Mindset shifts - за эту тему ранее «топили» менеджеры по изменениям, которы со временем стали менеджерами по трансформации. Они заламывали руки и говорили, что нам надо менять подходы к бизнесу, бизнес-моделям, процессам, оргструктурам и мышление.
Далее пошли футурологи от Далио и Насеба до локальных ребят, кто на примерах/в картинка показывал, что - пора.
Но человек существо устойчивое и неподатливое. Мы держимся до последнего за свои паттерны мышления и поведения, налаженные схемы управления, привычные знания. Это совершенно логично, сохраняет ресурс, бережет мозг от нагрузок, а психику от изломов. Да и система BizEd пока еще про прошлое. Но 2022 всеми доступными способами нам показал, что всё, «Finita La Commedia» и «Game over» и «Hasta la vista, baby».
Поэтому можно продолжить пускать мыльные пузыри и слезы, а можно, вздохнув, начать разбирать свои компании/проекты на кусочки, чтобы из них, как из lego, собрать новую модельку, которая непременно «взлетит».
Сегодня про направления, где придется сделать пересборку, хотим мы того или нет :)
1. Конец иерархий. Переход к сетевому взаимодействию. Фрилансеры, цифровые кочевники с трубочкой коктейля на Бали давно снятся в ужасах офисным белым воротничкам, потому что зарабатывают схожие деньги, находясь совсем в ином эмоциональном состоянии. Иерархия потеряла вообще свое значение, погоны не играют никакой роли, потому что кассир может спокойно отправить любого ТОПчика в даль и уйти с енотом в туман за один день. В современном мире иерархия не поддерживается экономическим порядком, ведь вчерашние подростки запускают крутые проекты, профи больше не работают десятилетиями на одном месте.
В компаниях должны быть в следующие пару лет быть созданы экспертные сети, которые способны быстро решать поставленные задачи и пересобираться под проекты. В дальнейшем эти сети точно будут выходить за пределы компании.
Сегодня многие компании вынуждены «обвешиваться» топ менеджерами, которые over-qulified, over-stuffed и over-paid, а при наличии сетевой экспертной модели возможен ко-шаринг и ко-стафинг сильных игроков. И собственникам придется пережить эту травмирующую потерю «крепостных душ» :)
2. Конец планирования. Гипотизинг (эксперименты) - становится новой религией. Планирование/прогнозирование превращается или в сложное математическое моделирование со 100500 переменными, или в ИБД. Поэтому надо признаться себе, что вы не можете предсказать, спрогнозировать. Соглашайтесь, что вы не Царь Горы.
Мы все сейчас можем выдвигать гипотезы, тестировать их, делать выводы только о них. И так двигаться в направлении своей путеводной звезды. Правильная ли гипотеза? Удачная? Не имеет значения, потому что «гипотизинг» - это ваша территория, из вашей перспективы, опыта и знаний.
3. Конец похожести. Наступает эра разнообразия. Это тяжело, бесит порой, занимает кучу времени на коллаборация и выравнивание картинок мира, потому что они разные.
Многие корпорации пошли гораздо бодрее этой дорогой, потому что от них требуют КСО и diversity, большинству же бизнеса удается отсиживаться, сохраняя свой микроклимат.
Мы привыкли быть рядом с теми, с кем все понятно. Но так больше не работает, потому что минус 10 лет в возрасте сотрудников уже глубже Марианской впадины. Фемы/веганы/петлаверсы/чайлдфри/игрекие/зеты/квиры и все-все смешалось в коктейль новой реальности. И подружиться с ней можно только расширив себя и свой mindset, добавляя непохожих, неизведанных, иных в команды. Страшно? Ессно :)
4. Конец приватности. Транспарентность и прозрачность. За забором и в вакууме нет больше нас. Про нас про всех можно найти все. И у каждого есть свои скелеты в шкафу. Про это надо помнить даже когда вы идете в магаз за хлебом. Тем паче - работаете в бизнесе :) поэтому или доставайте и выставляйте ваши скелеты наружу, или… все равно выставляйте :) Забудьте, что можно было закопать, сейчас - нельзя.
