CBG.PROFDIR

@cbgby

Channel's geo and language: Belarus, Russian

Category: Business and startups

Все что важно для профессионального директора

Related channels | Similar channels

Channel's geo and language

Belarus, Russian

CBG.PROFDIR

10 Mar, 17:58

Forward from: ☀️ ЧСД Член Совета Директоров

📣 11 марта 2025 года состоится круглый стол «Профессия – член совета директоров», буду одним из спикеров.

Обсудим, что нужно для эффективной работы в Совете:
✅ Образование и сертификация директоров – необходимость или формальность?
✅ Как оценить компетенции членов СД?
✅ Почему владельцам важно разбираться в корпоративном управлении?
✅ Как проходит переход из операционного управления в Совет?

💻 Формат: онлайн
⏰ Время: 11:00 – 12:30 MSK
📌 Участие по регистрации

Будет полезно тем, кто уже в СД, планирует войти или хочет выстроить сильный Совет в своей компании.

Присоединяйтесь!

85 0 0 2 3

CBG.PROFDIR

8 Mar, 12:30

Желаем самых важных и бесценных вещей: здоровья, любви и простого человеческого счастья. Пусть дома всегда царит тепло и уют, пусть близкие и родные всегда будут рядом, пусть жизнь будет полна радости.

142 0 0 11

CBG.PROFDIR

8 Mar, 12:30

00:17

Video is unavailable for watching

Show in Telegram

140 0 0

CBG.PROFDIR

6 Mar, 22:03

Forward from: Stratigma

📖 Как перестать «улучшать» процессы без стратегической пользы?

Для достижения амбициозных целей банка одной стратегии недостаточно. Реальная «магия» начинается, когда стратегия «оживает» в операционной деятельности, в процессах.

Однако на практике трансформация часто начинается не с ключевых вопросов, а с инициатив вроде:

💙 «Как ускорить процесс X?»
💙 «Как автоматизировать процесс Y?»

Наши партнеры из ChangeAq, эксперты в трансформации бизнес-процессов, как раз разработали курс

🛑 «Клиентоцентричная трансформация бизнес-процессов в банке».

Мы тоже немного приложили к этому мозг и руки и знаем, что это прикладная, структурированная программа для тех, кому нужен результат. И среди руководителей, и среди сотрудников.

❤️КАКУЮ ПОЛЬЗУ ДАСТ КУРС?

🔥 Участники изучат/систематизируют/попрактикуются:

❤️ Связывать бизнес-процессы со стратегией банка
❤️ Выявлять узкие места и точки роста
❤️ Оптимизировать процессы с фокусом на клиентоориентированности
❤️ Внедрять изменения без сопротивления сотрудников.

🔥 Формат — 70% практики:
❤️ Разбор реальных банковских кейсов.
❤️ Работа с процессами вашего банка.
❤️ Поддержка экспертов на каждом этапе.

📅 Старт: 31 марта 2025📍онлайн.

Узнать больше о курсе и зарегистрироваться можно по ссылке:
🌎https://changeaq.ru.

171 0 0 4

CBG.PROFDIR

6 Mar, 13:16

🔹 Управление человеческим капиталом🔸

♨️ И под занавес сегодняшних постов, вчера коллеги из @glabis
Поговорили о том, есть ли разница между мужчиной-руководителем и женщиной-руководителем, какие есть стереотипы восприятия, есть ли особенности в обучении женщин и мужчин, почему HR — пока ещё преимущественно женская сфера. А также, что work-life balance - это совсем не баланс.

👁️‍🗨️Видео эфира

Пишите ваши комментарии к этой теме, с чем сталкивались вы?

#hr
#менеджмент

169 0 1 1

CBG.PROFDIR

6 Mar, 11:53

🔹Управление человеческим капиталом🔸

💬 В моем личном опыте, был период когда я курировала, а точнее сказать выстраивала процессы управления персоналом нашей компании.

☄️Конечно в руках был целый мануал международной сети по управлению персоналом, который доморощенные HR-ы не сильно то понимали.

☄️Конечно свою роль сыграло и мое обучение в МГУ на курсе "Профессиональный директор".
И у меня возник "спортивный интерес" работают ли международные подходы по управлению персоналом на практике😆

❗️ Вывод: работают и еще как работают.

