Vаня Zнег
Минская Семибоярщина dan repost
СМУТНОЕ ВРЕМЯ (кейс № 4).
ЛУКАШЕНКО «УШЕЛ» ЛЯШЕНКО»
Часть 3.
Часть 2 доступна по ссылке.
#Нам_пишут
НАЧАЛО КОНЦА (а-ля ЛЯШЕНКО).
продолжение
«ТРУДОВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ» ЛЯШЕНКО:
1. БЕЛОРУССКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ (БНК) - эксклюзивный экспортер продукции НПЗ Беларуси.
Именно при Ляшенко, с 2016 года 100% нефтепродуктов белорусских НПЗ стали экспортироваться ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО через «БНК» и субъекты ТПС (товаропроводящей сети) концерна «Белнефтехим».
Почему это плохо? Ответ прост.
«БНК» (трейдинговая структура) экспортирует нефтепродукты, исходя из выгоды своего управленческого персонала.
Доход НПЗ для «БНК» безразличен.
Практически 100% нефтепродуктов реализуется не конечным потребителям, а посредникам.
При этом значительно понижается доход государства.
Реализация нефтепродуктов в направлении Прибалтики, Польши, Чехии, Сербии, Великобритании, Нидерландов производится исключительно в адрес трейдеров-посредников и мелких офшорных компаниий.
Аффилированность этих структур с менеджментом «БНК» пока оставим за скобками
2. Модернизация НПЗ.
Под «чутким руководством» Ляшенко утверждены госпрограммы модернизации НПЗ (2010-2015гг. и 2015-2020гг.).
Однако, победные реляции пресс-службы концерна, ведомственных журналов и заводских многотиражек не смогли продвинуть к финишу модернизацию НПЗ.
В реальности инвестиционные проекты строительства установки замедленного коксования (УЗК), установки производства элементарной серы, реконструкция установки первичной переработки нефти АТ-8, вакуумного блока установки ЭЛОУ-АВТ-2 провалены безвозвратно.
Только затраты на установку замедленного коксования (УЗК) составили более полутора миллиардов долларов США.
Однако, строительство УЗК заморожено с 2017 года.
3. Кадровая политика.
Возглавляя концерн и находясь в должности вице-премьера, Ляшенко «отжал» трех директоров системообразующих предприятий отрасли:
-С ОАО «Мозырский НПЗ» убрал всеми уважаемого Куприянова. Вместо него поставил своего заместителя В. Павлова.
-При поддержке Н.Качановой, подарил ОАО «Нафтан» коммерсанта-заочника А. Демидова.
-Директором ОАО «ГродноАзот» назначил очередного своего заместителя Бобыря.
4. Об обеспечении сырьем.
Понятно, что вопросы поставок нефти в Беларусь решаются не на уровне концерна «Белнефтехим» и даже не на уровне вице-премьера.
Но вопросы альтернативных источников поставки углеводородного сырья однозначно находятся в компетенции чиновников уровня Ляшенко.
Поручения о поиске альтернативных источников поставок нефти давались концерну в 2010, 2011, 2014, 2015, 2016 и в 2018-2019 гг.
Каков оказался результат в 2020 году? Ноль.
Сегодня мы отчетливо наблюдаем лихорадочную беготню по нефтяным рынкам с попытками взять хоть что-нибудь и где-нибудь.
Видимо, в этом и заключается стратегия выпускника MBA И.В. Ляшенко.
5. Перекрестное субсидирование.
Перекрестное субсидирование нефтехимической отрасли - фишка Ляшенко.
В соответствии с директивами Игоря Васильевича, НПЗ отгружали дефицитные продукты по заниженным ценам, зачастую на 150-200% НИЖЕ СЕБЕСТОИМОСТИ.
Прямые потери НПЗ от «паутины» перекрестного субсидирования доходили до 170 -200 млн. долларов в год.
