JUST Красовская (by Anya Krasovskaya)

И таких историй полно вокруг, когда СТО/СМО/CFO бодро «заходят» в стартапы, свои проекты — и вязнут. Потому что реальность оказывается иной, чем они представляли. И в части доступных ресурсов, и в части горизонта решений, и в части темпов.

Как у меня тут в канале водится: это не хорошо и не плохо.

Зачем об этом стоит думать? Только для осознанности. Потому что HR-ы, фаундеры, инфобизнесмены поют нам песни сирен, заманивая то в большие корпорации, то в молодые, динамично развивающиеся стартапы, то в собственные проекты.

Но у каждого выбора есть и причина, и цена.

Всем ❤️ и работы там, где вам максимально комфортно раскрывать себя — и где цена за это вас устраивает.

Есть достаточно много цитат про то, что компании покупают нас за деньги, нанимая на работу. Это и наше время, и наша способность делать определённые вещи, и наши таланты.

И те, кто читает меня давно, знают, что я против эпидемии предпринимательства, когда пытаются внедрить идею, что каждый человек может быть бизнесменом. Нет, это не так. Я много писала про это, поэтому повторяться не буду.

Но вот какой интересный тренд я заметила внутри найма — это паралич воли, который происходит с людьми в крупных компаниях, а также болезненное распухание эго, которое потом цепляется при любой попытке движения.

Я считаю, что работа в больших (желательно международных) компаниях — это ценный опыт и обязательная часть профессионального пути.
В таких компаниях ты понимаешь ценность процессов, автоматизации, важность выстроенной коммуникации и многих критически важных знаний и умений, которые сильно помогают в дальнейшем и повышают эффективность.

Выходцы из таких компаний умеют работать в командах, их действия становятся системными и управляемыми. И многие бизнес-истины не вызывают отторжения (например, необходимость собирать бюджеты, долгосрочно планировать работу и т. п.). Это большой плюс.

Но в работе в таких компаниях есть два крупных недостатка.

1. Стирание грани между тобой как личностью и твоей ролью
(особенно если ты занимаешь высокую позицию).

В какой-то момент тебе кажется, что это ТЫ летаешь бизнес-классом, у ТЕБЯ пять секретарей, ТЫ принимаешь решения в большинстве случаев (включая семью и близких), ТЕБЯ приглашают везде и всюду, подобострастно открывая перед тобой двери.

На самом деле это не так.

И даже если рационально ты можешь признать, что это не так, эмоционально — это кабала. Отсутствие этого вызывает тоску и грусть, как только человек задумывается о выходе из компании или смене траектории. Кажется, что этот «пакет» — маст-хэв, который положен везде. Но это не так.

Это - эго, а не объективная оценка реальности. Ведь актёр, сыгравший короля Лира, не забывает снять корону при выходе со сцены после спектакля? Но вот в корпоративном мире корона держится намертво. Люди порой не могут допустить мысли, что могут играть другую роль в другом месте.

Да, там не будет дубового стола в кабинете и водителя.

Но вместо признания этого факта и расширения пространства вариантов люди сами себя загоняют в ловушку, пытаясь найти «всё то же самое, только наоборот». То есть чтобы и стол, но не скучно. Чтобы водитель, но в другой индустрии.

И в итоге, как мыши, которые «кололись, плакали и продолжали есть кактусы», они остаются сидеть там, где им тошно, но с привычным обвесом.

И так корпорации покупают нашу жизнь. Потому что всё равно будет пенсия, когда декорации уйдут, но вместе с ними уйдёт и время.

2. Крупный бизнес выращивает в нас гигантизм

Ты уже не можешь как профессионал приносить пользу на маленьком масштабе. Ты не можешь оперировать бюджетом в $1000 или управлять одним человеком. Всё должно быть с нулями после цифры, всё должно быть крупным.

Это не проблема. Мы - "где родились, там и пригодились".

Но важно осознавать, что ты прокачиваешь свой профессиональный мускул под определённый размер бизнеса. И если в какой-то момент ты решаешь уйти в небольшой проект, то надо семь раз отмерить и примерить:

- Сможешь ли ты там работать? Можешь ли мыслить иными категориями?
- В состоянии ли ты ещё сам руками что-то делать?
- В состоянии ли ты искать людей, решения, а не поручать это заместителям и командам?
- Умеешь ли ты находить информацию бесплатно, а не покупать у большой четвёрки за $500K?