👁️‍🗨️Главное определиться, что в конечном итоге мы хотим получить на выходе и небольшими шагами двигаться к своей цели. Даже если вам кажется, что все бесполезно , и что это ни кому не надо. Как по мне, совершенствование процессов каждого структурного подразделения в руках его руководителя, просто для себя попробовать в своем маленьком государстве навести порядок и поднять эффективность. Плюсы для организации в целом, поверьте будут заметны. Плюс для руководителя- опыт и удовлетворение от того, что ты смог это сделать.

⁉️А вы как думаете

PS:✒️ А вот поводом к написанию этого поста было то, что в залежах своей литературы я наткнулась на учебное пособие " Антикризисное управление персоналом организации".

Антикризисное управление персоналом органзации

Учебное пособие

164 0 2 6

CBG.PROFDIR

6 Mar, 10:51

Forward from: Б1

Группа компаний Б1 проводит HR-конференцию, посвященную запуску Обзоров заработных плат и компенсаций 2025

В рамках деловой программы будут обсуждаться следующие темы:

▶️Макрокэономические тренды России: итоги 2024 года и
прогноз на ближайшую перспективу
▶️О чём говорит рынок труда России сегодня
▶️Вверх по спирали: эволюция HR
▶️«Новые воротнички», «антихрупкие сотрудники», AI-агенты — глобальное переосмысление рынка труда
▶️Новости миграционного законодательства для
иностранных сотрудников и HR
▶️Негативные последствия налоговых правонарушений: как HR может поддержать сотрудников и минимизировать риски для компании

🗓️11 марта | 10:30
📍Москва, Садовническая набережная, 75
🌐Формат: гибридный

Участие в мероприятии бесплатное по предварительной регистрации. В рамках деловой программы предусмотрена сессия QA.

Для получения дополнительной информации вы можете обратиться к Наталье Дмитриевой: Natalia.Dmitrieva@b1.ru

122 0 1 3

CBG.PROFDIR

6 Mar, 10:51

🔹Управление человеческим капиталом🔸

‼️Участие бесплатно⤵️

131 0 0

CBG.PROFDIR

4 Mar, 14:44

Forward from: CBG.PROFDIR

🔹Дайджест публикаций: внутренний контроль 🔸

✅ ❗️Вебинар: Кейс о внедрении внутреннего контроля в банке

✅ вебинар "Внутренние контроли над финансовой отчетностью: из рутины в искусство"
✔️ вебинар "Базовый Стандарт внутреннего контроля НПФ: рекомендации ЦБ и рыночная практика"
✔️ вебинар: "Развивайте свой внутренний контроль по мере развития вашей компании
✔️вебинар: "Внутренние контроли: что это? Принципы разработки, внедрения, оценки эффективности"
✔️ видео О роковых ошибках внутреннего контроля и управления рисками в интервью журналу «Проблемы анализа риска» рассказывает Павел Викторов
✔️статья: Подходы к построению системы внутреннего контроля (SOX)
✔️статья "Внутренний контроль в кредитной организации " Как оценить качество данных в информационных системах..."
✔️ справочный документ "Система внутреннего контроля"

#внутреннийконтроль

169 0 3 6

CBG.PROFDIR

4 Mar, 14:44

‼️ Напоминаю, что в канале много полезной информации и бесплатных вебинаров

Как говорится, было бы желание 😉

162 0 0

CBG.PROFDIR

4 Mar, 14:40

Оценка зрелости СВК COSO PEMPAL.docx

3.4Mb

🔹Внутренний контроль🔸

❗️Рекомендации аудиторам по оценке зрелости СВК. Сеть PEMPAL (Cообщество по взаимному изучению и обмену опытом в управлении государственными финансами), которая начала работу в 2006 году при поддержке Всемирного банка, - региональная инициатива, цель которой состоит в поддержке реформ в сфере государственных расходов и управления финансами в двадцати одной стране региона Европы и Центральной Азии.

☄️ В это Руководство включены некоторые критерии для оценки степени зрелости систем внутреннего контроля; ими могут воспользоваться в своей деятельности внутренние аудиторы, которые заняты в организациях с разными уровнями развития систем .

