Ранее непринимаемый мной бирюзовый - это мир, который единый и динамично развивается, где все связано в экосистему, т е это код интегральности (мыслить системно), что, очевидно сейчас крайне важный навык.
Информация горохом летит в нас из всех источников. И экспертами стали называть себя все, вещая с умными лицами на темы, в которых не разбираются. Поэтому без критического взгляда и умения фильтровать это, можно легко вестись на всю инфоцыганщину, складывая фейковую информацию кусками в мозг. А так и тронуться недолго или Шариковым стать :)
При любой трансформации системы (людей) происходят 5 последовательных фаз. Традиционно используют пять стадий модели Кюблер-Росса, но тут хорошо переработано под бизнес.
1. Альфа - стабильности и сбалансированность.
2. Бета - неопределенность, сомнения, разочарования.
3. Гамма - безнадежность, отторжение.
4. Дельта - вдохновение, энтузиазм и нетерпимость.
5. Новая альфа - синхронизация и объединения новых идей.
Для изменений, по мнению авторов, необходимо 6 условий:
Потенциал для изменений Не каждый человек способен на них. Это надо принять.
Необходимо стабилизация существующих проблем (пример: больной человек хуже переносит изменения, пока не вылечился). Только потом идти к изменениям.
Должен присутствовать диссонанс, который мешает жить.
Необходимо выявить и понимать барьеры. Они были и будут всегда.
Должно быть интуитивное понимание того, что разрушило прошлую систему в компании.
Должна присутствовать консолидация и поддержка в команде.
Отдельный блок есть про связку идей динамики и Адизеса с его ЖЦ компании, есть много методик коммуникации в рамках орг развития и взаимодействия.
Так что книга - это приятное удивление. Она практичная и полезная руководителям и менеджерам, которые борются за внедрение изменений в своих компаниях. Всем, кто пытается «сделать лучше», но это почему-то не встречает радости у тех, с кем это делается. Эта книга полезный материал, как проводить изменения, когда они обречены, как правильно дизайнить их и внедрять. Рекомендую на крепкую 9 из 10.
Информация горохом летит в нас из всех источников. И экспертами стали называть себя все, вещая с умными лицами на темы, в которых не разбираются. Поэтому без критического взгляда и умения фильтровать это, можно легко вестись на всю инфоцыганщину, складывая фейковую информацию кусками в мозг. А так и тронуться недолго или Шариковым стать :)
При любой трансформации системы (людей) происходят 5 последовательных фаз. Традиционно используют пять стадий модели Кюблер-Росса, но тут хорошо переработано под бизнес.
1. Альфа - стабильности и сбалансированность.
2. Бета - неопределенность, сомнения, разочарования.
3. Гамма - безнадежность, отторжение.
4. Дельта - вдохновение, энтузиазм и нетерпимость.
5. Новая альфа - синхронизация и объединения новых идей.
Для изменений, по мнению авторов, необходимо 6 условий:
Потенциал для изменений Не каждый человек способен на них. Это надо принять.
Необходимо стабилизация существующих проблем (пример: больной человек хуже переносит изменения, пока не вылечился). Только потом идти к изменениям.
Должен присутствовать диссонанс, который мешает жить.
Необходимо выявить и понимать барьеры. Они были и будут всегда.
Должно быть интуитивное понимание того, что разрушило прошлую систему в компании.
Должна присутствовать консолидация и поддержка в команде.
Отдельный блок есть про связку идей динамики и Адизеса с его ЖЦ компании, есть много методик коммуникации в рамках орг развития и взаимодействия.
Так что книга - это приятное удивление. Она практичная и полезная руководителям и менеджерам, которые борются за внедрение изменений в своих компаниях. Всем, кто пытается «сделать лучше», но это почему-то не встречает радости у тех, с кем это делается. Эта книга полезный материал, как проводить изменения, когда они обречены, как правильно дизайнить их и внедрять. Рекомендую на крепкую 9 из 10.