Это всё по-настоящему важные вопросы. Недавно говорила с одной леди, которая выпрыгнула с позиции СМО крупной международной компании в романтических мечтах о «своём». И вот уже год она «прорабатывает рынок». Для её бывшей компании это нормально. Но это совершенно не ОК для старта малого бизнеса. Сейчас у неё примерно ноль базы для старта, но при этом привычка докапывать, дочитывать и доанализировать, как она привыкла раньше.

И, кстати, нарицательная десятина не зря идёт столетиями красной линией у религий и сообществ. Гораздо лучше самому решить, как и в каком виде её отдавать. Может, 15-минутный звонок с человеком, которому можно передать свой опыт, — это десятина? Или ответ на вопрос, какой из пяти приборов лучше? (это реальные примеры из последних кейсов вокруг, возбудивших мое сознание)

Да, есть халявщики, кто пытается паразитировать. Но из моего опыта — вот честно сидела и вспоминала — я нашла двоих (!) таких за всё время. Из примерно сотен контактов, кто спрашивал и запрашивал. Но благодаря ответам там выросли удивительные «всходы». Так что такая пропорция 1 к огромному множеству — хорошая. А для инвестиций — вообще отлично, там даже 1 к 10 считается крутым результатом.

Всем ❤️ и недефицитарного взгляда на вещи. И таких же недефицитарных людей рядом.

Дефицитарность мышления в работе и бизнесе — это плюшкинизм нашего времени.

Напомню контекст. Плюшкин считал, что осьмушку листика обязательно надо использовать. И он был категорически прав🙃 с точки зрения экологической повестки. Его зерно гниёт в амбарах, потому что он не хочет продавать его по "низкой" цене. Он одержим накопительством здесь и сейчас, и именно поэтому из yормального "управленца" превратился в жалкое существо.

А сейчас погнали приземлять это на вентилятор на землю.

Инфоцыганщина нижнего, термически необработанного сорта проникла в умы . Почему-то из всего большого контекста ведения бизнеса некоторые запомнили только часть фраз, пришедших с капитализмом и "Макдональдсом". Примерно 99% культуры ведения бизнеса, переговоров, построения отношений мы решили не брать, считая их чуждыми нашей культуре🙈.
А вот фразу: «ничего не делайте бесплатно» мы полюбили (но она, действительно, хороша же и приятна уху😄).

Но что это в итоге дало? Примерно ничего. Потому что это глубоко дефицитарное и примитивное мышление, идущее из голодного прошлого серых 90-х.
Когда у тебя самого нет ресурса, ты не в состоянии его отдавать.
Но у нас даже если он есть, мы всё равно боимся инфляции, девальвации, стагнации и прочей экономической «ции», которая, как старуха с клюкой, приедет и всё у нас заберёт.
Поэтому надо прямо здесь и сейчас назначить себе ценник, сообщить, что ты экспертный эксперт, и заявить, что бесплатно отвечать не будешь, потому что «не работаешь бесплатно».

Помню собеседование с ТОП-менеджером в ритейле. Кандидат запросил 10к в месяц на испытательный срок (при рыночной цене 2к). Мы с коллегой (тогда уже насмотревшиеся на странных персонажей) спросили с грустинкой в глазах: чего же такой конский ценник? А человек на голубом глазу ответил: «Я вам свою жизнь отдаю».

Действительно, не надо работать бесплатно. Действительно, каждый труд должен оплачиваться. И оплачиваться достойно — по той ценности, которую человек создаёт.

Действительно, попытки манипуляции, давления на жалость или «понт» типа: «жалко, что ли?» — это вообще не тема для дискуссии.

Опыт стоит денег. Знания стоят денег.

НО. Моё любимое «но».

Жизнь — это инвестиция. Бесконечная инвестиция ресурса (временного, финансового, эмоционального и всяких иных). И в привычных деньгах оплачивается хорошо если 5-10%. Всё остальное — это «валюта» отношений, связей, возможностей.

Мне всегда хочется спросить тех, кто «только за деньги отвечает»: откуда они взялись, откуда приземлились на нашу бренную землю со своими великолепными знаниями и навыками? Откуда в их прекрасную голову налились бесплатные университетские знания? Каким крякнутым софтом они пользовались, пока стали такими праведниками в части оплат? Какие ворованные книги они читали, пока просветлялись? Скольких людей они послушали бесплатно на YouTube, прежде чем перестать отвечать бесплатно?