#внутреннийконтроль

166 0 4 1

CBG.PROFDIR

3 Mar, 23:12

Forward from: ФИНДИ

8 марта и эмоциональный интеллект: как не попасть впросак? 🌸

8 марта — это не просто праздник, это экзамен на эмоциональный интеллект. Потому что, если вы не умеете считывать эмоции — вы в опасности 😅

Классическая ситуация:
Мужчина спрашивает: «Что тебе подарить?»
В ответ: «Ой, мне ничего не надо»

‼️ Не верьте! Это не значит «ничего не надо», это значит:
🟡 «Ты сам должен догадаться»
🟡 «Покажи, что ты меня знаешь»
🟡 «Главное – внимание… но и подарок тоже, конечно»

❌ Если поверили в «ничего не надо» — провал
✅ Если передать эмоции правильно — успех

➡️ Но эмоциональный интеллект нужен не только мужчинам и не только 8 марта. Он помогает:
🟡 Считывать скрытые сигналы в общении
🟡 Понимать, что человек думает на самом деле
🟡 Не проваливаться в конфликты и недопонимание

Хотите узнать, как это делать?
Приходите на наш вебинар по эмоциональному интеллекту с Полиной Ефимовой 4 марта в 18:00 МСК — разберёмся, как лучше понимать клиентов, партнёров и коллег, предугадывать их решения и успешно выстраивать диалог

Регистрируйтесь! И пусть ваше 8 марта пройдёт без сюрпризов… ну, без неприятных сюрпризов 😉

🧷https://salebot.site/md/nf_web_040325

206 0 0 3

CBG.PROFDIR

3 Mar, 23:12

‼️ Бесплатно

172 0 0

CBG.PROFDIR

3 Mar, 13:46

Forward from: Национальная Ассоциация Комплаенс

За рекламу вкладов для граждан, счетов для бизнеса и другие нарушения ФАС оштрафовала банки

🏦 На рекламных конструкциях два банка сообщали о привлекательных ставках по вкладам. Однако первый банк не указал дополнительные условия, влияющие на доход, а второй представил информацию слишком быстро и в сложной для восприятия форме.

3️⃣ В своей телерекламе третий банк, не приводя объективных критериев, утверждал, что он лучший для бизнеса. В другом телевизионном ролике банк обещал бесплатный счёт для инвестиций, но остальные детали были указаны в сноске мелким шрифтом и демонстрировались лишь в течение короткого времени.

4️⃣ Четвёртый банк разместил в своём мобильном приложении баннер антивируса, не указав при этом рекламодателя и его сайт.

❗️ФАС, помимо прочего, оштрафовала банки за нарушение законодательства о рекламе, предусмотренное Кодексом об административных правонарушениях.

205 0 2 1

CBG.PROFDIR

3 Mar, 13:46

🔸Интересно🔹

193 0 0

CBG.PROFDIR

3 Mar, 13:44

Forward from: Национальная Ассоциация Комплаенс

❗️Мы приглашаем всех присоединиться к нашей Декларации соответствия. Наша цель — создать в будущем деловую среду, которая будет соответствовать этическим нормам, нести социальную ответственность и способствовать развитию функции комплаенс.

Предлагаем двухуровневую модель партнёрства с Национальной Ассоциацией Комплаенс

Первый уровень

Для экспертов: Юристов, Аудиторов, Адвокатов.

Необходимые документы:

🟢анкета;

🟢заявление о присоединении к Декларации соответствия;

🟢соглашение о сотрудничестве участника декларации.

Результаты:

🔵После оформления всего пакета документов информация об участнике будет включена в реестр, и ему будет выдано Свидетельство участника Декларации соответствия (комплаенс).

Срок партнёрства: Эксперт становится партнёром Ассоциации и участником Декларации на один год.

Рекомендуемые условия:

🟣Участие в мероприятиях Ассоциации, обмен опытом

🟣Обучение по программе Комплаенс Менеджмент

Сертификация

🟡Шаги по внедрению комплаенс политик и процедур на проектах компаний-заказчиков и партнёров

Оценка соответствия:

По истечении года предусмотрена процедура оценки соответствия деятельности специалиста (эксперта) нормам Декларации соответствия (комплаенс), проводимая комиссией сертификационного центра НАК.

Второй уровень

Для компаний, организаций и НКО

Необходимые документы:

🔘анкета;

🔘заявление о присоединении к Декларации соответствия;

🔘соглашение о сотрудничестве участника декларации.

Результаты:

🔘После оформления всех документов информация об участнике будет включена в реестр и ему будет выдано Свидетельство участника Декларации.

