Женя Белодед ↯ Дизайн • Продукт • Управление

Самая странная система покупки домена

Покупал я недавно одну не самую популярную доменную зону Африканского острова и столкнулся с самой странной системой покупки доменов, которую я когда-либо видел.

Не буду вдаваться в точные цифры, но, допустим, за домен мне выставили счет в $50. Я его оплатил, все вроде бы хорошо.

Оказалось, что домен я купил до конца января 25 года. Какая-то фигня. Написал в тех. поддержку логичный вопрос: «почему я оплатил домен на год, а закончится он через пару месяцев»?

Мне ответили и рассказали, что домены в этой зоне не истекают и я заплатил за переоформление данных + за срок, который не платил предыдущий владелец.

То есть прошлый владелец домена закончил платить в конце января 24 года, а я заплатил за год с момента его неоплаты (!). Если бы он не платил за домен 10 лет, то мне пришлось бы сперва оплатить эти 10 лет, а потом только оплачивать новый срок.

Оч странная система, но это ответы официального регистратора. Интересно как это работает с доменами, которые еще никто не покупал)

Как проверить спрос на продукт без разработки самого продукта

Вот придумали вы идею для продукта, а ее еще никто не делал. На это может быть две причины: вы реально придумали что-то новое, либо это никому, кроме вас не нужно. Кейс, когда берется существующая идея и дорабатывается, вынесем за скобки. Пост про создание чего-то нового.

Самое худшее, что можно придумать в этой ситуации — начать делать МВП. Здесь есть опасность раздуть объем, убить много времени и денег, а на выходе узнать, что продукт никому не нужен.

Но можно пойти от обратного и сэкономить деньги:

Проведите интервью 📹
Самое дешевое и простое — поговорить с потенциальными пользователями вашего продукта.

Говорить нужно правильно, чтобы не искажать результаты, но наловить всяких наблюдений. Про это уже есть много всего в интернетах, не буду пока на этом детально останавливаться.

Важно в моменте интервью держать перед собой цель: проверка спроса и готовности платить. Для этого можно прямо на интервью предложить заплатить за решение и увидеть реальную заинтересованность в решении.

Fake it till you make it
Продавайте продукт до его создания 💳
Второй, чуть менее дешевый вариант — сделать вид, что продукт уже существует. Для этого можно создать лендинг, где будут фичи, решение проблемы и цена с кнопкой купить. Дальше запускаем туда потенциальных пользователей и смотрим, как они себя ведут и доходят ли в итоге до покупки.

А можно совместить лендос с интервью и оперировать оформленным, якобы готовым продуктом.

Важнейшее правило ✏️

Когда ложишься спать и уже отложил телефон, наступает интересная фаза дня — остаешься один на один со своими мыслями. Иногда в этот момент в голове крутится какая-то ерунда, а иногда случаются гениальные озарения.

И мозг такой: «ну камон, да не забудешь ты это на утро, ну это надо прям дураком быть, чтобы прям такоооое забыть».

Забудете.

Единственно верное решение в этот момент — взять в руки телефон и записать. Работает во всех случаях.

#эффективность@beladzed #очевидное@beladzed

Представьте, что вы целый год делали дизайн, продумывали взаимодействие, полировали каждую иконку, чтобы пиксельперфект и в едином стиле, добавили мелочи, детали, заказчик все принял и оплатил с первого раза, вы чувствуете, что проделали огромную и важную работу, и с гордостью добавите проект в портфолио.

Потом заходите на сайт, а заказчик добавил анимированные и тормозящие снежинки на флеше. Новый год же все-таки. Да и цвета решил поменять, красный с зеленым выглядят трендовее. Ну и тексты поправить чтобы понятнее всем стало.

Вот поэтому я не ношу чехлы на телефоне.

Мой канал не про успешный успех

Пост выше появился из собственного опыта. У меня были ситуации, когда ко мне приходили и спрашивали почему так долго, при этом никаких сроков не было и я делал так, как мне комфортно.

Или другой пример. У меня ну просто охренительно много всяких личных штук, которые зависли или растянулись из-за отсутствия сроков. А сейчас я смотрю на все это и не знаю, за что хвататься.

И канал мне помогает осознавать проблему, углубляться в нее, анализировать, искать пути решения. Так и рождаются иногда очевидные посты, которые я пишу где-то самому себе. Мол ну вот же, на поверхности все, сделай так и все получится.

Я не всегда делаю так, как написано в моих постах. Разные ситуации бывают и я отношусь к этому абсолютно нормально. Но я стремлюсь переосмыслить свои же ошибки и рассказать об этом вам.

Не знаю как, но чаще всего такой вариант «терапии» работает. Посты в этом канале это переработка живого опыта во что-то осмысленное. После хорошего поста все как будто становится на свои места и очередная шуфлядка* в голове закрывается.

*для читателей не из РБ: шуфлядка — выдвижной ящик)

Задача без дедлайна — плохая задача

Если у вас растягиваются задачи, первым делом стоит проверить есть у них понятный и конкретный дедлайн. Может показаться, что это очевидно, но по какой-то неведомой причине, многие пренебрегают этим и в результате получают распиздяйство вместо работы.

