CBG.BIZ


Channel's geo and language: Belarus, Russian


Все что важно для бизнеса: стратегия, управление, финансы, аудит…

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Belarus, Russian
Statistics
Posts filter


‼️ Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (АКРА) приглашает на обучающие тренинги по кредитному анализу:

📕«Основы корпоративного кредитного анализа» 30-31 октября 2024 года (online-формат)
📘«Основы кредитного анализа банков» 20-21 ноября 2024 года (online-формат)
📙«Практические аспекты ESG-трансформации компаний» (открытая дата)
📘«Основы кредитного анализа страховых компаний» (открытая дата)
📗«Основы кредитного анализа региональных и муниципальных органов власти» (открытая дата)
📕«Основы кредитного анализа суверенного риска» (открытая дата)
📓«Основы анализа сделок структурированного финансирования» (открытая дата)

Тренинги будут полезны
▪️сотрудникам финансовых организаций, связанным с оценкой кредитного риска и кредитным анализом (банков, ИК, УК, НПФ, лизинговых компаний);
▪️аналитикам долгового рынка (sell-side/buy-side);
▪️сотрудникам нефинансовых компаний, специализирующимся на привлечении долгового финансирования.

📣Из отзывов слушателей:
«В такой узкой сфере, как кредитный анализ, тренеры АКРА, пожалуй, самые сильные специалисты на рынке»
«На основе своей ежедневной работы эксперты Агентства по полочкам разложили основные принципы оценки финансовой стабильности»
«Особенно отметил бы практические задания, которые участникам дают для закрепления навыков. Это всегда современные кейсы и полезные задачи»


💥Подробная информация о программах и запись на тренинги по ссылке


Forward from: Stratigma
АЛОР_БРОКЕР_Исследование_Рынка_IPO_в_России.pdf
2.8Mb
💜 ПОЛЕЗНО СТРАТЕГУ

Для рассматривающих стратегическую опцию выхода на IPO рекомендуем почитать исследование АЛОР-Брокера "Рынок IPO в России 2014-2024 гг.". Интересная фактура от общей аналитики по рынку до разбора факторов изменения стоимости отдельных публичных компаний.

#тренды #IPO

🔗__________________
▪️Мышь не рождает гору
▪️Трансформация. Сопротивление при недостатке стимулов
▪️Стратегическая прокрастинация


🔸Стратегический менеджмент 🔹




🔹Анонс семинара🔸

‼️Приглашаются: собственники (акционеры), члены советов директоров, независимые директора, члены правления (дирекции), руководители банков и организаций (их заместители), руководители среднего звена по профильному направлению, аудиторы, специалисты по риск-менеджменту, HR-специалисты.

⚡️Подробности⬇️


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


БИЗНЕС_ЛАНЧ_СБОР_ДАННЫХ_О_СОБЫТИЯХ_ОПЕРАЦИОННОГО_РИСКА_ОТ_ТЕОРИИ.doc
160.5Kb
🔸Полезно знать🔹

АССОЦИАЦИЯ БЕЛОРУССКИХ БАНКОВ ПРИГЛАШАЕТ НА БИЗНЕС-ЛАНЧ
(БЕСПЛАТНЫЙ СЕМИНАР)
18 октября 2024 г.
СБОР ДАННЫХ О СОБЫТИЯХ ОПЕРАЦИОННОГО РИСКА:
ОТ ТЕОРИИИ К ПРАКТИКЕ.
При участии экспертов ПАО «ВТБ», АО «Альфа-Банк», ГК «Финист»
и группы финансовых рисков «Кэпт» (Россия)
(в очном режиме)




Факторы модельного риска.pdf
130.8Kb
🔹 Риск менеджмент🔸

При внедрении МСФО не стоит забывать о модельном риске, которым тоже необходимо уметь управлять.

‼️Статья "Факторы модельного
риска банка и инструменты
ограничения их влияния"


12174.pdf
158.1Kb
🔸МСФО🔹

‼️ свежая статья «Подходы к построению моделей EAD на примере портфелей кредитных договоров с нефиксированными суммами»


🔹Стратегический менеджмент 🔸

‼️ Немного полезной информации по теме

Статья российских коллег: «Как разработать стратегию для устойчивого роста бизнеса и минимизации рисков»


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
IFA Внутренний аудит

🔥Разбираем новые стандарты

Старт по согласованию со слушателями, по мере формирования группы.

⚡️Занятия проводиться в zoom.

💥Запись каждого занятия в личном кабинете. Доступ 60 дней после окончания курса.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


Forward from: IIA Russia
📌10 октября состоится вебинар «Разработка стратегии подразделения внутреннего аудита». Время: с 12:00 до 13:00 МСК.
Вебинар проводится Институтом внутренних аудиторов и является бесплатным для членов ИВА.