Но при этом толерантность к скелетам стала гораздо выше. Всегда найдутся те, кто поддержат вас и сделают героем. Так что говорите в коллективе и с клиентами о факапах.
Далее пошли футурологи от Далио и Насеба до локальных ребят, кто на примерах/в картинка показывал, что - пора.
Но человек существо устойчивое и неподатливое. Мы держимся до последнего за свои паттерны мышления и поведения, налаженные схемы управления, привычные знания. Это совершенно логично, сохраняет ресурс, бережет мозг от нагрузок, а психику от изломов. Да и система BizEd пока еще про прошлое. Но 2022 всеми доступными способами нам показал, что всё, «Finita La Commedia» и «Game over» и «Hasta la vista, baby».
Поэтому можно продолжить пускать мыльные пузыри и слезы, а можно, вздохнув, начать разбирать свои компании/проекты на кусочки, чтобы из них, как из lego, собрать новую модельку, которая непременно «взлетит».
Сегодня про направления, где придется сделать пересборку, хотим мы того или нет :)
1. Конец иерархий. Переход к сетевому взаимодействию. Фрилансеры, цифровые кочевники с трубочкой коктейля на Бали давно снятся в ужасах офисным белым воротничкам, потому что зарабатывают схожие деньги, находясь совсем в ином эмоциональном состоянии. Иерархия потеряла вообще свое значение, погоны не играют никакой роли, потому что кассир может спокойно отправить любого ТОПчика в даль и уйти с енотом в туман за один день. В современном мире иерархия не поддерживается экономическим порядком, ведь вчерашние подростки запускают крутые проекты, профи больше не работают десятилетиями на одном месте.
В компаниях должны быть в следующие пару лет быть созданы экспертные сети, которые способны быстро решать поставленные задачи и пересобираться под проекты. В дальнейшем эти сети точно будут выходить за пределы компании.
Сегодня многие компании вынуждены «обвешиваться» топ менеджерами, которые over-qulified, over-stuffed и over-paid, а при наличии сетевой экспертной модели возможен ко-шаринг и ко-стафинг сильных игроков. И собственникам придется пережить эту травмирующую потерю «крепостных душ» :)
2. Конец планирования. Гипотизинг (эксперименты) - становится новой религией. Планирование/прогнозирование превращается или в сложное математическое моделирование со 100500 переменными, или в ИБД. Поэтому надо признаться себе, что вы не можете предсказать, спрогнозировать. Соглашайтесь, что вы не Царь Горы.
Мы все сейчас можем выдвигать гипотезы, тестировать их, делать выводы только о них. И так двигаться в направлении своей путеводной звезды. Правильная ли гипотеза? Удачная? Не имеет значения, потому что «гипотизинг» - это ваша территория, из вашей перспективы, опыта и знаний.
3. Конец похожести. Наступает эра разнообразия. Это тяжело, бесит порой, занимает кучу времени на коллаборация и выравнивание картинок мира, потому что они разные.
Многие корпорации пошли гораздо бодрее этой дорогой, потому что от них требуют КСО и diversity, большинству же бизнеса удается отсиживаться, сохраняя свой микроклимат.
Мы привыкли быть рядом с теми, с кем все понятно. Но так больше не работает, потому что минус 10 лет в возрасте сотрудников уже глубже Марианской впадины. Фемы/веганы/петлаверсы/чайлдфри/игрекие/зеты/квиры и все-все смешалось в коктейль новой реальности. И подружиться с ней можно только расширив себя и свой mindset, добавляя непохожих, неизведанных, иных в команды. Страшно? Ессно :)
4. Конец приватности. Транспарентность и прозрачность. За забором и в вакууме нет больше нас. Про нас про всех можно найти все. И у каждого есть свои скелеты в шкафу. Про это надо помнить даже когда вы идете в магаз за хлебом. Тем паче - работаете в бизнесе :) поэтому или доставайте и выставляйте ваши скелеты наружу, или… все равно выставляйте :) Забудьте, что можно было закопать, сейчас - нельзя.
Но при этом толерантность к скелетам стала гораздо выше. Всегда найдутся те, кто поддержат вас и сделают героем. Так что говорите в коллективе и с клиентами о факапах.