Все, возможно, будет хорошо. Но это не точно. Почему важно уделять внимание риск-менеджменту в проектах?

Недавно я делился опытом, что приостановил работу над развитием сервиса для поп-ап форм Upsales.pro. Здесь расскажу немного подробнее. Одна из ключевых причин — недооценка рисков.

Сейчас я учусь в Европейском гуманитарном университете на программе “Медиа и коммуникация" и прохожу курс "Стратегический менеджмент и управление медиа-проектами". Недавно на семинаре мы обсуждали методологию оценки рисков. И знаете, это действительно важно! Жаль, что я начал уделять этому внимание только сейчас, в рамках этого предмета.

Мне казалось: достаточно поправить пару вещей, пустить трафик, выступить на конференциях, найти партнеров — и проект взлетит.

Но я не учел очевидные риски:
- Что, если конкуренты сделают то же самое, но быстрее?
- Что, если национальная валюта обесценится?
- Что, если у команды не хватит ресурсов — финансовых или человеческих?

Я был уверен, что "как-нибудь справимся", но в итоге — не справились. 🙂

Лучше учиться на ошибках других, если это возможно. Рекомендую изучать разные подходы к созданию карты рисков и планов по их минимизации. Это полезный инструмент, который точно сэкономит вам время, деньги и нервы.

_
📩 Отметить как важное