Сегодня поделюсь практикой.
Большинство идей возникают из боли или незакрытой потребности. Вот всем нужны талантливые и разносторонние менеджеры. Работодатели выстраиваются в круглосуточные очереди за такими людьми. И когда ты стоишь, а у тебя в кулачке номер 8946/б, начинаешь искать иные варианты кроме ожидания.
Так у нас состоялся с тремя коллегами горячий спор: что делать, если третий месяц мы не можем получить в рамках отработки проектов развития качественные материалы, несмотря на то, что сил и энергии в этот процесс отдаем много. Судили мы, рядили и выработали три варианта:
✅Уволить всех занятых в проектах и нанять новых, каких-то просветлённых что ли. План решительный и с оттенком юношеского максимализма. Но на вопрос, а знаем ли мы, где взять талантливых и просветленных, ответом была - тишина. Т.е. вариант утопичный.
✅Смириться. Остановить наши проекты. Признать: не бывает так весело и задорно в офлайновом бизнесе в Беларуси. Признать фиаско, оставить 2 проекта, вести их самостоятельно. Вариант трагичный, потому что скорость реализации проектов нам надо своем другая.
✅Сделать финальную попытку вырулить в ситуации. Вариант с призраком надежды, но непонятно как реализуемый.
Рабочим вариантом был один из трех, поэтому выбирать не пришлось, пришлось придумывать, как сделать так, чтобы уравняться в в представлении о хорошем результате с людьми, кто представляет проекты. Донести раз и навсегда, как правильно прорабатываются бизнес-идеи, как формируются бизнес и финансовые модели для того, чтобы это были стОящие и реальные материалы. У нас появился план из 16 встреч по 30 минут, целью которых были маленькие инъекции концентрата информации по каждому из шагов проработки бизнес-модели. Чтобы это была не теория, мы взяли все инициативы, которые были в пуле у нас, и разделили между участниками программы. Таким образом мы преследовали вторую цель: таки отработать инициативы из пула, чтобы в 2021 реализовать интересные проекты.
Программа получила душевный нейминг - Final Countdown). В плане было взять проектных менеджеров, которых мы хотели бы прокачать, предложить им участи и посмотреть, вызовет ли отклик, т .е, говоря психологическими терминами, определить, мотивированный ли у нас "пациент". Из плановых 6 человек неожиданно случилось 13 (!). Вот это было дивное диво для нас. Почему так случилось? Мы решили сделать несколько «грантов»=возможнось участия: гранты для сотрудников фронт-офиса + гранты для бек-офиса. Из фронта откликнулось 3 человека. А вот из бека - 1 (тоже интересный эффект, винимо, наши коллеги в беке уже очень прокачанные и знающие). И еще 3 топа очень попросились :). Так случилась группа и проект. За 3 дня.
Схема работы следующая: рано утром теория на 30 минут, потом сутки (до 9 00 следующего дня) на то, чтобы по этому материалу для выданной нами инициативы из пула проработать блок бизнес-модели. Все это запустили на платформе iSping, выстроив траекторию обучения.
После первого спринта случилось удивление - люди начали делать крутые материалы. После 2го блока - удивление усилилось. Они не отвалились, а делали всё ещё хорошо. 3,4,5 - модуль. Они идут. Полет нормальный. Действительно, делают качественные проекты, разница в бекграунде стёрлась, т. е. эффект заинтересованности преобладает над бизнес-дипломами и погонами. Надеюсь, что по итогу мы получим проекты, которые таки сдвинут развитие компании в 2021 с мертвой точки. Еще интересный эффект: нет явных лидеров или отстающих. Каждый день меняются позиции, кому-то удаются блоки одни лучше, другим - другие.
Пока рано говорить об итогах, у нас есть еще 10 модулей впереди. И да, вижу парочку тех, кто с большой долей вероятности сломается, вижу их сложенные крылья. Очень хочется, чтобы они «здолели» и одержали победу над своей ленью и саможалением, но не гарантирую, что у них это случится.
Это интересный проект, когда в погоне за результатом надо перебирать все возможные варианты, чтобы его получить, хорошая комбинация теории и практики, геймификации и коллективной силы мотивации, когда все друг друга поддерживают.