За всё надо платить. Это - верно.

Но именно те, кто не отвечает бесплатно, кто выкручивает очевидно нерациональную цену на стандартную услугу (типа кнопку нажать), оправдывая её только личным ощущением величия, кто не может отдать в мир, потому что «самому надо», — именно они платят самые большие счета по моему наблюдению.

Я не встречала ни одного реально состоявшегося в профессии и бизнесе человека, кто достиг хотя бы средний+ уровня с такой логикой рассуждения. Ни одного.
Потому что так не работает. Так не развиваются связи, не строится кооперация, не придумываются проекты. Так только зарабатываются деньги на ипотеку и маленький проектик, который почему-то (не знаете, почему? 🤣 ) регулярно в кризисе.

До того как снять урожай, мы всегда вскапываем огород, сажаем семена, ухаживаем за ними. Чем хуже подготовились, чем раньше попытались снять плоды, — тем меньше шансов, что получится крутой сад из той делянки, на которую мы наметились.

Ради любопытства: в следующий раз, когда у кулера с водой услышите такой разгон про начальника, спросите — а с какой целью человек это говорит? Чтобы что? Что хорошего он создает этим месседжем? Как улучшает команду, над которой работает босс? Как укрепляет компанию, на которую вообще-то работает вся команда? Как создает ценность для продукта/проекта?
И знаете что? Вы не получите внятного и содержательного ответа. Потому что окажется, что человек просто закрывает свои потребности, реализует свои комплексы, смело «лая на слона» за его спиной.

И да, лидерство — это в большинстве случаев про жесткую внутреннюю дисциплину, огромную силу, непоколебимую приверженность ценностям и фанатичное стремление к созданию нового.

Как я говорила в начале: от хирурга не надо ждать, что он будет нас целовать — он должен идеально вырезать аппендицит. Виртуоз-пианист не должен быть рубахой-парнем — он должен гениально играть партии. Учитель должен учить, а не дружить с учениками. Руководитель, фаундер — руководить, создавая крутую компанию (!) и продукт, а не быть объектом любви и массовиком затейником. Его задача сделать так, чтобы люди вложились в создание результата.

Модная демонизация крутых людей в бизнесе перевернула все с ног на голову. Мы пользуемся телефонами Apple и обсуждаем, что Джобс — мудак. Мы получаем 10-го числа зарплату и ноем, что босс тоже мудак…

Не демоны они. Они просто с другой планеты. И задачи у них другие.

Ими можно восхищаться в части их результата, как мы хлопаем пианисту после концерта или улыбаемся довольной улыбкой после удачной операции. А вот ругать их - это еще ярче показывать, где место в "пищевой цепочке" тех, кто ругает.

Всем ❤️ и крутых лидеров рядом в вашем поле.

Сегодня хочу поднять тему про ужасных боссов, токсичных фаундеров и прочую бизнес-нечисть🙈.

ДИСКЛЕЙМЕР: мы не обсуждаем тут случаи психиатрических отклонений , извращений и диагностированных заболеваний.

Давайте так. Токсичность (а в реальности это шизоидные черты личности, нарциссизм и прочие психиатрические отклонения) — это не признак профессии. Это признак, встречающийся в популяции. Да, определенно, есть ряд исследований, доказывающих, что концентрация шизоидов среди руководителей выше.

Но такие же исследования доказывают, что среди талантливых художников и музыкантов их столько же.

То есть мы путаем боб с городом. Есть доля отклонений, присущая гениальным людям (в любой отрасли).

А в остальном процентное соотношение лапочек к мудакам равномерно по социальным группам.

Но вместе с тем миф о том, что бухгалтер по платежам или кадровик — хороший, а босс — редиска, очень устойчив. Почему так?
Ну, потому что босс один, а тех, кто «под ним» и говорит про него, — 95–98%, в зависимости от структуры и размера организации. Получается, что суждение о боссе выносят подчиненные. Но это примерно как если бы решение в суде выносил обвиняемый. Нет? Или диагнозы ставили пациенты, а не врач. Или таблицу умножения преподавали хором ученики, а не учитель.

В мире, где ресурсы ограничены, конкуренция неизбежна. Те, кто колеблется, кто ищет справедливости, часто оказываются позади поезда. А те, кто готов доминировать, — поднимаются на вершину. В этом мире выживание зависит не от справедливости или доброты, а от силы, приспособляемости и готовности делать все необходимое в моменте.
При этом я не говорю про нарушение морали (!) и этики. Но за мораль социум обычно не вознаграждает — социум вознаграждает тех, кто может выдержать напор.

