Менять команды под новые проекты - норм
В Хеллоуфреш команды постоянно меняются. В соседнем отделе, с которым мы плотно работаем, 4 команды перекраиваются с ног на голову второй год подряд.
Примечательно, что оба раза перестройка начиналась перед годовым планированием. То есть мы видим на горизонте большую инициативу, например, по персонализации, а другая инициатива - программа лояльности - наоборот, завершается. Тогда мы расформировываем одну команду и формируем другую.
Для людей это, конечно, стресс: новая команда, новый менеджер, новые процессы. Поэтому такие редизайны происходят нечасто, +- раз в год.
Когда команды статичны, каждый продакт думает, чем ему занять людей, придумывает для них работу. Тогда срабатывает закон Конвея, и архитектура продукта копирует орг. структуру компании. А должно быть наоборот: сначала находишь проблемы и цели, а потом под них подбираешь команду и закладываешь архитектуру.
Раньше в моей голове серьезные перестановки в команде были оправданы, только когда мы набирали новых людей и надо было перетасовать команды. Просто так менять команду ассоциировалось с чем-то негативным. Как будто мы не справились с работой в текущем сетапе, и руководство ударило кулаком по столу и пошло переставлять кровати.
Теперь думаю, что команды создаются под конкретные цели. Цели меняются, поэтому и команды могут меняться. Надо это просто принять.
В Хеллоуфреш команды постоянно меняются. В соседнем отделе, с которым мы плотно работаем, 4 команды перекраиваются с ног на голову второй год подряд.
Примечательно, что оба раза перестройка начиналась перед годовым планированием. То есть мы видим на горизонте большую инициативу, например, по персонализации, а другая инициатива - программа лояльности - наоборот, завершается. Тогда мы расформировываем одну команду и формируем другую.
Для людей это, конечно, стресс: новая команда, новый менеджер, новые процессы. Поэтому такие редизайны происходят нечасто, +- раз в год.
Когда команды статичны, каждый продакт думает, чем ему занять людей, придумывает для них работу. Тогда срабатывает закон Конвея, и архитектура продукта копирует орг. структуру компании. А должно быть наоборот: сначала находишь проблемы и цели, а потом под них подбираешь команду и закладываешь архитектуру.
Раньше в моей голове серьезные перестановки в команде были оправданы, только когда мы набирали новых людей и надо было перетасовать команды. Просто так менять команду ассоциировалось с чем-то негативным. Как будто мы не справились с работой в текущем сетапе, и руководство ударило кулаком по столу и пошло переставлять кровати.
Теперь думаю, что команды создаются под конкретные цели. Цели меняются, поэтому и команды могут меняться. Надо это просто принять.