Мы всегда платим за внутреннее несовершенство. Все ограничения находятся исключительно внутри бизнеса, хотя мы пытаемся объяснить их рынком и макроэкономикой.
Но «стежки-дорожки» все равно так или иначе ведут к персоне собственника и делятся на несколько групп. Понимая, осознавая их - можно пытаться работать с ними:
1. Ментальные ограничения - способность мечтать, адаптироваться и быть гибкими. Компании, которые завоевывают Вселенную, меняют поведение клиентов и рынок, способны из любой передряги выходить чуть разбогатевшими и с новыми продуктами/клиентами. Такие компании редкость, но всегда отражение собственников-визионеров, кто способен драйвить компанию и собирать вокруг себя умных и чуть сумасшедших партнеров/ТОПов/ключевиков. Когда собственник не такой, то выход на новый рынок, в новую нишу - закрыт, потому что ментально собственник не способен принять новые правила и культуру; в кризис такие компании ужимают пояса и экономят, потому что нет плана Б и Зю. Они не могут представить себя миллиардной компанией, не могут представить себя лидером отрасли, потому что самовар, с которым они собираются выезжать в новые страны, на рынки и сферы, им сильно мешает и цепляется за прошлое.
2. Интеллектуальные ограничения. У каждого из нас своя планка, на что способен наш мозг. Это не хорошо и не плохо. Но интеллектуальный уровень собственника определяет интеллектуальный уровень сотрудников. Если на ТОПовых позициях стоят люди, для кого Моне и Мане - один и тот же персонаж, Узда находится во Франции, английский язык доступен на уровне «читаю со словарем или google Translate», а у рыбы нет крови (все примеры - реальные, а не метафорические) - это планка самого собственника. При всех надеждах, что это не так - это так. Директором не ставят тех, кто от тебя на 5 шагов в туман и даль. ТОПа назначают, потому что он понятный и близкий по уровню и горизонту персонаж. И компания будет там, где команда лидеров/ТОПов.
3. Социальные ограничения. Тут отражаются страхи и проекции собственников. Как это работает? Все страхи о том, что «уведут» бизнес, что подсидят, высокий уровень конкурентности в адрес своих же сотрудников - про блоки. Неспособность колаборироваться с конкурентами на рынке ради достижения общих целей, панический страх общения с экспертами рынка. Неготовность принимать рекомендации/советы/опыт других с элементами обесценивания («что они знают»). Как только возникает вопрос: «Что он мне скажет? А чего он такой умный, и нет такой компании, как у меня?» - это про личные страхи и ограничения, которые не позволяют строить социальные связи (нетворкинг) и наращивать мускул экспертности (расширяя его разными взлядами, культурными кодами и парадигмами, трендовой нынче diversity). Мускул этот дюже важен в современном мире перманентно изменяющейся нормальности даже самым просветленным и успешным.
Что делать с несовершенствами? А сейчас - Капитан Очевидность :): РАБОТАТЬ с ними. Реально, брать и РАБОТАТЬ (прямо Тони Робинсоном почувствовал себя).
Но, тем не менее), находить причину, а не следствия. Признавать ограничение, привлекать тех, кто поможет компенсировать/нивелировать его и быть честным с собой. Или признать свое несовершенство и жить с ним, но тогда не ждать чудес от мира, раз самим лень адаптировать себя в нем.
Никто не может запретить человеку страдать, а компании ковылять. Это законное право собственников и лидеров - жить в состоянии тушения пожара, кризиса, надрыва и подтыканная дыр. Каждый создает свою ценность разными способами) Пока это гордость, говорить, что ты «закатал рукава и спасаешь бизнес», потому что «они сами не смогут». Но это не про бизнес, это про свои несовершенства, которые ограничивают работу компании и шанс быть звездой или единорогом.
Всем любви❤️ и минимум несовершенства вокруг.
Но «стежки-дорожки» все равно так или иначе ведут к персоне собственника и делятся на несколько групп. Понимая, осознавая их - можно пытаться работать с ними:
1. Ментальные ограничения - способность мечтать, адаптироваться и быть гибкими. Компании, которые завоевывают Вселенную, меняют поведение клиентов и рынок, способны из любой передряги выходить чуть разбогатевшими и с новыми продуктами/клиентами. Такие компании редкость, но всегда отражение собственников-визионеров, кто способен драйвить компанию и собирать вокруг себя умных и чуть сумасшедших партнеров/ТОПов/ключевиков. Когда собственник не такой, то выход на новый рынок, в новую нишу - закрыт, потому что ментально собственник не способен принять новые правила и культуру; в кризис такие компании ужимают пояса и экономят, потому что нет плана Б и Зю. Они не могут представить себя миллиардной компанией, не могут представить себя лидером отрасли, потому что самовар, с которым они собираются выезжать в новые страны, на рынки и сферы, им сильно мешает и цепляется за прошлое.
2. Интеллектуальные ограничения. У каждого из нас своя планка, на что способен наш мозг. Это не хорошо и не плохо. Но интеллектуальный уровень собственника определяет интеллектуальный уровень сотрудников. Если на ТОПовых позициях стоят люди, для кого Моне и Мане - один и тот же персонаж, Узда находится во Франции, английский язык доступен на уровне «читаю со словарем или google Translate», а у рыбы нет крови (все примеры - реальные, а не метафорические) - это планка самого собственника. При всех надеждах, что это не так - это так. Директором не ставят тех, кто от тебя на 5 шагов в туман и даль. ТОПа назначают, потому что он понятный и близкий по уровню и горизонту персонаж. И компания будет там, где команда лидеров/ТОПов.
3. Социальные ограничения. Тут отражаются страхи и проекции собственников. Как это работает? Все страхи о том, что «уведут» бизнес, что подсидят, высокий уровень конкурентности в адрес своих же сотрудников - про блоки. Неспособность колаборироваться с конкурентами на рынке ради достижения общих целей, панический страх общения с экспертами рынка. Неготовность принимать рекомендации/советы/опыт других с элементами обесценивания («что они знают»). Как только возникает вопрос: «Что он мне скажет? А чего он такой умный, и нет такой компании, как у меня?» - это про личные страхи и ограничения, которые не позволяют строить социальные связи (нетворкинг) и наращивать мускул экспертности (расширяя его разными взлядами, культурными кодами и парадигмами, трендовой нынче diversity). Мускул этот дюже важен в современном мире перманентно изменяющейся нормальности даже самым просветленным и успешным.
Что делать с несовершенствами? А сейчас - Капитан Очевидность :): РАБОТАТЬ с ними. Реально, брать и РАБОТАТЬ (прямо Тони Робинсоном почувствовал себя).
Но, тем не менее), находить причину, а не следствия. Признавать ограничение, привлекать тех, кто поможет компенсировать/нивелировать его и быть честным с собой. Или признать свое несовершенство и жить с ним, но тогда не ждать чудес от мира, раз самим лень адаптировать себя в нем.
Никто не может запретить человеку страдать, а компании ковылять. Это законное право собственников и лидеров - жить в состоянии тушения пожара, кризиса, надрыва и подтыканная дыр. Каждый создает свою ценность разными способами) Пока это гордость, говорить, что ты «закатал рукава и спасаешь бизнес», потому что «они сами не смогут». Но это не про бизнес, это про свои несовершенства, которые ограничивают работу компании и шанс быть звездой или единорогом.
Всем любви❤️ и минимум несовершенства вокруг.