На любом совещании должен быть тот, кто следит за таймингом, повесткой и тем, что вы остаетесь в канве совещания. Ибо «растекаться мыслей по древу» мы любим и умеем, а вот принимать решения - не очень. Ошибка эта очень коварная, потому что даже при ясной цели и наличии повестки, все слипается в невнятный ком манной каши из «бла-бла, мы сидели на крылечке», в итоге, спустя 2 часа, выходишь с вопросом: «А решили-то что?»
7. Неучастие. Присутствовать на совещании и участвовать в нем - это совсем разные состояния. Мы не ценим ресурс и почти никто из ТОПов не калькулирует стоимость совещаний. В этом и есть перец с солью: если мы обсуждаем ничто, то зачем это делать так дорого, ничто должно стоить ничего:)
Всем продуктивного старта в неделю🔥. Эффективных и результативных совещаний, где будет понятно, кто кому кто, а также зачем весь этот движ)
7. Неучастие. Присутствовать на совещании и участвовать в нем - это совсем разные состояния. Мы не ценим ресурс и почти никто из ТОПов не калькулирует стоимость совещаний. В этом и есть перец с солью: если мы обсуждаем ничто, то зачем это делать так дорого, ничто должно стоить ничего:)
Всем продуктивного старта в неделю🔥. Эффективных и результативных совещаний, где будет понятно, кто кому кто, а также зачем весь этот движ)