Дотащить задачу любой ценой 🛒
Один из ключевых навыков хорошего менеджера — тащить задачи до результата. Под менеджером можно подразумевать кого угодно, кто так или иначе сталкивается с задачами, которые делаются не за один день.
Не так давно я словил эту проблему во всяких личных штуках. Что-то где-то начато, на чем-то зависло и дальше не движется, ибо есть много всего другого.
Что я с этим делаю
① Первым делом надо понять, на чем задача зависла. Для этого я погружаюсь в контекст, вспоминаю, что там происходило и фиксирую стопер.
② Дальше важно вспомнить цель задачи и нафига она была начата. Если цель неактуальна, то задача вряд ли продвинется дальше. В таком случае можно или определить новую цель, или с чистой душой похоронить начатое.
③ Затем все просто: определяем план, встраиваем в поток текущих задач и фигачим до завершения.
Бонус инсайты:
Лучше не делать в параллель несколько крупных задач
Так размывается фокус. Даже в личных делах я начал использовать спринты, где в рамках каждого стараюсь не брать больше одного ключевого фокуса. Последовательно чуть дольше, но в тысячу раз эффективнее, потому что что-то делается и доводится до результата.
Задачи можно и нужно флексить
Иногда космолет придуманный вначале застревает из-за того, что это космолет. Поэтому смело можно переосмыслить подход свежим взглядом и что-то отрезать, чтобы меньшей кровью дойти к результату.
Задачи нужно уметь хоронить
Не всем задачам суждено сбыться и это нормально. Главное вовремя это понять и похоронить. Самое сложное — понять, когда доставать лопату. Но это совсем другая история…
#управление #менеджмент
Один из ключевых навыков хорошего менеджера — тащить задачи до результата. Под менеджером можно подразумевать кого угодно, кто так или иначе сталкивается с задачами, которые делаются не за один день.
Не так давно я словил эту проблему во всяких личных штуках. Что-то где-то начато, на чем-то зависло и дальше не движется, ибо есть много всего другого.
Что я с этим делаю
① Первым делом надо понять, на чем задача зависла. Для этого я погружаюсь в контекст, вспоминаю, что там происходило и фиксирую стопер.
② Дальше важно вспомнить цель задачи и нафига она была начата. Если цель неактуальна, то задача вряд ли продвинется дальше. В таком случае можно или определить новую цель, или с чистой душой похоронить начатое.
③ Затем все просто: определяем план, встраиваем в поток текущих задач и фигачим до завершения.
Бонус инсайты:
Лучше не делать в параллель несколько крупных задач
Так размывается фокус. Даже в личных делах я начал использовать спринты, где в рамках каждого стараюсь не брать больше одного ключевого фокуса. Последовательно чуть дольше, но в тысячу раз эффективнее, потому что что-то делается и доводится до результата.
Задачи можно и нужно флексить
Иногда космолет придуманный вначале застревает из-за того, что это космолет. Поэтому смело можно переосмыслить подход свежим взглядом и что-то отрезать, чтобы меньшей кровью дойти к результату.
Задачи нужно уметь хоронить
Не всем задачам суждено сбыться и это нормально. Главное вовремя это понять и похоронить. Самое сложное — понять, когда доставать лопату. Но это совсем другая история…
#управление #менеджмент