Давненько не было обзоров. ну, вы сами всё знаете/понимаете. А книг накопилось немеряно. Как и кейсов. Сегодня перед выходными - книга.
Спиральная динамика на практике: модель развития личности, организации и человечества.
Сразу скажу, что к книге был большой скепсис. Потому что вся тема бирюзовых организаций мне кажется откровенно утопичной, если мы говорим про наш менталитет. Не ложилась эта теория ранее. Но (!) книга приятно удивила.
Есть много воды, когда рассказывается о славном пути тех, кто придумал теорию, как это происходило, сколько героических побед и кейсов было. Это можно либо пролистывать, либо читать наискосок, потому что сильно отвлекает. В книге несколько разделов применения спиральной динамики. Мне понравился раздел, посвящённый применению теории в бизнесе.
В книге вводится понятие «код». Это вместилище, которое формирует наше мировоззрение. В нем содержатся верования, идеалы, моральные нормы, принципы и цели. Коды первого порядка - это коды выживания.Туда попадают бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый. Коды второго порядка - это коды бытия. Желтый, бирюзовый и коралловый.
Когда меняются условия жизни, меняется образ мышления. Эта мысль идет рефреном через всю книгу и очень откликается. Тут и ответ на вечный философский вопрос: «Можно ли вытянуть деревню из девушки?» (с) :) Наш мозг меняется под воздействием условий, пробуждая новые нейронные цепочки. Условия жизни, по мнению авторов складываются из следующих переменных:
-Время.
-Место.
-Проблемы.
-Социальные обстоятельства.
Коды меняются волнообразно. На этапе входа - есть устойчивые антитела к коду (пример: средневековье инакомыслящие назначались еретиками), фаза пика - это всеобщая поддержка и развитие, но потом приходит стадия вырождения, когда код становится пустышкой. Коды движутся по этим циклам постоянно. Лидеры могут применять инструменты дизайна для управления циклами кодов. Для этого надо:
Формулировать четко и понятно конечные цели.
Использоваться схемы 4Q/8L.
Выстраивать сценарии и(!) способы адаптации к ним.
Оценивать наличие в людях того или иного кода.
Итак, коротко про коды (применительно к бизнесу).
Бежевый: главное – выжить, остальное приложится
Слишком много проблем, слишком много забот – все силы брошены только на выживание, о развитии думать некогда.
Фиолетовый: формирование управляемости
Слишком высока личная ответственность, слишком многое приходится контролировать руководителю, слишком быстро меняются приоритеты и обстоятельства. Компания становится более организованной, что позволяет ей двигаться дальше.
Красный: сила ресурсов
На первом плане оказывается рост ключевых метрик. Дальше, выше, сильнее.(С)
Синий: оптимизация расходов
Внедрение новых стандартов работы, мониторинг эффективности и результативности сотрудников, алгоритмизация, реинжиринг процессов, внедрение Lean-подхода.
Оранжевый: новые горизонты
Бизнес стремится к новым идеям, инновациям, развитию всей отрасли в целом. Легко запускаются новые направления и проекты, становится более динамичным.
Зелёный: мы – это мир, а мир – это мы
Квалификация, амбиции и личная заинтересованность сотрудников становится настолько высокими, что каждый из них самостоятельно стремится к достижению новых высот. Именно на этом этапе у компании появляется миссия: общие ценности, общая идея, гармония между всеми участниками бизнес-процессов. Включается проектная система управления.
Жёлтый уровень: гармония системы
Бизнес открывает для себя новые проблемы и новые возможности.
Бирюзовый уровень: еще бОльшая гармония системы
Этап применения знаний: создание современного сообщества, нацеленного на гармонию с окружающим миром и самим собой.
Каждый человек и каждый бизнес проходят по спирали Грейвза последовательно, уровень за уровнем, поэтому перескочить сразу «в бирюзу» нельзя. И там есть составляющие, которые все должны пройти этапы:
- Вы лично;
- Остальные руководители компании;
- Остальные сотрудники компании;
- Бизнес в целом.
