Канал Жени Белодеда

Второй главный секрет управления дизайнерами Не дергайте дизайнеров

Когда один дизайнер участвует сразу в нескольких командах, то есть высокий риск убить эффективность на переключении между задачами.

Представим, что дизайнер делает кейс, но прибегает менеджер и дергает его на коммерческий проект, там же всего полчасика. Дизайнер все бросает, погружается в другой контекст, решает другую задачу и возвращается к кейсу. А дальше все заново: надо вспомнить что же он там такого делал и на чем остановился.

Любое переключение — смена контекста. Любая смена контекста — дополнительное время.

⚡️ Как не попадать в такие ситуации
Планировать на условное «завтра» и не дергать дизов сиюминутно. Никто еще не умирал от того, что задача будет сделана чуть позже, даже если все горит.

Еще круто работает пообщаться, уточнить, сколько надо времени на конец текущей задачи, чтобы можно было спланировать новую или как-то встроиться в ожидания. Но держите в голове то, что «пообщаться» тоже отвлекает и меняет контекст)

Короче, давайте человеку фокусно поработать и планируйте все новое наперед, а не прямо сейчас и будет счастье и вам, и дизайнеру. Мелочи будут меньше теряться, эффективность вырастет, а дизайнерам станет комфортнее работать.

#управление #менеджмент

Главный секрет управления дизайнерами 🛒

В студийной работе часто перебрасывают задачи между ролями. Например, дизайнер закончил итерацию и закинул арт-директору посмотреть все ли ок. И пока занятой арт-директор доберется до задачи, дизайнеру надо чем-то заниматься — ему напихивают новые задачи.

Фатальная ошибка. Ну, не прям фатальная, но есть опасность начать дофига новых задач и потеряться во всем параллельном.

У нас так на днях получилось с одним из дизайнеров в Райте, пока ждали мои коменты, начали делать аналогичные задачи по такому же принципу. А оказалось, что надо менять подход и все, что делалось пока меня ждали уйдет в стол. Это малоэффективно)

Как не попадать в такие ситуации
Держать фокус дизайнера на 2-3 задачах максимум. Если все одновременно на стопе по каким-то причинам, то лучше разобраться с этими причинами и продвинуть сами задачи, вместо того, чтобы брать новые и делать работу ради работы.

#управление #менеджмент

Ключевая ошибка большинства дизайнеров интерфейсов

…проектировать интерфейс в Фигме. Кликбейтную часть прошли, теперь давайте разбираться →

Самая частая ошибка интерфейсного дизайнера — работать только в дизайнерском контексте. Иначе говоря, на большом арт-борде в Фигме, где лежит дофига экранов рядом друг с другом.

«Но так же все работают!» — скажете вы. «Не совсем», — скажу я.

Проблема в том, что дизайнер видит все целиком и многие интерфейсные штуки начинают казаться понятными. Возникает искажение из-за фокуса на экране. «Вот здесь я нарисовал кнопку «Перейти», а справа экран, который показывает, что будет дальше. Все ж ясно!».

Пользователи не видят проект как дизайнеры. Пользователи видят одно состояние интерфейса в текущий момент времени. Все, что болтается в Фигме скрыто, пока не произойдет взаимодействия.

📣 Что с этим делать и как прокачать скилл проектирования интерфейсов без курсов, мам, пап и кредитов
Начните делать последовательные протики. Без анимаций и прочих радостей, просто последовательные переходы по экранам и их элементам. Особенно в ключевых и сложных сценариях, где есть спорные моментики.

Так вы поставите себя на место пользователя, увидите один экран и начнете задаваться вопросами «а поймет ли пользователь, что скрыто за моей кнопкой Перейти».

📌 Заключение и оговорки

✦ При проектировании интерфейсов или создании веб-страниц держите открытыми две вкладки: Фигма-файл и прототип с текущим сценарием или страницей. Бонусом вы избежите второй самой частой ошибки — смотреть на смасштабированные дизайны.

✦ Да, лениво линковать протики, но на деле это занимает не так много времени относительно пользы.

✦ Ставь лайк, если дочитал пост до конца. Здесь могла быть ваша реклама, но я пока не начал ее публично продавать.

#инструменты #Фигма #проектирование

Что делать, если начинаешь путаться в делах и задачах

Последние дни заметил, что начали копиться всякие мелкие дела и задачи, а я начал в них путаться. Так получается, когда оперативки уже не хватает, чтобы удержать все на виду и как-то раскидать приоритеты.

Первая мысль была: «ну, раз чет не получается, то инструмент не работает — поищу новый»

Фатальная ошибка ❌

Я уже много раз ловил себя на том, что вместо решения задачи, ищу идеальный подходящий мне инструмент. Кажется, что вот ща как найду и каааак разрулится все. На самом деле это попытка понижения уровня абстракции и непонимания что делать.

В таких случаях лучше научиться работать с декомпозицией и планированием, вот что мне помогает:

🖥Оцифровать голову
Когда всяких дел дофига, то лучшее, что можно сделать это все оцифровать. Не важно где и в чем, главное, чтобы перед глазами появился список, с которым можно работать.
Я пользуюсь стандартными напоминаниями, где все закидываю в папку «входящие».

