🎩 В поисках репутационных рисков
Друзья сегодня публикуем 3 часть, посвященную управлению репутационными рисками.
1 часть: что такое репутация с точки зрения риск-менеджмента – читайте тут
2 часть: три ошибки, которые можно совершить при оценке рисков, связанных с репутацией – читайте тут
🔻 Итак, сегодня 5 советов ☝️, которые могут помочь вам организовать управление угрозами, связанными с репутацией.
🌈 Источники и влияние. При планировании управлением репутационными рисками (в том числе назначение ответственных) принимайте во внимание источники угроз (контрагенты, потребители, СМИ и т.п.) и ключевые последствия. Это означает, что обязанности по идентификации репутационных рисков могут быть возложены (распределены) между различными подразделениями компании. Однако, итоговая оценка может быть возложена на конкретную функцию (например, комплаенс или даже CEO).
💰 Деньги... Не проводите оценку репутационных рисков, если в результате вы не планируете дать четкую финансовую оценку негативных последствий и не собираетесь обозначить мероприятия (а значит бюджет и ответственных за них) по управлению риском. В противном случае вы рискуете «исказить» реальное положение дел.
⚖️ Не судите, да не судимы будете... ? При оценке контрагента вы можете отдельным образом дать оценку его репутации. Причем основываясь на собранной информации по другим направлениям (финансовые практики, корп. структура, антимонопольный или антикоррупционный комплаенс и т.п.).
📌 Любой подход правильный, если он - правильный!... Кроме этого, вы можете использовать мнение о репутации как мультипликатор для оценки или отдельных конкретных рисков или итоговой обобщающей оценки и при принятии решения о сотрудничестве. Любой из этих подходов может быть разумным.
💎 Влияние на репутацию вашей компании. Отдельным направлением может быть оценка и/или мнение о том, какое влияние на репутацию вашей компании может оказать деловое сотрудничество с конкретным контрагентом.
А тут вы можете посмотреть видео 🎥 нашего стрима с каналом ComplianceCraft, посвященного репутационным рискам (прим. 25 минут).
Друзья сегодня публикуем 3 часть, посвященную управлению репутационными рисками.
1 часть: что такое репутация с точки зрения риск-менеджмента – читайте тут
2 часть: три ошибки, которые можно совершить при оценке рисков, связанных с репутацией – читайте тут
🔻 Итак, сегодня 5 советов ☝️, которые могут помочь вам организовать управление угрозами, связанными с репутацией.
🌈 Источники и влияние. При планировании управлением репутационными рисками (в том числе назначение ответственных) принимайте во внимание источники угроз (контрагенты, потребители, СМИ и т.п.) и ключевые последствия. Это означает, что обязанности по идентификации репутационных рисков могут быть возложены (распределены) между различными подразделениями компании. Однако, итоговая оценка может быть возложена на конкретную функцию (например, комплаенс или даже CEO).
💰 Деньги... Не проводите оценку репутационных рисков, если в результате вы не планируете дать четкую финансовую оценку негативных последствий и не собираетесь обозначить мероприятия (а значит бюджет и ответственных за них) по управлению риском. В противном случае вы рискуете «исказить» реальное положение дел.
⚖️ Не судите, да не судимы будете... ? При оценке контрагента вы можете отдельным образом дать оценку его репутации. Причем основываясь на собранной информации по другим направлениям (финансовые практики, корп. структура, антимонопольный или антикоррупционный комплаенс и т.п.).
📌 Любой подход правильный, если он - правильный!... Кроме этого, вы можете использовать мнение о репутации как мультипликатор для оценки или отдельных конкретных рисков или итоговой обобщающей оценки и при принятии решения о сотрудничестве. Любой из этих подходов может быть разумным.
💎 Влияние на репутацию вашей компании. Отдельным направлением может быть оценка и/или мнение о том, какое влияние на репутацию вашей компании может оказать деловое сотрудничество с конкретным контрагентом.
А тут вы можете посмотреть видео 🎥 нашего стрима с каналом ComplianceCraft, посвященного репутационным рискам (прим. 25 минут).