![](https://static32.tgcnt.ru/posts/_0/7e/7e6eddaba97378df7336576c0df58392.jpg)
На этой неделе на ПМ Совете обсуждали риски при оценке проекта. Вспомнили про оценку по 3-ем точкам - когда разработчики дают оптимистическую (OO), пессимистическую (ПО) и реалистичную (РО) оценки времени на реализацию задачи.
Но что делать с этими оценками дальше?
1️⃣ Для расчета средней оценки по методу PERT используем формулу →
Мы присваиваем наиболее вероятной оценке бОльший вес с помощью коэффициента 4 и снижаем влияние крайних оценок на результат.
2️⃣ Полезно посмотреть, как сильно отличаются крайние оценки. Разница между ними - это степень риска: если она маленькая - риска мало, и наоборот. Считается отклонение так →
3️⃣ Оценка по PERT - это значение без учета отклонений. Если к Оценке по PERT добавим 1 Отклонение - вероятность попасть в сроки составит 68.2%, если добавим 2 - вырастет до 95.4%, а если 3 - до 99.7%.
———
Столкнулись со сложным пиэмским кейсом или топиком - напишите нам в ПМ совет.
Но что делать с этими оценками дальше?
1️⃣ Для расчета средней оценки по методу PERT используем формулу →
Оценка по PERT = (1*OO + 4*РО + 1*ПО)/6
Мы присваиваем наиболее вероятной оценке бОльший вес с помощью коэффициента 4 и снижаем влияние крайних оценок на результат.
2️⃣ Полезно посмотреть, как сильно отличаются крайние оценки. Разница между ними - это степень риска: если она маленькая - риска мало, и наоборот. Считается отклонение так →
Отклонение = (ПО - ОО)/6
3️⃣ Оценка по PERT - это значение без учета отклонений. Если к Оценке по PERT добавим 1 Отклонение - вероятность попасть в сроки составит 68.2%, если добавим 2 - вырастет до 95.4%, а если 3 - до 99.7%.
———
Столкнулись со сложным пиэмским кейсом или топиком - напишите нам в ПМ совет.