тарасова -
член НОКС (контакт для заинтересованных к выступлению из Беларуси)

Что нужно для хорошей системы мотивации? 🤔

Хорошая система мотивации персонала учитывает разные потребности работников. Например, потребности:
✔️в карьерном росте и развитии
✔️в хороших социально-бытовых условиях: красивый офис, коллеги, которые не сплетничают за спиной, уютная кухня или столовая
✔️в признании: руководители делятся успехами своих команд с другими
✔️ в материальном стимулировании: сотруднику хватает денег на жизнь, а премии помогают работать лучше

Отдельные части мотивации сами по себе будут работать плохо. Только деньги — не достаточно, только похвала — тоже

❗️При разработке системы мотивации проще всего начать с материальной части. Сделать это можно так:

➖Выделить основные потребности и задачи бизнеса: вырастить количество филиалов, увеличить оборот, поднять уровень доходности собственного капитала или что-то еще
➖Разработать показатели эффективности сотрудников, с помощью которых можно определять их достижения. Например, план продаж или уровень брака на производстве
➖Связать показатели с системой мотивации. Например, за превышение плана продаж выплачивать премию каждому менеджеру

Уже будет неплохо. Но для полной удовлетворенности сотрудников нужно подключить нематериальные методы мотивации. Их подбирают, опираясь на потребности сотрудников ↓

🤨При приеме на работу выяснить потребности и ценности кандидата: что ему важно на работе и в жизни. Выбирать тех, с кем ваша команда и бизнес сработаются. Любителям креатива — креативщики, системным — системные

🤨Проводить опросы среди сотрудников: в формате встречи один-на-один, анонимных анкет или на собраниях отдела. Спрашивать, как дела, что нравится, а что нет

🤨Обучить линейных руководителей выявлять потребности своих сотрудников. После этого проще делать упор на конкретные способы мотивации: одному сотруднику — давать задачи посложнее, другого — чаще приглашать на неформальные встречи

Но система мотивации — не какая-то недвижимая гора, ее не делают раз и навсегда.