Но фокус заключается в том, что справедливость — это не то, чего можно ждать как подарка, а то, что нужно создавать. А для этого нужна власть. И лидеры (руководители) создают свою интерпретацию справедливости.
То, что она не нравится или не откликается подчиненным, — это, простите, проблема только подчиненных. Есть ряд активностей, где нужно уметь принимать правила игры и следовать им, получая удовольствие🙃, а не плакать и продолжать есть кактусы.

Ключевой триггер для жалующихся — это зависть. Потому что лидер (босс, начальник) создал свои правила и законы, а у людей не хватает сил быть такими же, не хватает энергии, ресурса, таланта создавать свою справедливость. Но вместо принятия этой роли — в курилке или на кухне душа развернется, чтобы объяснить, что мудаку просто повезло/совпало/надуло ветром удачи.

Но «мудаки» в виде фаундеров и боссов заставляют нас шевелиться, делать крутые продукты, выпускать проекты вовремя, раскручивают механизмы и создают добавочную ценность, вытягивая из нас таланты и умения.

Фокус в том, что это они говорят нам, как и что делать, сколько это стоит.
Еще фокус в том, что они покупают наше время и жизнь, чтобы реализовать свою интерпретацию реальности.

Так, может, не такие уж они мудаки, раз смогли это сделать?

Сила этих сильных (!) людей, которых проще осуждать, чем уважать, в том, что они могут преобразовывать, делать то, что не дано тем, кто «под ними».
Власть — это сила, движущая миром, формирующая трек как для тех, кто ею обладает, так и для тех, кто находится в ее власти (страдающих последователей).
Но здоровая власть и лидерство — это преодоление себя. 100500 ежедневных побед над собой, когда готов сломаться и сдаться, когда хочется сбежать и закрыться, махнуть рукой и забить.
Лидеры, боссы и фаундеры — это источник внутренней силы, воли и упорства, которые не даны большинству людей.

Ведьм в Средневековье определяли (и заодно сжигали) потому, что они были красивыми. Это крутая метафора: осуждающие босса делают примерно тоже самое. Делают не из любви и не из созидания. Не из добродетели…

В отчете используются понятия Паттерны возможностей и Мегатренды для прогнозирования будущего.

Пересечение Паттерна возможностей и Мегатренда создает возможности для редизайна бизнес-модели и выбора направления карьеры (и для своей ориентации на местности).

Что такое мегатренд и паттерн?
Мегатренд — долгосрочная, всеобъемлющая сила, которая формирует поведение потребителей и ландшафт бизнеса на 5–10 лет. Это масштабные изменения, которые влияют на множество отраслей и аспектов жизни. Например: развитие искусственного интеллекта (AI), рост экономики впечатлений (Experience).

Паттерн возможностей — один из шести основных способов, которыми возникают новые возможности. Эти паттерны не меняются со временем и служат основой для понимания более конкретных трендов. Это своего рода "линзы", через которые мы рассматриваем мир, чтобы увидеть потенциал.

Мегатренды:
▪️Простота (Simplicity) — точечные (моно) бизнесы и чистый дизайн выделяются.
▪️Мгновенное предпринимательство (Instant Entrepreneurship) — низкие пороги входа облегчают создание компаний.
▪️Совместное творчество (Co-Creation) — взаимо-зависимое творчество между брендами и клиентами.
▪️Гибридизация (Hybridization) — размытые границы между моделями, продуктами и услугами.
▪️Мультисенсорность (Multisensation) — растущие ожидания от технологий, AR/VR.
▪️Молодость (Youthfulness) — мир, движимый поколениями, не готовыми взрослеть.
▪️Естественность (Naturality) — стремление к устойчивым, местным и органическим продуктам.
▪️Ностальгия (Nostalgia) — желание перенести прошлое в настоящее.
Опыт/Впечатления (Experience) — опыт и эмоции становятся валютой.
▪️Геймификация (Gamification) — применение игровой механики к реальным проблемам.
▪️Трайбализм (Tribalism) — группы легко формируются вокруг определенных интересов и брендов.
▪️Многие-ко-многим (Many-to-Many) — переход к массовому распространению продавцов и создателей контента.
▪️Персонализация (Personalization) — мелкосерийное производство и персонализированный опыт.
▪️Подлинность/Аутентичность (Authenticity).