🔘Срок партнёрства: Юридическое лицо становится партнёром Ассоциации и участником Декларации на один год.

Рекомендуемые условия:

🔘Обмен опытом, участие в мероприятиях Ассоциации

🔘Обучение для внутренних специалистов компании по программе Комплаенс Менеджмент

Сертификация

🔘Внедрение комплаенс политик и процедур Программы Комплаенс Старт

🔘Проведение Комплаенс-аудита

Оценка соответствия:

По истечении года предусмотрена процедура оценки соответствия деятельности компании нормам Декларации НАК, проводимая комиссией сертификационного центра НАК.

➡️ Более подробную информацию можно найти на нашем сайте.

202 0 1 1

CBG.PROFDIR

27 Feb, 15:02

Оценка эффективностии СД IFC.pdf

1.4Mb

🔹Корпоративное управление🔸

⁉️Всегда ли необходима оценка эффективности СД.

💬 Прежде чем начинать мероприятия по организации оценки, инициатору необходимо определить предпосылки для проведения оценки. Иными словами, стоит задаться вопросом: «А нужна ли Совету нашей компании оценка эффективности?».

Есть мнение, что абсолютно не нуждаются в оценке Советы директоров, созданные исключительно в силу требований законодательства об акционерных обществах. Формальность и явная искусственность таких «органов» очевидна для любого лица, работающего в компании.
Необходимо отметить, что формальные Советы директоров, как правило, создаются в компаниях, контрольный пакет акций которых принадлежит одному лицу. Тем не менее, концентрация контрольного пакета в одних руках не всегда означает, что Совет в такой компании создан исключительно «для галочки». Эффективный Совет может принести огромную пользу не только в случае распыленности акционерного капитала, но также и в случае концентрации контрольного пакета, в том числе и в руках менеджмента компании. Даже в этом случае Совет может и должен быть эффективным органом управления, это необходимо компании.
Более сложная ситуация с ответом на вопрос о необходимости проведения оценки эффективности Совета возникает в случае, когда компания находится в собственности государства. Здесь все зависит от механизмов формирования Советов государственных компаний, принятых в соответствующих государственных органах. Очевидно, что если такие Советы формируются по принципу внутриведомственного назначения, оценка эффективности такого Совета вряд ли на что- либо повлияет.
⁉️Согласны?

#корпоративноеуправление

274 0 5 3

CBG.PROFDIR

26 Feb, 12:43

⁉️ Кто сказал, что выучить самостоятельно МСФО невозможно?
Я знаю точно: невозможное возможно:) Сама DipIFR сдавала на самоподготовке:)

❗️Поздравляем отважную девушку с успешной сдачей экзамена. Экзамен сдан после прохождения обучения по МСФО онлайн.

☄️ Напоминаю, что все программы IFA доступны в записи, что экономит 50% стоимости обучения.

#финансовыйменеджмент
#стратегическийменеддмент
#внутреннийаудит
#МСФО

259 0 1 10

CBG.PROFDIR

25 Feb, 13:58

🔹 Анонс семинара🔸

#внутреннийаудит

⁉️Когда: 3-4 марта 2025 г.

‼️Тема: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (онлайн)

🌐 Для кого: руководители, специалисты служб внутреннего аудита, внутреннего контроля, члены наблюдательных советов/советов директоров, комитетов
при наблюдательных советах/советах директоров, сотрудники финансово-экономических управлений.

📄 Программа

3 МАРТА

10.15-13.00.
1. Управление деятельностью функции внутреннего аудита: понимание процессов корпоративного управления, управления рисками и контроля (практика):
• Корпоративное управление и роль совета директоров (практические подходы к оценке; особенности корпоративного управления в группе компаний);
• Управление рисками (практические подходы к оценке);
• Внутренний контроль (практические подходы к оценке).

4 МАРТА

10.15-13.00.
2. Управление деятельностью функции внутреннего аудита: методология (практика):
• Стратегия внутреннего аудита (с чего начать и как структурировать, практические подходы к мониторингу выполнения стратегии);
• Положение о внутреннем аудите (требования к его содержанию);
• Методология (руководство по внутреннему аудиту: его содержание).
13.00. Завершение семинара.

🪙Стоимость: 385,00 руб.
(без НДС )
Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:
(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,
e-mail: buc@abbanks.by.