Именно система перекрестного субсидирования не позволила НПЗ использовать полученную прибыль на проведение модернизации собственных мощностей.
ЛУКАШЕНКО «УШЕЛ» ЛЯШЕНКО»
Часть 3.
Часть 2 доступна по ссылке.
#Нам_пишут
НАЧАЛО КОНЦА (а-ля ЛЯШЕНКО).
продолжение
«ТРУДОВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ» ЛЯШЕНКО:
1. БЕЛОРУССКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ (БНК) - эксклюзивный экспортер продукции НПЗ Беларуси.
Именно при Ляшенко, с 2016 года 100% нефтепродуктов белорусских НПЗ стали экспортироваться ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО через «БНК» и субъекты ТПС (товаропроводящей сети) концерна «Белнефтехим».
Почему это плохо? Ответ прост.
«БНК» (трейдинговая структура) экспортирует нефтепродукты, исходя из выгоды своего управленческого персонала.
Доход НПЗ для «БНК» безразличен.
Практически 100% нефтепродуктов реализуется не конечным потребителям, а посредникам.
При этом значительно понижается доход государства.
Реализация нефтепродуктов в направлении Прибалтики, Польши, Чехии, Сербии, Великобритании, Нидерландов производится исключительно в адрес трейдеров-посредников и мелких офшорных компаниий.
Аффилированность этих структур с менеджментом «БНК» пока оставим за скобками
2. Модернизация НПЗ.
Под «чутким руководством» Ляшенко утверждены госпрограммы модернизации НПЗ (2010-2015гг. и 2015-2020гг.).
Однако, победные реляции пресс-службы концерна, ведомственных журналов и заводских многотиражек не смогли продвинуть к финишу модернизацию НПЗ.
В реальности инвестиционные проекты строительства установки замедленного коксования (УЗК), установки производства элементарной серы, реконструкция установки первичной переработки нефти АТ-8, вакуумного блока установки ЭЛОУ-АВТ-2 провалены безвозвратно.
Только затраты на установку замедленного коксования (УЗК) составили более полутора миллиардов долларов США.
Однако, строительство УЗК заморожено с 2017 года.
3. Кадровая политика.
Возглавляя концерн и находясь в должности вице-премьера, Ляшенко «отжал» трех директоров системообразующих предприятий отрасли:
-С ОАО «Мозырский НПЗ» убрал всеми уважаемого Куприянова. Вместо него поставил своего заместителя В. Павлова.
-При поддержке Н.Качановой, подарил ОАО «Нафтан» коммерсанта-заочника А. Демидова.
-Директором ОАО «ГродноАзот» назначил очередного своего заместителя Бобыря.
4. Об обеспечении сырьем.
Понятно, что вопросы поставок нефти в Беларусь решаются не на уровне концерна «Белнефтехим» и даже не на уровне вице-премьера.
Но вопросы альтернативных источников поставки углеводородного сырья однозначно находятся в компетенции чиновников уровня Ляшенко.
Поручения о поиске альтернативных источников поставок нефти давались концерну в 2010, 2011, 2014, 2015, 2016 и в 2018-2019 гг.
Каков оказался результат в 2020 году? Ноль.
Сегодня мы отчетливо наблюдаем лихорадочную беготню по нефтяным рынкам с попытками взять хоть что-нибудь и где-нибудь.
Видимо, в этом и заключается стратегия выпускника MBA И.В. Ляшенко.
5. Перекрестное субсидирование.
Перекрестное субсидирование нефтехимической отрасли - фишка Ляшенко.
В соответствии с директивами Игоря Васильевича, НПЗ отгружали дефицитные продукты по заниженным ценам, зачастую на 150-200% НИЖЕ СЕБЕСТОИМОСТИ.
Прямые потери НПЗ от «паутины» перекрестного субсидирования доходили до 170 -200 млн. долларов в год.
Именно система перекрестного субсидирования не позволила НПЗ использовать полученную прибыль на проведение модернизации собственных мощностей.