Ценообразование как вызов. Что делать в критических ситуациях.
Ситуация с ценообразованием оказалась своеобразным тригером и показала, что у многих компаний не выстроена система работы в критических ситуациях, когда с одной стороны неопределенность законодательства, с другой стороны - договорные обязательства, а с третьей - уголовная ответственность.
Выходом, а скорее даже не выходом, а минимальным комплексом мер в данной ситуации может быть составление матрицы с описанием минимально необходимых бизнес-процессов, позицией по управлению рисками и проведением критических мероприятий.
Вот пример матрицы, составленной Экспертным советом Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса.
В зависимости от вашей специфики в ней может быть больше либо меньше пунктов, но как хорошую основу взять настоятельно рекомендую.
🌻Мир вашему дому🌻
Ситуация с ценообразованием оказалась своеобразным тригером и показала, что у многих компаний не выстроена система работы в критических ситуациях, когда с одной стороны неопределенность законодательства, с другой стороны - договорные обязательства, а с третьей - уголовная ответственность.
Выходом, а скорее даже не выходом, а минимальным комплексом мер в данной ситуации может быть составление матрицы с описанием минимально необходимых бизнес-процессов, позицией по управлению рисками и проведением критических мероприятий.
Вот пример матрицы, составленной Экспертным советом Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса.
В зависимости от вашей специфики в ней может быть больше либо меньше пунктов, но как хорошую основу взять настоятельно рекомендую.
🌻Мир вашему дому🌻