Довелось давеча выступать про стратегии, интересный получился разговор.
Стратегии - всегда тема скользкая и обросшая кучей стереотипов и ожиданий. А в кризис - так вообще, все хотят не просто прорывную стратегию и готовую пошаговую схему в процветание и благодать, а гарантий на уровне «мамой клянусь» и приложенным сертификатом швейцарских часовщиков, что «точнее и лучше не бывает».
Однако, не будет так, не будет. Придется это признать :) поэтому делюсь прикладными базовыми стратегиями, которые могут сработать сейчас, если их внедрять.
Но, плохая новость в том, что ответственность за них придется взять самим на себя. И реализовывать на свой страх и риск (кстати, обратите внимание, что стратегии не только в бизнесе, но и карьере работают одинаково).
Дисклеймер: любая компания сейчас имеет дело со следующими видами кризиса:
1. Системный/институциональный.
2. Ландшафтный/кризис окружения.
3. Внутренний/культурный.
4. Ресурсный/кадровый.
И эти кризисы одновременно есть у всех (!), но степень их проявления и управления ими - индивидуальна для каждой компании (если будет интересно, на следующей неделе разберемся с кризисами).
Что можно делать в текущих обстоятельствах, какие варианты направления стратегий (подход) есть:
1. Серферская (адаптивная) - суть в том, чтобы быть быстрыми, пытаться ловить ситуацию, действовать моментально, смотреть в 3 пары глаз (позитив, критик, зануда) искать волну, готовы падать (терять деньги), но снижать риски за счет небольших инвестиций с коротким эффектом, применять «гипотизинг», когда вы делаете проверки 2-3-5 гипотез одновременно, не делая ставку на одно решение.
2. Визионерская (all-in) - тут важно быть первым, предвидеть, не бояться хейта и осуждения, ловить «упавших»/сдувшихся, открывать новые возможности, рынки, идти вперед, но реально очень личным и особенным путем. И быть готовым обновиться и ошибиться, поставив не на ту ставку.
3. Формирование - тут придется от вашего имени создавать экосистему, вступать в кооперации, коммьюнити, образовывать синдикаты, делиться своей информацией, пытаясь собрать всех игроков по цепочки ценности в вашем бизнесе. Люди будут бояться вас, некоторые будут «кидать», но в целом сила синергии должна победить :)
4. Fat cats (мы - в домике) - все очень просто. Наслаждайтесь ситуацией, хвалите себя как можно чаще публично, проводите максимально много совещаний с серьезными лицами, делайте побольше командообразующих мероприятий и осваивайте бюджеты. В принципе - все :)
Какой путь выбрать - науке неизвестно. Но путь точно должен коррелировать с системой ценностей лидера и собственника. Иначе картинка все равно будет негармоничная.
Внизу - картинка того, что сверху.
Всем любви ❤️ и успешных стратегий, хоть без гарантий и клятв.
Стратегии - всегда тема скользкая и обросшая кучей стереотипов и ожиданий. А в кризис - так вообще, все хотят не просто прорывную стратегию и готовую пошаговую схему в процветание и благодать, а гарантий на уровне «мамой клянусь» и приложенным сертификатом швейцарских часовщиков, что «точнее и лучше не бывает».
Однако, не будет так, не будет. Придется это признать :) поэтому делюсь прикладными базовыми стратегиями, которые могут сработать сейчас, если их внедрять.
Но, плохая новость в том, что ответственность за них придется взять самим на себя. И реализовывать на свой страх и риск (кстати, обратите внимание, что стратегии не только в бизнесе, но и карьере работают одинаково).
Дисклеймер: любая компания сейчас имеет дело со следующими видами кризиса:
1. Системный/институциональный.
2. Ландшафтный/кризис окружения.
3. Внутренний/культурный.
4. Ресурсный/кадровый.
И эти кризисы одновременно есть у всех (!), но степень их проявления и управления ими - индивидуальна для каждой компании (если будет интересно, на следующей неделе разберемся с кризисами).
Что можно делать в текущих обстоятельствах, какие варианты направления стратегий (подход) есть:
1. Серферская (адаптивная) - суть в том, чтобы быть быстрыми, пытаться ловить ситуацию, действовать моментально, смотреть в 3 пары глаз (позитив, критик, зануда) искать волну, готовы падать (терять деньги), но снижать риски за счет небольших инвестиций с коротким эффектом, применять «гипотизинг», когда вы делаете проверки 2-3-5 гипотез одновременно, не делая ставку на одно решение.
2. Визионерская (all-in) - тут важно быть первым, предвидеть, не бояться хейта и осуждения, ловить «упавших»/сдувшихся, открывать новые возможности, рынки, идти вперед, но реально очень личным и особенным путем. И быть готовым обновиться и ошибиться, поставив не на ту ставку.
3. Формирование - тут придется от вашего имени создавать экосистему, вступать в кооперации, коммьюнити, образовывать синдикаты, делиться своей информацией, пытаясь собрать всех игроков по цепочки ценности в вашем бизнесе. Люди будут бояться вас, некоторые будут «кидать», но в целом сила синергии должна победить :)
4. Fat cats (мы - в домике) - все очень просто. Наслаждайтесь ситуацией, хвалите себя как можно чаще публично, проводите максимально много совещаний с серьезными лицами, делайте побольше командообразующих мероприятий и осваивайте бюджеты. В принципе - все :)
Какой путь выбрать - науке неизвестно. Но путь точно должен коррелировать с системой ценностей лидера и собственника. Иначе картинка все равно будет негармоничная.
Внизу - картинка того, что сверху.
Всем любви ❤️ и успешных стратегий, хоть без гарантий и клятв.