Спиральная динамика на практике: модель развития личности, организации и человечества.
Сразу скажу, что к книге был большой скепсис. Потому что вся тема бирюзовых организаций мне кажется откровенно утопичной, если мы говорим про наш менталитет. Не ложилась эта теория ранее. Но (!) книга приятно удивила.
Есть много воды, когда рассказывается о славном пути тех, кто придумал теорию, как это происходило, сколько героических побед и кейсов было. Это можно либо пролистывать, либо читать наискосок, потому что сильно отвлекает. В книге несколько разделов применения спиральной динамики. Мне понравился раздел, посвящённый применению теории в бизнесе.
В книге вводится понятие «код». Это вместилище, которое формирует наше мировоззрение. В нем содержатся верования, идеалы, моральные нормы, принципы и цели. Коды первого порядка - это коды выживания.Туда попадают бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый. Коды второго порядка - это коды бытия. Желтый, бирюзовый и коралловый.
Когда меняются условия жизни, меняется образ мышления. Эта мысль идет рефреном через всю книгу и очень откликается. Тут и ответ на вечный философский вопрос: «Можно ли вытянуть деревню из девушки?» (с) :) Наш мозг меняется под воздействием условий, пробуждая новые нейронные цепочки. Условия жизни, по мнению авторов складываются из следующих переменных:
-Время.
-Место.
-Проблемы.
-Социальные обстоятельства.
Коды меняются волнообразно. На этапе входа - есть устойчивые антитела к коду (пример: средневековье инакомыслящие назначались еретиками), фаза пика - это всеобщая поддержка и развитие, но потом приходит стадия вырождения, когда код становится пустышкой. Коды движутся по этим циклам постоянно. Лидеры могут применять инструменты дизайна для управления циклами кодов. Для этого надо:
Формулировать четко и понятно конечные цели.
Использоваться схемы 4Q/8L.
Выстраивать сценарии и(!) способы адаптации к ним.
Оценивать наличие в людях того или иного кода.
Итак, коротко про коды (применительно к бизнесу).
Бежевый: главное – выжить, остальное приложится
Слишком много проблем, слишком много забот – все силы брошены только на выживание, о развитии думать некогда.
Фиолетовый: формирование управляемости
Слишком высока личная ответственность, слишком многое приходится контролировать руководителю, слишком быстро меняются приоритеты и обстоятельства. Компания становится более организованной, что позволяет ей двигаться дальше.
Красный: сила ресурсов
На первом плане оказывается рост ключевых метрик. Дальше, выше, сильнее.(С)
Синий: оптимизация расходов
Внедрение новых стандартов работы, мониторинг эффективности и результативности сотрудников, алгоритмизация, реинжиринг процессов, внедрение Lean-подхода.
Оранжевый: новые горизонты
Бизнес стремится к новым идеям, инновациям, развитию всей отрасли в целом. Легко запускаются новые направления и проекты, становится более динамичным.
Зелёный: мы – это мир, а мир – это мы
Квалификация, амбиции и личная заинтересованность сотрудников становится настолько высокими, что каждый из них самостоятельно стремится к достижению новых высот. Именно на этом этапе у компании появляется миссия: общие ценности, общая идея, гармония между всеми участниками бизнес-процессов. Включается проектная система управления.
Жёлтый уровень: гармония системы
Бизнес открывает для себя новые проблемы и новые возможности.
Бирюзовый уровень: еще бОльшая гармония системы
Этап применения знаний: создание современного сообщества, нацеленного на гармонию с окружающим миром и самим собой.
Каждый человек и каждый бизнес проходят по спирали Грейвза последовательно, уровень за уровнем, поэтому перескочить сразу «в бирюзу» нельзя. И там есть составляющие, которые все должны пройти этапы:
- Вы лично;
- Остальные руководители компании;
- Остальные сотрудники компании;
- Бизнес в целом.