Не так страшны первые 80% проекта, как вторые 80%
⁃ бородатая поговорка проджект-менеджеров.
Cмысл ее в том, что иногда цель дальше, чем кажется.
Бывает, что проект вылетает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов (времени или денег).
В этой точке можно себя убедить, что все плохое уже позади, все риски случились, и дальше проект пойдет по первоначальному плану. А вылет нагоним!
В жизни так бывает, но редко.
Чаще риски продолжают возникать: еще один кусок работы не учли, снова разработчик заболел, опять клиент перестал отвечать на вопросы.
Когда проект вылетает, очень важно признать это, хотя бы самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Например, можно заложить тот же % вылета, что уже случился в 80% завершенной работы. Да, будет неприятно сообщать боссу плохие новости, зато больше шансов вырулить проект.
⁃ бородатая поговорка проджект-менеджеров.
Cмысл ее в том, что иногда цель дальше, чем кажется.
Бывает, что проект вылетает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов (времени или денег).
В этой точке можно себя убедить, что все плохое уже позади, все риски случились, и дальше проект пойдет по первоначальному плану. А вылет нагоним!
В жизни так бывает, но редко.
Чаще риски продолжают возникать: еще один кусок работы не учли, снова разработчик заболел, опять клиент перестал отвечать на вопросы.
Когда проект вылетает, очень важно признать это, хотя бы самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Например, можно заложить тот же % вылета, что уже случился в 80% завершенной работы. Да, будет неприятно сообщать боссу плохие новости, зато больше шансов вырулить проект.