Руководитель, не доверяй найм HR-ам!
Каждый руководитель, на любом уровне, должен подбирать своих сотрудников лично сам. И не следует перепоручать это HR-менеджерам, потому что именно руководитель единолично несет полную ответственность за результаты работы своей команды.
Практика показывает, что если руководитель не участвует в процессе найма сотрудников, которыми ему предстоит управлять, неизбежно возникают сложности и конфликты.
✅ Во-первых, существует риск несоответствия новых сотрудников ожиданиям руководителя. HR-менеджеры могут в достаточной мере не понимать специфические требования к кандидатам, связанные с профессиональными навыками, опытом и личными качествами, необходимыми для успешной работы в конкретном подразделении. В результате в команду попадают люди, которые не обладают нужными компетенциями, что негативно скажется на эффективности работы.
✅ Во-вторых, неучастие руководителя в найме часто ведёт к проблемам с интеграцией новых сотрудников в существующий коллектив. Если руководитель не оценил лично, как кандидат впишется в команду, возможны конфликты между сотрудниками, снижение уровня доверия и сотрудничества. Банальная психологическая несовместимость создаёт напряженность и мешает достижению общих целей.
✅ В-третьих, новые сотрудники, нанятые без участия непосредственного руководителя, часто испытывают недостаток поддержки и понимания со стороны руководства. Это ведёт к снижению мотивации, неудовлетворенности работой. Как следствие повышается текучесть кадров.
❗️HR-менеджеры могут оказать ценную поддержку в организационных аспектах найма: размещение вакансий, первичный отбор резюме, согласование предварительных интервью и оформление документов.
‼️ Но, чтобы исключить указанные проблемы, руководителю необходимо активно лично участвовать в процессе отбора и принимать финальное решение о приеме на работу. Это позволит сформировать сплоченную и эффективную команду, улучшит взаимодействие и повысит результативность.
Каждый руководитель, на любом уровне, должен подбирать своих сотрудников лично сам. И не следует перепоручать это HR-менеджерам, потому что именно руководитель единолично несет полную ответственность за результаты работы своей команды.
Практика показывает, что если руководитель не участвует в процессе найма сотрудников, которыми ему предстоит управлять, неизбежно возникают сложности и конфликты.
✅ Во-первых, существует риск несоответствия новых сотрудников ожиданиям руководителя. HR-менеджеры могут в достаточной мере не понимать специфические требования к кандидатам, связанные с профессиональными навыками, опытом и личными качествами, необходимыми для успешной работы в конкретном подразделении. В результате в команду попадают люди, которые не обладают нужными компетенциями, что негативно скажется на эффективности работы.
✅ Во-вторых, неучастие руководителя в найме часто ведёт к проблемам с интеграцией новых сотрудников в существующий коллектив. Если руководитель не оценил лично, как кандидат впишется в команду, возможны конфликты между сотрудниками, снижение уровня доверия и сотрудничества. Банальная психологическая несовместимость создаёт напряженность и мешает достижению общих целей.
✅ В-третьих, новые сотрудники, нанятые без участия непосредственного руководителя, часто испытывают недостаток поддержки и понимания со стороны руководства. Это ведёт к снижению мотивации, неудовлетворенности работой. Как следствие повышается текучесть кадров.
❗️HR-менеджеры могут оказать ценную поддержку в организационных аспектах найма: размещение вакансий, первичный отбор резюме, согласование предварительных интервью и оформление документов.
‼️ Но, чтобы исключить указанные проблемы, руководителю необходимо активно лично участвовать в процессе отбора и принимать финальное решение о приеме на работу. Это позволит сформировать сплоченную и эффективную команду, улучшит взаимодействие и повысит результативность.