P0 – пришёл из вуза и ничего не умеет;
P1 – может решать задачи, если поставлены цели и даны алгоритмы решений;
P2 – способен решать задачи, если поставлены цели, при этом методы решений нужно найти самому;
P3 – сами генерируют задачи, сами предлагают целевые значения, сами предлагают методы решения, сами решают предложенные задачи.

L0 – не имеют управленческого опыта или патологически не хотят управлять людьми;
L1 – способны управлять микрокомандами (2-3 чел) на коротких дистанциях (до 90 дней);
L2 – способны управлять средними командами (4-12 чел) на среднесрочных дистанциях (3-6 мес);
L3 – способен управлять большими командами (12+ чел) на длинных дистанциях (6+ мес).

I0 – не предлагает идей
I1 – предлагает идеи улучшений для текущих процессов, существующих продуктов, направлений, способен их реализовать;
I2 – предлагает идеи новых продуктов, способен их реализовать;
I3 – предлагает идеи уровня нового направления, способен их реализовать.

Например, сотрудник с грейдом P2 LO I1 – это профессионал, способный решать задачи в области своей компетенции, при условии, если ему эти задачи будут ставиться, обозначаться цели, методы решения задач он способен определять сам, задачи он способен решать в одиночку или в команде, но под руководством другого сотрудника, руководить другими людьми он не может, от этого сотрудника можно ожидать идеи улучшения уже существующих процессов, продуктов, направлений.

Полученные грейды помогают эффективно формировать команды для разных проектов (у нас проектный бизнес), помогать сотрудникам развиваться, в т.ч. строить индивидуальные карьерные стратегии, мотивировать, предсказывать, когда сотрудник перерастёт компанию и захочет уйти.