📎 ЧЕК-ЛИСТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАШОРЕННОСТИ

Стратегическая недальновидность — это ошибка в управлении бизнесом, когда будущими перспективами жертвуют в пользу краткосрочной выгоды.

Как она проявляется у руководителей и владельцев:

➖ Неспособность предвидеть изменения на рынке
➖ Сложности с адаптацией к новым условиям
➖ Непонимание и неиспользование возможностей для устойчивого роста.

Звучит красиво, но абстрактно.

✅ По каким признакам можно отследить риск стратегической зашоренности (чек-лист):

1️⃣ Консервативное мышление руководителей, использование только проверенных решений
2️⃣ Ориентация на краткосрочные выгоды, максимизацию прибыли текущего года
3️⃣ Перекос внимания на внутренние процессы, «управленческая колея»
4️⃣ Слабая аналитика по рынку, конкурентам, трендам
5️⃣ Саботаж изменений со стороны руководства и сотрудников
6️⃣ Почивание на лаврах прошлых успехов
7️⃣ Слабая корпоративная культура, неподходящая система мотивации и неорганизованные стратегические коммуникации
8️⃣ Зависимость от недальновидных решений стейкхолдеров (регулятор, инвесторы и др.)
9️⃣ Нехватка ресурсов для исследований и проработки стратегических решений.

Как говорится, если для вашей компании актуально больше 3 пунктов, то у нас для вас не очень хорошие новости.

#стратегическоемышление #чеклист

🔗_____________
⚫️Крест на стратегии. В мутном омуте
⚫️Тенденции развития проектного управления в России
⚫️Стратегия. Рекомендации Правительства РФ