Он пытается справиться с тем, чего не умеет: выстроить систему управления своим большим направлением, нанять сильных менеджеров, а это - не его «вес», не его «размер», не его… Но очень же ж обидно спустя столько лет не быть Владычицей Морской, не иметь красивых титулов и места в первом ряду от СЕО, вот и старается, вот и пытается.
Если ваша компания сможет переосмыслить подход к иерархии, выстроив ее не баобабом, горделиво запечатленным на корпоративном портале, а через функциональные структуры - будет шанс не утопить ваших чемпионов и привести компанию к гораздо лучшему результаты.
Функциональные структуры позволят распределять менеджмент по «весовой категории» в части управления людьми. И растить чемпионов, не отвлекая ресурс «навешенных» людей.
В конце концов, учиться, адаптироваться, меняться и копировать лучшие практики - это пусть героев, даже если раньше было иначе, в новых обстоятельствах всегда можно попробовать новый подход. Но для этого сознание управленцев должно быть гибким и текучим, допускающим разнообразие взглядов, подходов и вариантов достижения цели.
Всем любви❤️ и гибкости в переосмыслении менеджерской бытовухи)
Если ваша компания сможет переосмыслить подход к иерархии, выстроив ее не баобабом, горделиво запечатленным на корпоративном портале, а через функциональные структуры - будет шанс не утопить ваших чемпионов и привести компанию к гораздо лучшему результаты.
Функциональные структуры позволят распределять менеджмент по «весовой категории» в части управления людьми. И растить чемпионов, не отвлекая ресурс «навешенных» людей.
В конце концов, учиться, адаптироваться, меняться и копировать лучшие практики - это пусть героев, даже если раньше было иначе, в новых обстоятельствах всегда можно попробовать новый подход. Но для этого сознание управленцев должно быть гибким и текучим, допускающим разнообразие взглядов, подходов и вариантов достижения цели.
Всем любви❤️ и гибкости в переосмыслении менеджерской бытовухи)