☕️ Разложить по полочкам
Дальше я группирую все дела по ячейкам и темам, так потом будет проще приоритизировать относительно профита по задаче или проекту.

С этим хорошо помогают группы списков в тех же напоминаниях. Их можно тягать в любом направлении, создавать вложенности и тд.

💀 Приоритезировать
Вот здесь самое сложное. Когда много всего параллельного, то нужно как-то найти баланс между тем, что нужно делать прямо сейчас, при этом не делать все и сразу параллельно — так размывается фокус и все делается медленнее.

На этом этапе можно использовать бесконечное количество продуктовых фреймворков, но чтобы не упарываться, можно сильно упростить.

Каждая группа это что-то большое, у чего есть конечная цель, потенциальный профит, вложения, сложности, риски и тд. Я прям советую это отдельно прописать, чтобы принимать решения по приоритетам было легче.

А дальше уже в зависимости от того, что вам важнее в текущий момент времени. Приоритеты можно расставлять по критериям из пункта выше. Например, если мне срочно нужны деньги, то я смотрю, что мне их принесет за меньшее количество усилий и за самый короткий срок.

⚡️ Положить на календарь и назначить дедлайны
У любой задачи и проекта должен быть дедлайн, иначе все будет делаться вечно. Исходя из приоритетов и понимания общей загрузки можно прикинуть, что и когда стоит взять в работу.

🦩 Бонус-советы и оговорки
✦ То, что работает для меня, не факт, что сработает для вас

✦ Стандартные напоминания супер мощная штука, рекомендую изучить как работают смарт-списки, чтобы автоматически дергать из кучи разных списков по выставленным параметрам задачи в отдельный. Например, у меня так собираются отдельно заметки с тегом купить в список покупок)

✦ Чтобы сохранять фокус на меньшем количестве дел в рамках периода времени, я придумал жить и делать дела по спринтам. Каждые две недели я прикидываю на чем буду фокусироваться и беру задачи относительно нескольких тем.

✦ Почитайте книгу «Сделай это завтра», там многое перекликается с тем, что я написал выше.

✦ Иногда надо забить на планы и сделать то, что в кайф и хочется сделать прямо сейчас 🔥

После драки кулаками не машут

На днях я пришел к важному принципу в обратной связи — транслировать точки роста в моменте их возникновения.

Если есть претензии к работе дизайнера, то их стоит обсудить прямо сейчас не откладывая на потом. Иначе особенности ситуации могут забываться, а восприятие реальности и контекста искажаться со временем. Проще говоря, хуй вспомнишь кто прав, кто виноват.

Что делать, если есть недовольство
✦ Странслируйте прямо сейчас
✦ Дайте максимум деталей и конкретики. Избегайте перехода на личности и прямых обвинений. Оперируйте фактами, не искажайте причинно-следственную связь.
✦ Предложите пути решения таких ситуаций в будущем.

❌ Жень, мы из-за тебя просрали проект.

✅ Жень, мне кажется ты не учел специфику клиента и выбрал неудачный формат презентации. Сейчас клиент просит вернуть деньги и недоволен результатом нашей работы. Давай попробуем сделать ещё один подход, только изменим…

А все, что прилетает задним числом — делите на десять.

#обратнаясвязь #принцип

Нанимателю плевать на инструменты

Получил такой текст к отклику

Меня очень заинтересовала открытая вакансия. Владею Figma, использую в работе автолейаут, компоненты, варианты и стили умею пользоваться UI китами и плагинами. Умею делать анимированные прототипы. В моих проектах всегда порядок и структурированность.

Дизайнер считает, что мне, как нанимателю, важнее всего навык владения Фигмой и всякими штуками внутри нее. На самом деле это не так, с мид позиций я вообще не хочу думать о том, что могут быть какие-то сложности с основным инструментом. Научить инструменту проще, чем классно решать задачи.

А что лучше писать в сопроводительных
Напишите чем вы будете полезны бизнесу или человеку, который вас будет отсматривать. Подумайте, что у него болит и помогите ему закрыть эту боль.

Например,

Умею делать анимированные прототипы

уже неплохо, но можно лучше:

Перед встречей с клиентом могу за 15 минут оживить прототип с интерфейсами, чтобы клиент увидел как будет выглядеть его продукт в жизни.

Это у меня откликается. Я вижу, что дизайнер бывал в таких ситуациях и помогал их решать через знание инструмента.

умею пользоваться UI китами

Как будто бы мне не нужно уметь ими пользоваться. Мне важнее уметь их создавать или хотя бы поддерживать. Лучше так:

Могу собрать сложный UI кит, по которому разработчики не спросят ни одного вопроса и сверстают все 1 в 1

Понятное дело, что я чуть утрирую, но главное, чтобы вы поняли суть. Пишите через ценность, а не свою «крутость». Крутость как раз в ценности)

#найм #редактура