Паттерны возможностей:
▪️Ускорение (ACCELERATION) — быстрые достижения приводят к новым возможностям. Совершенствование какого-то аспекта, гиперболизация, переосмысленное решение привычных задач.
Сопутствующие мегатренды: AI, Catalyzation, Prosumerism

▪️Сближение/Конвергенция (CONVERGENCE) — объединение идей и секторов создает новую ценность. Комбинирование + наслоение, кобрендинг + выравнивание, физическое + цифровое.
Сопутствующие мегатренды: Co-Creation, Hybridization, Multisensation

▪️Цикличность (CYCLICALITY) — повторяющиеся тренды, обусловленные поколениями/экономикой. Ретро + ностальгия, поколения, экономические + сезонные, повторяющиеся циклы.
Сопутствующие мегатренды: Youthfulness, Naturality, Nostalgia

▪️Перенаправление (REDIRECTION) — изменения на рынке вызывают стратегические сдвиги.
Сопутствующие мегатренды: Experience, Gamification, Tribalism

▪️Расхождение/Дивергенция (DIVERGENCE) — разнообразные потребности приводят к специализированным продуктам. Персонализация, индивидуализация, статус + принадлежность, стиль + мода, бунт поколений.
Сопутствующие мегатренды: Many-to-Many, Personalization, Authenticity

▪️Сокращение (REDUCTION) — оптимизация для повышения эффективности. Специализация, меньше уровней + эффективность, краудсорсинг, подписка.
Сопутствующие мегатренды: Curation, Simplicity, Instant Entrepreneurship

$100 000 прямо у нас в голове

Где-то наткнулась на интересную мысль: прямо сейчас в голове каждого из нас есть знаний, умений и опыта как минимум на $100 000 — и кто-то готов за это платить.

Конечно, можно уйти в бесконечный холивар: а в какой стране? а у кого именно? Но давайте пропустим эту постмодернистскую увертюру и перейдём к сути.

У нас есть что продать, даже если кажется, что нет
Если вам немного за 30 (с), у вас есть образование, опыт работы, и вы что-то умеете делать хорошо, то ваш багаж уже можно монетизировать, ну, и надеяться выйти за принца, конечно 🙃.

Кто-то продаёт своё знание одной дорогой сделкой, кто-то собирает сумму из множества небольших транзакций (как в анекдоте: «Больше рубля бы не дал!» – «Так и я не брала»🙈).

И вот дискуссионный тезис: у каждого есть радикальное преимущество, которое можно превратить в ощутимые деньги. Мы все являемся источником уникального ресурса — уникального в этом месте и в этот момент. Именно это и формирует нашу цену — либо на услуги (зарплата, доля в проекте), либо на продукт.

Но важно понимать, за счёт чего мы создаём свою уникальность. Давайте разберёмся.


Можно выделить четыре состояния, которые определяются двумя ключевыми переменными:
▪️ Насколько человеку хочется делать то, что вы предлагаете?
▪️ Насколько он умеет это делать сам?
Возможные комбинации:
1. Нет желания, нет умения
Максимум, что можно сделать, — это стать монополистом. Человек вынужден у вас покупать, но только до тех пор, пока нет альтернативы. Здесь всегда идут ценовые войны (например, бензин, мыло, хлеб — товары, оцениваемые по стоимости, а не по ценности).
2. Нет желания, но есть умение
Тут всё про экономию времени и сил. Пока человеку выгоднее отдать это на аутсорс (потому что своё время он ценит дороже), вы в рынке. Вы не продаёте магию — вы убираете боль.
3. Есть желание, но нет умения
Золотая жила. Здесь можно продавать дорого. Люди платят не просто за услугу, а за мечту, стиль жизни, эмоцию. Главное — не перегибать.
4. Есть желание и есть умение
Здесь сложно быть нужным. Человек с удовольствием сделает сам то, что вы предлагаете, если только это не узкий профессиональный случай (например, хирург не будет сам себе вырезать аппендицит, даже если умеет).

Как будто выгоднее всего искать зону, где у людей есть желание, но нет умения. Именно там проще всего выбраться из «долины смерти», когда нет клиентской базы, репутации и больших денег. Но это только кажется, потому что всегда есть выбор, как вытянуть 100к из головы.

Точно и понятно только одно: чтобы куда-то прийти — надо начать идти.

