Сделать важное или что обещал?
Недавно был в ситуации, где пришлось выбирать между двумя проектами.
Первый проект мы пoобещали сделать другой команде еще в начале года, но переносили уже несколько раз. И вот, за неделю до старта, продакт приносит команде второй проект – новый, красивый, с очень многообещающим результатом.
Проекты нельзя сравнить между собой по одной метрике и взять тот, где больше – они просто разные. Выбрать и успеть можно только один.
Итак, мы собираемся группой ребят, кто должен принять решение. Вроде бы все понимают, что делать надо проект 2. Но у каждого в комнате жуткий дискмофрт – мы же обещали. А раз пообещали, значит надо делать, мы же четкие менеджеры. Даже в плане на год есть этот проект, как мы можем его просто скипнуть.
В таких ситуациях важно отключать человека и включать продакта – безжалостно выбирать важное над всем остальным. Что мы и сделали.
Менеджеру (и мне тоже), надо запомнить, что план – это не гарантия. План – это план. То что в нем написано, необязательно сбудется, хоть мы и очень постараемся. Реальность постоянно подкидывает нам новые вводные, которые могут наш план менять. И то, что было запланировано год назад, не факт что будет сделано. И это нормально!
Я потом сходил к менеджеру обещанного проекта и долго рассказывал как мне жаль (правда было жаль), на что он ответил: “все понимаю, не парься”. Видимо, тоже порой продакта включает.
Недавно был в ситуации, где пришлось выбирать между двумя проектами.
Первый проект мы пoобещали сделать другой команде еще в начале года, но переносили уже несколько раз. И вот, за неделю до старта, продакт приносит команде второй проект – новый, красивый, с очень многообещающим результатом.
Проекты нельзя сравнить между собой по одной метрике и взять тот, где больше – они просто разные. Выбрать и успеть можно только один.
Итак, мы собираемся группой ребят, кто должен принять решение. Вроде бы все понимают, что делать надо проект 2. Но у каждого в комнате жуткий дискмофрт – мы же обещали. А раз пообещали, значит надо делать, мы же четкие менеджеры. Даже в плане на год есть этот проект, как мы можем его просто скипнуть.
В таких ситуациях важно отключать человека и включать продакта – безжалостно выбирать важное над всем остальным. Что мы и сделали.
Менеджеру (и мне тоже), надо запомнить, что план – это не гарантия. План – это план. То что в нем написано, необязательно сбудется, хоть мы и очень постараемся. Реальность постоянно подкидывает нам новые вводные, которые могут наш план менять. И то, что было запланировано год назад, не факт что будет сделано. И это нормально!
Я потом сходил к менеджеру обещанного проекта и долго рассказывал как мне жаль (правда было жаль), на что он ответил: “все понимаю, не парься”. Видимо, тоже порой продакта включает.