Большинство идей возникают из боли или незакрытой потребности. Вот всем нужны талантливые и разносторонние менеджеры. Работодатели выстраиваются в круглосуточные очереди за такими людьми. И когда ты стоишь, а у тебя в кулачке номер 8946/б, начинаешь искать иные варианты кроме ожидания.
Так у нас состоялся с тремя коллегами горячий спор: что делать, если третий месяц мы не можем получить в рамках отработки проектов развития качественные материалы, несмотря на то, что сил и энергии в этот процесс отдаем много. Судили мы, рядили и выработали три варианта:
✅Уволить всех занятых в проектах и нанять новых, каких-то просветлённых что ли. План решительный и с оттенком юношеского максимализма. Но на вопрос, а знаем ли мы, где взять талантливых и просветленных, ответом была - тишина. Т.е. вариант утопичный.
✅Смириться. Остановить наши проекты. Признать: не бывает так весело и задорно в офлайновом бизнесе в Беларуси. Признать фиаско, оставить 2 проекта, вести их самостоятельно. Вариант трагичный, потому что скорость реализации проектов нам надо своем другая.
✅Сделать финальную попытку вырулить в ситуации. Вариант с призраком надежды, но непонятно как реализуемый.
Рабочим вариантом был один из трех, поэтому выбирать не пришлось, пришлось придумывать, как сделать так, чтобы уравняться в в представлении о хорошем результате с людьми, кто представляет проекты. Донести раз и навсегда, как правильно прорабатываются бизнес-идеи, как формируются бизнес и финансовые модели для того, чтобы это были стОящие и реальные материалы. У нас появился план из 16 встреч по 30 минут, целью которых были маленькие инъекции концентрата информации по каждому из шагов проработки бизнес-модели. Чтобы это была не теория, мы взяли все инициативы, которые были в пуле у нас, и разделили между участниками программы. Таким образом мы преследовали вторую цель: таки отработать инициативы из пула, чтобы в 2021 реализовать интересные проекты.
Программа получила душевный нейминг - Final Countdown). В плане было взять проектных менеджеров, которых мы хотели бы прокачать, предложить им участи и посмотреть, вызовет ли отклик, т .е, говоря психологическими терминами, определить, мотивированный ли у нас "пациент". Из плановых 6 человек неожиданно случилось 13 (!). Вот это было дивное диво для нас. Почему так случилось? Мы решили сделать несколько «грантов»=возможнось участия: гранты для сотрудников фронт-офиса + гранты для бек-офиса. Из фронта откликнулось 3 человека. А вот из бека - 1 (тоже интересный эффект, винимо, наши коллеги в беке уже очень прокачанные и знающие). И еще 3 топа очень попросились :). Так случилась группа и проект. За 3 дня.
Схема работы следующая: рано утром теория на 30 минут, потом сутки (до 9 00 следующего дня) на то, чтобы по этому материалу для выданной нами инициативы из пула проработать блок бизнес-модели. Все это запустили на платформе iSping, выстроив траекторию обучения.
После первого спринта случилось удивление - люди начали делать крутые материалы. После 2го блока - удивление усилилось. Они не отвалились, а делали всё ещё хорошо. 3,4,5 - модуль. Они идут. Полет нормальный. Действительно, делают качественные проекты, разница в бекграунде стёрлась, т. е. эффект заинтересованности преобладает над бизнес-дипломами и погонами. Надеюсь, что по итогу мы получим проекты, которые таки сдвинут развитие компании в 2021 с мертвой точки. Еще интересный эффект: нет явных лидеров или отстающих. Каждый день меняются позиции, кому-то удаются блоки одни лучше, другим - другие.
Пока рано говорить об итогах, у нас есть еще 10 модулей впереди. И да, вижу парочку тех, кто с большой долей вероятности сломается, вижу их сложенные крылья. Очень хочется, чтобы они «здолели» и одержали победу над своей ленью и саможалением, но не гарантирую, что у них это случится.
Это интересный проект, когда в погоне за результатом надо перебирать все возможные варианты, чтобы его получить, хорошая комбинация теории и практики, геймификации и коллективной силы мотивации, когда все друг друга поддерживают.