"You don’t have to be famous. You don’t have to be a genius. Quite literally the only thing that moves you out of the 99% and into the 1% is your choosing to take action." (с)

Всем ❤️ и будьте тем, у кого всегда больше 100к в наличии!

На учебе разбирали подборку самых популярных оправданий, почему «НЕ».
Не начинать. Не увольняться. Не учиться. В общем, всех этих изящных «НЕ», которые звучат логично, но на деле удерживают нас на месте.

Собрала самый сок. Совпадения случайны, персонажи вымышлены (С). Но важно помнить: каждая из этих отговорок — это клетка, которую мы ставим сами же себе.

1. Отвлечения
Как только появляется задача, люди начинают обожать отвлекаться. Это — не просто способ отложить что-то важное, это настоящее искусство откладывания. «Ой, мне нужно постирать», «Давно не звонил другу». И вот, день уходит, а главное так и не сделано.

2. Улучшайзинг
Когда мы начинаем что-то новое, в самом начале не стоит слишком беспокоиться о совершенстве. Не надо полировать каждую деталь. Главное — дать миру первый вариант, даже если он ещё не до конца оформлен. Первые шаги всегда не идеальны. Шлифовать всегда можно, а вот начать — нет.

3. Перфекционизм (или, скорее, страх фидбэка)
Чаще всего выы не перфекционист. Вы просто боитесь того, что кто-то скажет: «Ну, такое». Если бы вы были настоящим перфекционистом, вы бы искали фидбэк везде и от всех, работали бы без усталости, улучшая каждую деталь. Но вместо этого вы прячете свой страх за красивой маской «перфекционизма».

4. «Завтра начну»
Строить что-то новое — это как грести на лодке в открытом море. Каждый день гребёшь — движешься вперёд. Не гребёшь — тебя унесёт назад. Чем больше «завтра», тем чаще ты оказываешься у берега, даже не заметив этого.

5. «Я не уверен в себе» (даже не начиная)
Уверенность не приходит до старта. Она появляется в процессе. Пока ты сидишь на берегу и размышляешь, уверенности в результате не будет. Уверенность появится как следствие действия.

6. «У меня нет идей»
В голове у вас уже есть всё, что нужно. Просто вы не цените свои знания. Мы все склонны недооценивать то, что знаем. Даже самые успешные люди воспринимают свои идеи как само собой разумеющееся. У каждого из нас в голове уже есть идеи, за которые кто-то в мире готов заплатить. Вопрос не в том, есть ли они, а в том, начнём ли мы их использовать.

7. Синдром самозванца
Часто мы боимся, что недостаточно хороши, недостаточно знаем, что кто-то лучше. Но важно помнить: конкуренция — это не всегда про «лучше», иногда это про «по-другому».
Вместо того чтобы бояться, что мы не самые умные и опытные, стоит задуматься: а чем мы отличаемся?
Самозванцем можно быть только тогда, когда мы играем по чужим правилам. Но если мы создаём свою игру, мы всегда на своём месте.

8. «Я не талантлив»
Проблема не в таланте, а в дисциплине. Успех приходит не от случайных всплесков вдохновения, а от постоянства. Все, кто добился чего-то значимого, просто продолжали делать своё дело, день за днём, годами. И именно это создало их отличие.

9. «У меня нет времени»
Время не найти. Его нужно создавать. Всегда. Если для вас что-то действительно важно, время на это обязательно найдётся. То, что важно, занимает место в расписании. Всё остальное — вопрос приоритетов.

Всем ❤️ и драйва делать то, от чего прет, без отговорок и отмазок.

Неудовлетворённость — фоновая, но не собой в обстоятельствах, а новыми обстоятельствами (фокус). Значение меньше единицы и близко к 0.
Видение — видение себя таким же и там же, где 5 лет назад, — это бессмысленная иллюзия. Тут не там, а сейчас — не тогда, как мы знаем. Так что нужно новую картинку рисовать. Значение меньше единицы и близко к 0.
Первый шаг — попытка подать резюме сделана. Значение равно единице.
А вот на стороне сопротивления: потеря стабильной зарплаты, спокойного сегодня/завтра/послезавтра (контракт на 5 лет ещё), потеря компенсационного пакета (страховка, машина, спорт, пенсия, перелёты бизнес-классом и т. п.).

Что имеем? Будет он меняться или просто будет "ныть в фоне" аки Ярославна, что что-то не очень, или через год всё-таки попробует что-то новое? Ваши ставки?