Докладчик вебинара: Татьяна Кутакова, Дипломированный внутренний аудитор (СIA), заместитель директора департамента внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот»

В рамках вебинара будут рассмотрены следующие направления:
• Нормативное регулирование процесса разработки стратегии внутреннего аудита
• Практическая польза инструмента «Стратегия внутреннего аудита»
• Практический алгоритм разработки стратегии внутреннего аудита

📍 Регистрация: https://www.iia-ru.ru/meropriyatiya/events/sostoitsya-besplatnyy-vebinar-razrabotka-strategii-va-10-10-2024/




🔹Внутренний аудит🔸

‼️Согласно PG: Developing the Internal Audit Strategic Plan, (2012)

⚡️Стратегия ВА – это инструмент, с помощью которого будет реализована концепция и миссия внутреннего аудита.

⚡️Стратегия ВА позволяет распределять финансовые и кадровые ресурсы для достижения целей, определенных в Миссии внутреннего аудита.

⚡️С практической точки зрения, Стратегия ВА — это документ верхнего уровня, определяющий основные приоритеты и направления развития службы внутреннего аудита на обозначенный период времени – как правило, на перспективу до 5 лет.
Для формирования Стратегии ВА руководителю внутреннего аудита необходимо понимать и учитывать:
• ожидания заинтересованных сторон,
• требования профессии внутреннего аудитора,
• стратегию компании,
• основные тенденции отрасли функционирования,
• передовые практики внутреннего аудита.

⚡️Стратегия ВА, как правило, оформляется в виде отдельного документа службы внутреннего аудита.

‼️Ниже представлен пример содержания такого документа:

1. Миссия и цели службы внутреннего документа;
2. Описание текущего состояния функции внутреннего аудита и предпосылки для его изменения;
3. Описание целевого состояния и направлений развития службы внутреннего аудита. Дорожная карта развития службы внутреннего аудита;
4. Принципы реализации Стратегии ВА;
5. Ресурсы, необходимые для реализации Стратегии ВА;
6. Риски и влияние внешних факторов на достижение стратегических целей;
7. Оценка и контроль реализации Стратегии ВА.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


Forward from: Stratigma
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТСЕССИИ. ШЕСТЬ ЛОВУШЕК, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ИЗБЕЖАТЬ

Стратегическая сессия – очень мощный инструмент, позволяющий в итоге настроить фокус команды компании на достижение именно стратегических целей. На рынке нет единого формате проведения стратсессий: под стратегической сессией могут подразумевать всё что угодно, начиная от классических конференций с выступлениями спикеров и ответами на вопросы слушателей и заканчивая креативными брейнстормингами или тимбилдингами.

ℹ️ Мы чаще всего придерживаемся выработанного нами по мере накопления опыта более "консервативного и академичного" подхода, подразумевающего подготовку аналитики для стратсессии (макроанализ, анализ рынка, анализ текущего состояния компании и прочее) и проведение двухдневной сессии, где сначала команда компании работает над формированием фактуры, которая этой же командой трансформируется в том числе в сценарии развития компании (то есть сценарии развития получаются не оторванные от реальности, а имеющие под собой проработанную основу). Позже мы обязательно напишем подробнее о нашем подходе, который позволяет получить прозрачный и прикладной результат.

В любом случае, как мы писали ранее, эффективность проведения стратсессии зависит далеко не только от применяемого подхода к проведению этого мероприятия:

1️⃣Ловушка 1. Недоработанный запрос на сессию и формальный подбор фасилитатора
2️⃣Ловушка 2. Не выстроенная коммуникация для сотрудников
3️⃣Ловушка 3. Избыточные ожидания
4️⃣Ловушка 4. Особое положение первого лица
5️⃣Ловушка 5. Отсутствие плана адаптации команды
6️⃣Ловушка 6. Заброшенные итоги сессии

Предупреждён – значит вооружён: если избежать этих ловушек, эффективность стратсессии будут максимальной.

📎__________________
🔴 Какие разделы должны быть в годовом отчете по стратегии
🔴 Конкурентная среда российского ритейла
🔴 Стратегия в контексте IPO


🔹Стратегический менеджмент 🔸

‼️ Полезно знать


🔹Интересно знать🔸

‼️ незаменимых не бывает, есть неповторимые

Интернет-гигант Google купил ИИ-стартап CharacterAI, заплатив за него $2,7 млрд, пишет Wall Street Journal. В самой этой сделке нет ничего выдающегося – стартапы ежедневно поглощаются крупным бизнесом. Но в данном случае Google в большей степени интересовала не сама компания, а ее основатель и генеральный директор – это 48-летний Ноам Шазир (Noam Shazeer), настоящий гений в сфере искусственного интеллекта и по совместительству бывший сотрудник самого Google.

Другими словами, Google заплатил почти $3 млрд, лишь бы вернуть в свой штат настолько талантливого специалиста в своем деле. Шазир ушел из Google в 2021 г. и сразу основал компанию CharacterAI. Он оказался настолько нужен Google, что сделка по приобретению стартапа вместе со всеми ее активами и наработками содержала отдельный пункт, по которому Шазир вновь становился частью команды Google. Таким образом, он и работу не потерял, и стал миллионером. @bankstа

20 last posts shown.