Репост из: Stratigma
✨ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТСЕССИИ. ШЕСТЬ ЛОВУШЕК, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ИЗБЕЖАТЬ
Стратегическая сессия – очень мощный инструмент, позволяющий в итоге настроить фокус команды компании на достижение именно стратегических целей. На рынке нет единого формате проведения стратсессий: под стратегической сессией могут подразумевать всё что угодно, начиная от классических конференций с выступлениями спикеров и ответами на вопросы слушателей и заканчивая креативными брейнстормингами или тимбилдингами.
ℹ️ Мы чаще всего придерживаемся выработанного нами по мере накопления опыта более "консервативного и академичного" подхода, подразумевающего подготовку аналитики для стратсессии (макроанализ, анализ рынка, анализ текущего состояния компании и прочее) и проведение двухдневной сессии, где сначала команда компании работает над формированием фактуры, которая этой же командой трансформируется в том числе в сценарии развития компании (то есть сценарии развития получаются не оторванные от реальности, а имеющие под собой проработанную основу). Позже мы обязательно напишем подробнее о нашем подходе, который позволяет получить прозрачный и прикладной результат.
В любом случае, как мы писали ранее, эффективность проведения стратсессии зависит далеко не только от применяемого подхода к проведению этого мероприятия:
1️⃣Ловушка 1. Недоработанный запрос на сессию и формальный подбор фасилитатора
2️⃣Ловушка 2. Не выстроенная коммуникация для сотрудников
3️⃣Ловушка 3. Избыточные ожидания
4️⃣Ловушка 4. Особое положение первого лица
5️⃣Ловушка 5. Отсутствие плана адаптации команды
6️⃣Ловушка 6. Заброшенные итоги сессии
Предупреждён – значит вооружён: если избежать этих ловушек, эффективность стратсессии будут максимальной.
📎__________________
🔴 Какие разделы должны быть в годовом отчете по стратегии
🔴 Конкурентная среда российского ритейла
🔴 Стратегия в контексте IPO
Стратегическая сессия – очень мощный инструмент, позволяющий в итоге настроить фокус команды компании на достижение именно стратегических целей. На рынке нет единого формате проведения стратсессий: под стратегической сессией могут подразумевать всё что угодно, начиная от классических конференций с выступлениями спикеров и ответами на вопросы слушателей и заканчивая креативными брейнстормингами или тимбилдингами.
ℹ️ Мы чаще всего придерживаемся выработанного нами по мере накопления опыта более "консервативного и академичного" подхода, подразумевающего подготовку аналитики для стратсессии (макроанализ, анализ рынка, анализ текущего состояния компании и прочее) и проведение двухдневной сессии, где сначала команда компании работает над формированием фактуры, которая этой же командой трансформируется в том числе в сценарии развития компании (то есть сценарии развития получаются не оторванные от реальности, а имеющие под собой проработанную основу). Позже мы обязательно напишем подробнее о нашем подходе, который позволяет получить прозрачный и прикладной результат.
В любом случае, как мы писали ранее, эффективность проведения стратсессии зависит далеко не только от применяемого подхода к проведению этого мероприятия:
1️⃣Ловушка 1. Недоработанный запрос на сессию и формальный подбор фасилитатора
2️⃣Ловушка 2. Не выстроенная коммуникация для сотрудников
3️⃣Ловушка 3. Избыточные ожидания
4️⃣Ловушка 4. Особое положение первого лица
5️⃣Ловушка 5. Отсутствие плана адаптации команды
6️⃣Ловушка 6. Заброшенные итоги сессии
Предупреждён – значит вооружён: если избежать этих ловушек, эффективность стратсессии будут максимальной.
📎__________________
🔴 Какие разделы должны быть в годовом отчете по стратегии
🔴 Конкурентная среда российского ритейла
🔴 Стратегия в контексте IPO