Делись опытом
#обменопытом
Одна из вещей, которая меня поразила во время стажировки в США, это то, как топ-менеджеры (да и просто узкоспециализированные специалисты) не боятся делиться своим опытом, идеями.
Это может быть реализовано через:
1. Преподавание в различных университетах, бизнес-школах.
2. Выступлении в бизнес-инкубаторах, акселераторах.
3. Участие в профессиональных ассоциациях (отдельная интересная тема).
4. Написание статей, книг (сотни и тысячи в год на самые специфические и узкоотраслевые темы).
Такая активность приводит к принципиальным структурным изменениям в экономике: разрыв (в технологиях, бизнес-процессах) между лидером отрасли и средней компанией преодолевается буквально за несколько лет. Т.е. компания-лидер, чтобы оставаться лидером, должна перманентно улучшаться, иначе её очень быстро обойдут другие.
Это ситуация ещё «усугубляется» и высокой мобильностью персонала – многие специалисты и топы приходят в компании под конкретный проект, по реализации которого они уходят и уже отработанное решение применят в другой компании.
Таким образом происходит «заражение» лучшими и наиболее эффективными практиками.
У нас же только сейчас начинает формироваться такая бизнес-культура, а одним из сдерживающих факторов является неготовность специалистом поделиться публично своим успехом.
А вы готовы публично рассказать о своих лучших практиках?
#обменопытом
Одна из вещей, которая меня поразила во время стажировки в США, это то, как топ-менеджеры (да и просто узкоспециализированные специалисты) не боятся делиться своим опытом, идеями.
Это может быть реализовано через:
1. Преподавание в различных университетах, бизнес-школах.
2. Выступлении в бизнес-инкубаторах, акселераторах.
3. Участие в профессиональных ассоциациях (отдельная интересная тема).
4. Написание статей, книг (сотни и тысячи в год на самые специфические и узкоотраслевые темы).
Такая активность приводит к принципиальным структурным изменениям в экономике: разрыв (в технологиях, бизнес-процессах) между лидером отрасли и средней компанией преодолевается буквально за несколько лет. Т.е. компания-лидер, чтобы оставаться лидером, должна перманентно улучшаться, иначе её очень быстро обойдут другие.
Это ситуация ещё «усугубляется» и высокой мобильностью персонала – многие специалисты и топы приходят в компании под конкретный проект, по реализации которого они уходят и уже отработанное решение применят в другой компании.
Таким образом происходит «заражение» лучшими и наиболее эффективными практиками.
У нас же только сейчас начинает формироваться такая бизнес-культура, а одним из сдерживающих факторов является неготовность специалистом поделиться публично своим успехом.
А вы готовы публично рассказать о своих лучших практиках?