⭐️
RosExpert представляет результаты исследования, посвященного трансформационному потенциалу команд и ключевым факторам устойчивости организаций в условиях изменений.
Ключевые выводы исследования:
📌Высокий потенциал сотрудников на верхних уровнях управления остается ключевым для успешной трансформации. Руководители высшего звена с 2017 по 2023 годы сохраняли высокую эффективность и способность адаптироваться к изменениям, особенно проявившиеся в сложный 2020 год.
📌На протяжении последних 3 лет
ведущую роль в трансформации занимали СЕО-1 и СЕО-2. Менеджеры среднего звена активно проявили себя в 2021 году, когда после пандемии приняли на себя инициативу по реализации изменений и стали проводниками перемен.
📌Пик развития фактора
«Цифровая восприимчивость» пришелся на момент пандемии. Начиная с 2021 года наблюдается спад показателей для всех уровней управления.
📌Фактор
«Инновационность» показал яркий всплеск в 2020 году во время пандемии. С 2022 года показатели начали снижаться из-за усиления геополитических вызовов и смещения фокуса команд на решение тактических задач и оперативное управление.
📌
Мужчины демонстрируют стабильность и последовательность в поиске инноваций, что позволяет им адаптироваться и внедрять новые идеи даже в условиях нестабильности. Гибкость и адаптивность
женщин ярче проявляется в восстановительные периоды после кризисов. При наличии благоприятной среды их показатели могут значительно возрастать, что свидетельствует о
потенциале для более активного участия в инновационных процессах.📌
Женщины проявляют более выраженные способности к адаптации в условиях изменений, особенно в коммуникативности и управлении командой. В то время как
мужчины показывают стабильные лидерские качества, их показатели изменяются менее значительно, что может свидетельствовать о более консервативном подходе.
📌Женщины показывают более
высокие результаты по межличностной восприимчивости, что свидетельствует о их способности лучше понимать эмоции и потребности окружающих. В области «Управления командой» женщины проявляют значительный рост в период 2019–2021гг., активно демонстрируя лидерские качества. К 2022 году наблюдается снижение показателей, вероятно, из-за истощения ресурсов. Мужчины, хотя и показывают стабильные изменения, не достигают таких же высоких уровней.
📌Общий показатель по фактору
«Лидерство» для обеих групп достиг максимума в 2020–2021 годах, что также связано с необходимостью адаптации к кризисным условиям. Однако у женщин этот рост был более устойчивым, в то время как у мужчин наблюдается заметное снижение после 2021 года.
📌В период с 2017 по 2023 год показатели фактора
«Драйв», оценивающему энергию, выносливость, темп работы и способность к многозадачности, демонстрировали краткосрочные всплески в кризисные периоды как ответ на стресс. Однако, в целом за период на всех уровнях управления наблюдались
усталость и снижение работоспособности.
📌Результаты фактора «Драйв» среди
мужчин показывают значительное увеличение способности справляться с высокими нагрузками в кризисные годы, что говорит о высокой готовности к мобилизации ресурсов. У
женщин такие подъемы были менее выражены, что свидетельствует о равномерной адаптации к изменениям и более сбалансированном использовании энергии. В 2023 году показатели энергии и выносливости у женщин превышают аналогичные показатели по выборке мужчин.
СЕО рулит
