Есть такое спорное понятие - коллективный разум (“collective intelligence”). Звучит немного странно) НО (!) его наличие - доказанный факт. А если что-то есть, с этим желательно быть знакомым и уметь использовать.
Коллективный разум - это база устойчивого бизнеса. Потому что это про крепкие партнерства и сильные команды.
Вы слышали, что венчурные фонды практически не дают денег основателям одиночкам. Почему?
Недавнее исследование 2.1 млн патентов показало, что также там практически нет героев-одиночек. Почему?
Наиболее успешные компании созданы не индивидуалами. И открытия делаются не индивидуалами.
Получается, что в текущей парадигме процесс создания ценности коренным образом изменился, один - "не вывезешь". Если ты один - ты не достигнешь выдающегося результата. ИП - да, ларек - да.
Пожалуй, это логично:
1. Огромное количество информации, которое не может вписывать и обрабатывать один человек.
2. Давление времени - мы должны быстро складывать и пересобирать части любой системы, иначе это сделают те, кто смог объединиться.
3. Уже нарицательная, но diversity -благодаря чему мы сквозь противостояние и здоровые конфликты создаем более широкую и разнообразную картинку реальности.
Правда, тут выскакивает другая трудность. Нас не учат взаимодействию и коммуникации, особенно у славян есть неуемное желание быть лучшим и оставить за собой последнее слово. Поэтому идея партнерства и коллаборации вязнет в том, что практических инструментов и навыков у нас зачастую нет.
Но, вместе с тем, я вижу все больше запросов к медиаторам и эдвайзори со стороны бизнеса не тогда, когда в суд пошли, а когда просто стало «искрить». В одном из коммьюнии, где я состою, этот запрос прилетает примерно раз в неделю, но там народ очень продвинутый.
Статистика - неумолима. Хотите быть лидером с бОльшей вероятностью - идти в партнерства и коллабы. Даже потенциальные конфликты и споры не так губительны, как попытка развитие в собственном соку,
Однако, добавлю ложку дегтя к коллективном разуму🙃. Есть такой эффект, когда включается психологическое стремление к консенсусу (любой ценой), которое подавляет инакомыслие, критическую оценку альтернатив в сильных командах.
При этом, успех партнерства или команды, почти не коррелирует со средним IQ ее членов. Т е эффекта, что объединились два супермозга и завоевали Вселенную - не наступает.
А еще есть так называемая социальная чувствительность членов команды. Для нормального взаимодействия критично четкое понимание своего положения в порядке подчиненности.
Отсюда знаменитое, что 50/50 (мама=папа, мы все "плоско"-бирюзовые) НЕ РАБОТАЕТ! Если команда понимает иерархию, она более продуктивна по исследованиям, поскольку нет постоянной борьбы за власть.
Кстати, наименее продуктивные группы в одном исследовании состояли из людей с высоким статусом и интеллектом, которые не знали, какое место они занимают в порядке старшинства, «неуемная фаллометрия» в бизнесе губит многие крутые идеи и проекты.
Работать и грести в одиночку или в паре-тройке - ваш выбор. Но времена «все сам» остались там, где телефон был дисковым, фотки на пленке, а новости в печатных СМИ.
И даже если кто-то боится брать партнеров в проекты, все равно придется научиться работать с сильными интеримами, консультантами, эдвайзори. Мы живем в другой парадигме.
Всем ❤️ и коллективного разума, способного на большее, чем вы один.
#ПроБизнес
Коллективный разум - это база устойчивого бизнеса. Потому что это про крепкие партнерства и сильные команды.
Вы слышали, что венчурные фонды практически не дают денег основателям одиночкам. Почему?
Недавнее исследование 2.1 млн патентов показало, что также там практически нет героев-одиночек. Почему?
Наиболее успешные компании созданы не индивидуалами. И открытия делаются не индивидуалами.
Получается, что в текущей парадигме процесс создания ценности коренным образом изменился, один - "не вывезешь". Если ты один - ты не достигнешь выдающегося результата. ИП - да, ларек - да.
Пожалуй, это логично:
1. Огромное количество информации, которое не может вписывать и обрабатывать один человек.
2. Давление времени - мы должны быстро складывать и пересобирать части любой системы, иначе это сделают те, кто смог объединиться.
3. Уже нарицательная, но diversity -благодаря чему мы сквозь противостояние и здоровые конфликты создаем более широкую и разнообразную картинку реальности.
Правда, тут выскакивает другая трудность. Нас не учат взаимодействию и коммуникации, особенно у славян есть неуемное желание быть лучшим и оставить за собой последнее слово. Поэтому идея партнерства и коллаборации вязнет в том, что практических инструментов и навыков у нас зачастую нет.
Но, вместе с тем, я вижу все больше запросов к медиаторам и эдвайзори со стороны бизнеса не тогда, когда в суд пошли, а когда просто стало «искрить». В одном из коммьюнии, где я состою, этот запрос прилетает примерно раз в неделю, но там народ очень продвинутый.
Статистика - неумолима. Хотите быть лидером с бОльшей вероятностью - идти в партнерства и коллабы. Даже потенциальные конфликты и споры не так губительны, как попытка развитие в собственном соку,
Однако, добавлю ложку дегтя к коллективном разуму🙃. Есть такой эффект, когда включается психологическое стремление к консенсусу (любой ценой), которое подавляет инакомыслие, критическую оценку альтернатив в сильных командах.
При этом, успех партнерства или команды, почти не коррелирует со средним IQ ее членов. Т е эффекта, что объединились два супермозга и завоевали Вселенную - не наступает.
А еще есть так называемая социальная чувствительность членов команды. Для нормального взаимодействия критично четкое понимание своего положения в порядке подчиненности.
Отсюда знаменитое, что 50/50 (мама=папа, мы все "плоско"-бирюзовые) НЕ РАБОТАЕТ! Если команда понимает иерархию, она более продуктивна по исследованиям, поскольку нет постоянной борьбы за власть.
Кстати, наименее продуктивные группы в одном исследовании состояли из людей с высоким статусом и интеллектом, которые не знали, какое место они занимают в порядке старшинства, «неуемная фаллометрия» в бизнесе губит многие крутые идеи и проекты.
Работать и грести в одиночку или в паре-тройке - ваш выбор. Но времена «все сам» остались там, где телефон был дисковым, фотки на пленке, а новости в печатных СМИ.
И даже если кто-то боится брать партнеров в проекты, все равно придется научиться работать с сильными интеримами, консультантами, эдвайзори. Мы живем в другой парадигме.
Всем ❤️ и коллективного разума, способного на большее, чем вы один.
#ПроБизнес