Если вы работаете на кого-то, спросите когда нужно отдать результат. Уточните, почему такой срок, если нужно предложите свой. Главное договориться на конкретный день или время, когда должен быть результат.

Если даете задачи — давайте их со сроком. Если его нет, уточните у исполнителя оценку, провалидируйте и поставьте дедлайн.

Если вы придумываете задачи себе сами — у них также должен быть срок. Тут самое сложное: может быть мало факторов, на которые можно опереться. Тут помогает простой принцип: чем быстрее, тем лучше. Само собой с разумным уровнем детализации и выходного качества. К своим срокам нужно относиться также серьезно, как и к внешним. Иначе будет большое желание постоянно передвигать.

Задачи без сроков это хобби, а не работа.

#управление

Разрешите фрилансить вашим дизайнерам 👻

Однажды я работал в компании, где фрилансить было запрещено. Обосновывалось это тем, что всё рабочее время — компании, а в остальное дизайнер должен отдыхать. Как это будет проверяться и чем обусловлено влезать в личное время, никто так и не дал ответов.

Конечно все всё равно фрилансили, но из-за «запрета» отношения местами сильно накалялись. Чтобы такого не происходило — разрешите дизайнерам заниматься в личное время всем, чем они захотят.

✦ Почему это выгодно компании

Дизайнер развивает навыки, которые не может развить в компании
Компания обучает сотрудников прежде всего под себя и свои задачи. Но в какой-то момент это может идти вразрез с интересами и вектором роста дизайнера. Фриланс — идеальный способ обучать сотрудников без какого-либо вовлечения. Дизайнер сам себе чет делает, нарабатывает опыт, набивает шишки, а вы никак в этом не участвуете.

Фриланс-проекты из портфолио могут усилять пресейлы
В Райте бывали ситуации, когда клиенту нужны специфические навыки и примеры проектов, а из студийных особо и нечего показать. Тогда на помощь приходили проекты, которые дизайнеры делали вне студии.

✦ Почему это выгодно для дизайнера

Можно больше зарабатывать
Ну тут все очевидно. Одна из самых частых причин, почему дизайнеры идут во фриланс — дополнительные деньги. В этом нет ничего плохого, если компания не может удовлетворить увеличение зп до нужного уровня, но и полностью переходить на нестабильный фриланс как-то стремно.

Смена фокуса
На фрилансе можно попробовать новые задачи и проекты, которых нет в компании. Тем самым развиваться вбок и переключать голову с одного, на другое. Крайне полезно, когда долго делаешь одно и то же.

Прокачка сайд-навыков
Фриланс вообще не тоже самое, что работа в компании. Там надо уметь продавать, менеджерить и решать по пути дофига вопросов. Все это — навыки, которые пригодятся дизайнеру независимо от формата работы.

✦ Риски

Потерять дизайнера
Один из главных рисков — по итогу потерять дизайнера. Здесь лишь могу посоветовать разговаривать с людьми внутри вашей компании, держать руку на пульсе и понимать, почему люди у вас работают. Да и фриланс на фуллтайм не всем подходит из-за финансовой нестабильности и сложностей в менеджерстве.

Дизайнер будет забивать на основную работу
Я встречал такие ситуации, но тут рецепт очень простой. Нанимать ответственных и взрослых людей, которые сдерживают обещания. А уж чем они занимаются в свободное время — дело каждого.

✦ Выводы
На мой взгляд плюсы перевешивают риски, если не относиться к людям на отъебись)

____

Расскажите о ситуации у вас в компании, как у вас относятся к фрилансам? Может, у кого-то запрещают? Если да, то как следят за этим? Какие карательные меры?)

Дотащить задачу любой ценой 🛒

Один из ключевых навыков хорошего менеджера — тащить задачи до результата. Под менеджером можно подразумевать кого угодно, кто так или иначе сталкивается с задачами, которые делаются не за один день.

Не так давно я словил эту проблему во всяких личных штуках. Что-то где-то начато, на чем-то зависло и дальше не движется, ибо есть много всего другого.

Что я с этим делаю
① Первым делом надо понять, на чем задача зависла. Для этого я погружаюсь в контекст, вспоминаю, что там происходило и фиксирую стопер.

② Дальше важно вспомнить цель задачи и нафига она была начата. Если цель неактуальна, то задача вряд ли продвинется дальше. В таком случае можно или определить новую цель, или с чистой душой похоронить начатое.

③ Затем все просто: определяем план, встраиваем в поток текущих задач и фигачим до завершения.

Бонус инсайты:

Лучше не делать в параллель несколько крупных задач
Так размывается фокус. Даже в личных делах я начал использовать спринты, где в рамках каждого стараюсь не брать больше одного ключевого фокуса. Последовательно чуть дольше, но в тысячу раз эффективнее, потому что что-то делается и доводится до результата.

Задачи можно и нужно флексить
Иногда космолет придуманный вначале застревает из-за того, что это космолет. Поэтому смело можно переосмыслить подход свежим взглядом и что-то отрезать, чтобы меньшей кровью дойти к результату.

Задачи нужно уметь хоронить
Не всем задачам суждено сбыться и это нормально. Главное вовремя это понять и похоронить. Самое сложное — понять, когда доставать лопату. Но это совсем другая история…

#управление #менеджмент