![](https://static35.tgcnt.ru/posts/_0/04/04c05ebe3a9e4ca621d22abb8a19314f.jpg)
Сегодня день Рождения у моего партнера по бизнесу!
Этот пост для тех, кто планирует обзавестись партнером. Но сначала я хочу поздравить Пашу с Днем Рождения. Паш, ты крутой поздравляю! Желаю тебе чтоб сбылись твои собственные хотелки, были достигнуты цели и, пусть с твоих близких будет много денег)
Предыстория: Павел работал у меня в отделе SEO и прошел очень длинный путь от стажера и до руководителя отдела SEO. Я прекрасно знаю его слабые и сильные стороны. Поэтому хочу поделиться чем руководствовался и какие могут быть плюсы и минусы в такой истории.
Плюсы:
1. Очевидно, что знает меня и процессы в компании. Я человек достаточно эмоциональный, для меня важно чтоб партнер понимал, что каждый может нести откровенную чепуху и не вспылить при этом.
2. Лояльность к компании. Поскольку он поднял отдел из периода когда про агентство говорили, что мы на дне (~2015 год) у меня одновременно из отдела уволилось 4 специалиста и он вырулил. Проявил не только лидерские качества, но целеустремленность. Многое делал не благодаря, а вопреки. С 2020 года у нас 0 негативных отзывов про SEO в компании, например.
3. Вовлеченность и мотивация. Он вовлечен не только в процессы компании, но и чувствует ответственность за успех компании в целом.
4. Надежность и доверие. У нас общие цели и ценности. Во многих моментах и аспектах он меня сильно дополняет и может подхватить то, что упало.
5. Быстрая интеграция. Я увидел, что человек вырос и готов сменить роль. Спустя годы выяснилось, что это было одним из лучших моих управленческих решений за 12 лет работы GUSAROV.
Медок закончился. Идем по минусам:
1. Иногда может возникать напряженность когда я лезу в его зону ответственности. А лезу я часто, иногда (всегда) это выглядит как слон в посудной лавке. Садимся тогда и разбираемся чего хотим и как это вписывается в нашу стратегию.
2. Партнер, выросший внутри компании, имеет схожие взгляды и подходы, это может ограничивать инновационное мышление. Работаю, борюсь с этим постоянно. Хочу чтоб он тоже прошел Марафон для фрилансеров, ему он тоже подходит.
3. Распределение прибыли и финансовые вопросы. Думал, что это будет сложностью, но пока не встречалось. Кто-то скажет, что встретится когда прибыль компании будет хотя бы миллион долларов в год, но будем посмотреть, как говорится 😎
4. Темп и направление задаю чаще. Боялся, что будут разногласия в стратегических решениях и видении будущего компании, но их не случилось. Но тут опять отсылка схожим взглядам. Хочу чтоб они возникали. Верю, что в споре может появиться истина.
Рекомендаций давать не хочу, но! Не берите партнера. Делайте все сами. Мой случай успешной интеграции сотрудника в руководителя, а потом в партнера - скорее исключение. Структуры с 2 или 4 собственниками по статистике более хрупкие, чем с 1 или 3.
Если вы все же решитесь, учтите все плюсы и минусы, которые я написал. Можете поздравить Пашу в конце концов!
Этот пост для тех, кто планирует обзавестись партнером. Но сначала я хочу поздравить Пашу с Днем Рождения. Паш, ты крутой поздравляю! Желаю тебе чтоб сбылись твои собственные хотелки, были достигнуты цели и, пусть с твоих близких будет много денег)
Предыстория: Павел работал у меня в отделе SEO и прошел очень длинный путь от стажера и до руководителя отдела SEO. Я прекрасно знаю его слабые и сильные стороны. Поэтому хочу поделиться чем руководствовался и какие могут быть плюсы и минусы в такой истории.
Плюсы:
1. Очевидно, что знает меня и процессы в компании. Я человек достаточно эмоциональный, для меня важно чтоб партнер понимал, что каждый может нести откровенную чепуху и не вспылить при этом.
2. Лояльность к компании. Поскольку он поднял отдел из периода когда про агентство говорили, что мы на дне (~2015 год) у меня одновременно из отдела уволилось 4 специалиста и он вырулил. Проявил не только лидерские качества, но целеустремленность. Многое делал не благодаря, а вопреки. С 2020 года у нас 0 негативных отзывов про SEO в компании, например.
3. Вовлеченность и мотивация. Он вовлечен не только в процессы компании, но и чувствует ответственность за успех компании в целом.
4. Надежность и доверие. У нас общие цели и ценности. Во многих моментах и аспектах он меня сильно дополняет и может подхватить то, что упало.
5. Быстрая интеграция. Я увидел, что человек вырос и готов сменить роль. Спустя годы выяснилось, что это было одним из лучших моих управленческих решений за 12 лет работы GUSAROV.
Медок закончился. Идем по минусам:
1. Иногда может возникать напряженность когда я лезу в его зону ответственности. А лезу я часто, иногда (всегда) это выглядит как слон в посудной лавке. Садимся тогда и разбираемся чего хотим и как это вписывается в нашу стратегию.
2. Партнер, выросший внутри компании, имеет схожие взгляды и подходы, это может ограничивать инновационное мышление. Работаю, борюсь с этим постоянно. Хочу чтоб он тоже прошел Марафон для фрилансеров, ему он тоже подходит.
3. Распределение прибыли и финансовые вопросы. Думал, что это будет сложностью, но пока не встречалось. Кто-то скажет, что встретится когда прибыль компании будет хотя бы миллион долларов в год, но будем посмотреть, как говорится 😎
4. Темп и направление задаю чаще. Боялся, что будут разногласия в стратегических решениях и видении будущего компании, но их не случилось. Но тут опять отсылка схожим взглядам. Хочу чтоб они возникали. Верю, что в споре может появиться истина.
Рекомендаций давать не хочу, но! Не берите партнера. Делайте все сами. Мой случай успешной интеграции сотрудника в руководителя, а потом в партнера - скорее исключение. Структуры с 2 или 4 собственниками по статистике более хрупкие, чем с 1 или 3.
Если вы все же решитесь, учтите все плюсы и минусы, которые я написал. Можете поздравить Пашу в конце концов!