Всем ❤️ и идеального баланса, когда из хаоса появляются новые возможности. Ведь, как известно, даже мир удалось создать из тьмы и хаоса. Так что нам с нашими относительно небольшими проектами и хотелками на этом фоне точно есть шанс :)

С ментором дискутировали на прошлой неделе на тему баланса хаоса и возможностей.

Действительно, многое летит в тартарары, сыплются старые паттерны и шаблоны, ответов на многие вопросы просто нет.

Но вместе с тем открываются возможности, о которых мы раньше даже не думали и не представляли. Возникают новые ниши и индустрии.

Вы, конечно, тоже читаете про опасения, что ИИ заменит человека и будет безработица. Но ведь дело в том, что цивилизация уже проживала подобные периоды. Когда мы как общество переходили в индустриальную эпоху, тоже было странно, что машины заменят людей. Как мы помним, телевидение тоже должно было заменить всё :) Но пока не заменило. Раз в 5 лет мы готовимся к концу мира, а он не только не заканчивается, а становится ещё более разнообразным и многомерным.

С другой стороны, рост депрессий, стрессы и информационная интоксикация, которая «съедает» наши ресурсы, показывают, как важно научиться балансировать, правильно выстраивая управление изменениями.

Сегодня делюсь очень наглядным ответом на то, почему изменения принять так тяжело, а при каких условиях они случаются.

Итак, предлагаемая формула изменений:

Неудовлетворённость × Видение × Первый шаг (триггер) >Сопротивление

Неудовлетворённость — тут всё понятно, но важно, что это не просто дискомфорт — это когда «печёт», свербит и разматывает. Пока это просто пульсирующая или мерцающая история, вряд ли вы даже заметите. Будет казаться, что вас раздражает сосед или тянет старый вывих, а не то, что работа, профессия или окружение не устраивают. Неудовлетворённость работает, когда она направлена на себя (локус). Это единственный вариант движения. Если мне не нравлюсь я сам в этом окружении, роли, виде или позиции — я могу поменять ситуацию. Когда я неудовлетворён «наружу» (фокус), я перекладываю решения и изменения на других.

Видение — это, вроде, очевидная история. Но я не раз уже обращала внимание: видение — это когда прямо сейчас вы можете ответить, а КАК ИНАЧЕ должно быть. Описать на листочке без подготовки и 5 часов прокрастинации. Простой пример: когда мы хотим в туалет, мы чётко можем описать, как будет, когда мы решим этот вопрос. Аналогично и тут: если нас не устраивает партнёр в бизнесе или то, чем мы занимаемся, можем ли вы вслух (!) или письменно описать прямо сейчас новое видение?

Первый шаг/триггер/действие — вы чётко понимаете, что надо сделать первым делом. Если ваше видение — как вместо сортировщика на складе Amazon вы становитесь космонавтом — это реально, если вы понимаете, что на этом пути надо сделать прямо сейчас. Чем мне нравится этот фреймворк — он не требует расписать все шаги, они часто очень далеки, туманны и пугающие. Но первый шаг должен быть посилен, на "расстоянии вытянутой руки/ноги". Чтобы потом сделать второй, третий и любой другой, а не сбежать от страха инеопределенности.

Если представить эти три параметра множителями, то их произведение должно быть больше сопротивления, которое есть точно у мозга, психики, окружения, общества. Не стоит недооценивать силу защитных механизмов. Они делают из нас армию биороботов со слабой волей. Часто это нам во благо — дабы сохранять силы и энергию в простых решениях и действиях. Но в моменты сознания, создания своей реальности — это наши демоны, которые парализуют нас.

Давайте на бытовом примере со сменой работы.

Есть у меня приятель, который сидит на очень тёплом месте. Зарплата высокая, требования — низкие :). Раньше на своём месте он чувствовал себя комфортно, карьера была на подъёме. В силу определённых обстоятельств рост и развитие остановились. Это режет его трепетную душу, задевает самолюбие и душит амбиции. И как будто бы ему некомфортно. Как будто это не то, как было раньше. Но работодатель выполняет обязательства, кормит его страх прикормкой стабильной зарплаты. Его попытки посмотреть альтернативные позиции не дали требуемого признания и восхищения, его не разобрали с ногами и руками на ТОП-позиции, которых он ожидал, сравнивая себя с собой 3-4 года назад.

Что в итоге по формуле?