КТО “ЭЙЧАРИТ” ДЛЯ HR?
… и вы правы, если ваш ответ: “Никто”. Согласно статье “No HR for HR”, специалисты сферы управления персоналом жёстко страдают от выгорания, оставаясь один на один с проблемой🙈
Повышенная нагрузка, расширение зон ответственности HR, разнонаправленность задач, столкновение целей бизнеса и потребностей персонала, постоянно меняющаяся среда требуют от HR:
💪 держать эмоции при себе
⚡️быстрого реагировать
👀 удерживать внимание на коллегах и бизнесе, забывая о себе и своих потребностях.
Удаленка и гибрид, несмотря на очевидные преимущества, может приводить к изоляции HR. HR лиды отмечают увеличение запроса на поддержку от подчинённых на 51%, при этом ощущение соответствия своих компетенций потребностям компании испытывают только 9% специалистов по персоналу.
Для решения вопросов выгорания эксперты предлагают:
1. Создавать сеть поддержки
Лучше всего HR поймет HR. Возможность поделиться своими переживаниями в безопасной среде коллег помогает выплеснуть накопившиеся эмоции и наладить взаимодействие с коллегами внутри компании или внешними специалистами, если вы работаете менеджером по персоналу в одном лице.
2. Устанавливать границы HR
Уделяя внимание команде, помните о себе. Например, отслеживая своевременный отпуск коллег, помните о своем отдыхе. Кроме того, нас призывают отдавать больше ответственности по управлению персоналом руководителям подразделений. Например, обучение по сохранению ментального здоровья сотрудников, как правило, проходят только HR. Лучше разделить ответственность с руководителями подразделений и подключить к процессу обучения менеджеров. Таким образом получится снизить нагрузку на команду HR.
3. Активное использование технологий
Операционка съедает ресурсы менеджеров по персоналу. Такие привычные процессы, как подготовка отчетности или согласование отпусков могут отнимать много времени и энергии. Максимальная автоматизация позволит уменьшить уровень стресса и сохранить психологическое здоровье менеджеров по персоналу.
Говорила ранее и еще раз повторюсь, что очень действенный метод “встряхнуться”, по моему мнению, – посещение профессиональных семинаров, выставок и конференций. Отличная возможность узнать новинки профессиональной сферы, пообщаться с новыми людьми, вырваться из рутины и найти решения своих профессиональных задач. Очень классный инструмент, который рекомендую держать всегда в поле зрения – это памятка по гигиене труда, простые правила для сохранения хорошего самочувствия HR.
Как вы следите за вашим уровнем стресса? Что думаете об увеличении нагрузки на HR за последние годы? Как поддерживаете свое психологическое здоровье?
… и вы правы, если ваш ответ: “Никто”. Согласно статье “No HR for HR”, специалисты сферы управления персоналом жёстко страдают от выгорания, оставаясь один на один с проблемой🙈
Повышенная нагрузка, расширение зон ответственности HR, разнонаправленность задач, столкновение целей бизнеса и потребностей персонала, постоянно меняющаяся среда требуют от HR:
💪 держать эмоции при себе
⚡️быстрого реагировать
👀 удерживать внимание на коллегах и бизнесе, забывая о себе и своих потребностях.
Удаленка и гибрид, несмотря на очевидные преимущества, может приводить к изоляции HR. HR лиды отмечают увеличение запроса на поддержку от подчинённых на 51%, при этом ощущение соответствия своих компетенций потребностям компании испытывают только 9% специалистов по персоналу.
Для решения вопросов выгорания эксперты предлагают:
1. Создавать сеть поддержки
Лучше всего HR поймет HR. Возможность поделиться своими переживаниями в безопасной среде коллег помогает выплеснуть накопившиеся эмоции и наладить взаимодействие с коллегами внутри компании или внешними специалистами, если вы работаете менеджером по персоналу в одном лице.
2. Устанавливать границы HR
Уделяя внимание команде, помните о себе. Например, отслеживая своевременный отпуск коллег, помните о своем отдыхе. Кроме того, нас призывают отдавать больше ответственности по управлению персоналом руководителям подразделений. Например, обучение по сохранению ментального здоровья сотрудников, как правило, проходят только HR. Лучше разделить ответственность с руководителями подразделений и подключить к процессу обучения менеджеров. Таким образом получится снизить нагрузку на команду HR.
3. Активное использование технологий
Операционка съедает ресурсы менеджеров по персоналу. Такие привычные процессы, как подготовка отчетности или согласование отпусков могут отнимать много времени и энергии. Максимальная автоматизация позволит уменьшить уровень стресса и сохранить психологическое здоровье менеджеров по персоналу.
Говорила ранее и еще раз повторюсь, что очень действенный метод “встряхнуться”, по моему мнению, – посещение профессиональных семинаров, выставок и конференций. Отличная возможность узнать новинки профессиональной сферы, пообщаться с новыми людьми, вырваться из рутины и найти решения своих профессиональных задач. Очень классный инструмент, который рекомендую держать всегда в поле зрения – это памятка по гигиене труда, простые правила для сохранения хорошего самочувствия HR.
Как вы следите за вашим уровнем стресса? Что думаете об увеличении нагрузки на HR за последние годы? Как поддерживаете свое психологическое здоровье?