Кадровые ошибки
Вот это я удачно зашёл к нашему ЗамДиректору по качеству в FELETI: качественная литература и по силам не для каждого руководителя. С "Путём самурая 2.0. Бережливое мышление" от Станислава Логунова я не был ранее знаком, но это респект сразу 😎👍
_______
ОТРЫВОК
Исходя из собственного опыта управления, я хочу предложить десятый вид потерь. В наших условиях этот вид наиболее опасен, и по справедливости он должен считаться первым. Речь идет о кадровых ошибках, когда руководители оказываются не на своем месте. В Toyota эту потерю вообще не рассматривают, поскольку исходят из того, что на предприятии, в котором внедрена система бережливого производства, подобное невозможно. К сожалению, российская практика показывает, что у нас такое явление встречается регулярно.
Ч.2 👇👇👇
Вот это я удачно зашёл к нашему ЗамДиректору по качеству в FELETI: качественная литература и по силам не для каждого руководителя. С "Путём самурая 2.0. Бережливое мышление" от Станислава Логунова я не был ранее знаком, но это респект сразу 😎👍
_______
ОТРЫВОК
Исходя из собственного опыта управления, я хочу предложить десятый вид потерь. В наших условиях этот вид наиболее опасен, и по справедливости он должен считаться первым. Речь идет о кадровых ошибках, когда руководители оказываются не на своем месте. В Toyota эту потерю вообще не рассматривают, поскольку исходят из того, что на предприятии, в котором внедрена система бережливого производства, подобное невозможно. К сожалению, российская практика показывает, что у нас такое явление встречается регулярно.
Ч.2 👇👇👇