❓ Зачем собственникам бизнеса нужна стратегическая сессия?
📣 Читайте в новой статье Александра Степановского для журнала «Генеральный директор».
«Вспомните, как вы создавали первые свои компании. У вас появлялась какая-то «прибыльная» идея, возможность, человек, который пришел к вам с идей нового бизнеса – обсудили, – вроде все должно сложиться, и – понеслось. Юристы сделали устав, который никто не читал, подписали и побежали «делать деньги».
И только потом до вас дошло, что и идея была «не очень», и возможности упустили, да партнер – так себе. Кредитов уже набрали, нужно рассчитываться с сотрудниками и так до бесконечности. Лучший вариант, когда заработали денег, но поругались с партнером при дележке денег (зарплат, бонусов, дивидендов – борьба за деньги) или при делении полномочий, кабинетов, машин и еще чего угодно (борьба за власть). Таких историй - миллионы. Знаю, что почти каждый читатель, у кого был или есть бизнес, узнает себя в этой истории.
🤔 И что же делать в подобной ситуации? – Найти в себе силы и смелость обсудить с партнерами важнейшие условия сотрудничества «глаза-в-глаза». Думаю, что по уровню стресса для каждого из нас это будет примерно 8-9 по 10-балльной шкале. Что-то похожее, как предложить супругу заключить брачный договор 🙂.» ...
Полный текст вы найдёте в слайдере поста. 👆
📣 Читайте в новой статье Александра Степановского для журнала «Генеральный директор».
«Вспомните, как вы создавали первые свои компании. У вас появлялась какая-то «прибыльная» идея, возможность, человек, который пришел к вам с идей нового бизнеса – обсудили, – вроде все должно сложиться, и – понеслось. Юристы сделали устав, который никто не читал, подписали и побежали «делать деньги».
И только потом до вас дошло, что и идея была «не очень», и возможности упустили, да партнер – так себе. Кредитов уже набрали, нужно рассчитываться с сотрудниками и так до бесконечности. Лучший вариант, когда заработали денег, но поругались с партнером при дележке денег (зарплат, бонусов, дивидендов – борьба за деньги) или при делении полномочий, кабинетов, машин и еще чего угодно (борьба за власть). Таких историй - миллионы. Знаю, что почти каждый читатель, у кого был или есть бизнес, узнает себя в этой истории.
🤔 И что же делать в подобной ситуации? – Найти в себе силы и смелость обсудить с партнерами важнейшие условия сотрудничества «глаза-в-глаза». Думаю, что по уровню стресса для каждого из нас это будет примерно 8-9 по 10-балльной шкале. Что-то похожее, как предложить супругу заключить брачный договор 🙂.» ...
Полный текст вы найдёте в слайдере поста. 👆