Неоднозначный, спорный Лабковский мне очень импонирует по ряду параметров.
1) Он прекрасный маркетолог. Он сумел решить проблему « bottleneck» любого консультанта, тем паче - психолога. Он проводит массовые сеансы псевдотерапии с околонаучным налетом. И люди покупают этот коктейль :)
2)Он хам, но его хамство очень конгруэнтно ситуации. Людям изо дня в день повторяют одно и то же (у него лично много каналов коммуникации), а они упорно продолжают в него лить: Мне плохо, но я продолжаю… А скажите, что мне делать, чтобы ничего не менять и все поменялось? А как мне переделать/изменить, того-то … Короче вот этот вот вечный кисель.
События 2020 года привели меня к озарению. Ведь его правила (несмотря на всю попсовость) идеально перекладываются на управление в бизнесе.
Напомню его правила:
1. Делать только то, что хочется.
2. Не делать того, чего делать не хочется.
3. Сразу говорить о том, что не нравится.
4. Не отвечать, когда не спрашивают.
5. Отвечать только на вопрос.
6. Выясняя отношения, говорить только о себе.
Я позволила взять его постулаты и адаптировать под бизнес-бытовуху. Т е он пропагандирует свои правила, как правила счастливой жизни. А адаптированные правила - это про успешную и комфортную работу в найме. Даю свои интерпретации:)
1. Делать то, что требует от тебя позиция.
2. Не делать того, что не принято в компании.
3. Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает.
4. Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами.
5. Отвечать на вопрос, а не излагать причины.
6. Говоря о проблеме на работе, говорить только о себе.
И чуть-чуть пояснений.
Делать то, что требует от тебя позиция. Если вас взяли специалистом по продажам, ваша задача строить и обеспечивать продажи. Если вас взяли директором - вы обязаны блюсти интересы собственника, взяли HRом - потрудитесь управлять людьми. Порой люди занимаются чем ни попадя , а вот с прямыми обязанностям - затык. Четкое понимание цели должности, зоны ответсвенности, должно наводить ясность в умах. И убирать напускные лицемерные беседы о вечном/добром/прекрасном. Каждый из нас должен уметь одним предложением сформулировать: зачем мы компании?
Не делать того, что не принято в компании. Попытка влезть со своими уставами в компанию меня вот восхищает. Это же очевидно: пришел в компанию = принял ее правила. Нравятся они тебе или не нравятся, понимаешь или не понимаешь. Не устраивает - или делай свою компанию, или вставай и выходи. В чем проблема? Вот одно концертное агентство есть в Минске. Притча во языцех там то, что надо определённым образом вешать туалетную бумагу в офисной уборной, таково требование собственника. И смакуют это. И трут. Слушайте, не хотите вешать - отдел кадров+рынок труда вам будут рады, какой смысл обсуждать?
Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает. В бизнесе (особенно HRы) любят: стерпится-слюбится. Я понимаю, что лень искать, лень отбирать, лень адаптировать. Но не слюбится, нет такого в работе. Или ты четко говоришь, что надо исправить и человек исправляет. Или не слюбится. Вот если тебе дедлайны важны (допустим, ты авиакомпанией руководишь), а человек (пусть, пилот) их не хочет выдерживать. Что у вас слюбится? Только четкая, открытая и прямая обратная связь, только хардкор.
Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами. Нам везет. Мы живем в стране, где все профессора, академики, эксперты в геополитике, медицине, PR, короче, во всех отраслях. Все знают: как сделать надо было, как делать не надо было. И тратят внештатные академики на свои рассуждения и умозаключения почему-то оплачиваемое время. Сидят и ждут, чтобы разразиться потоком незапрашиваемых оценок, рекомендаций, рассуждений А надо делать свое дело. И делать хорошо.
1) Он прекрасный маркетолог. Он сумел решить проблему « bottleneck» любого консультанта, тем паче - психолога. Он проводит массовые сеансы псевдотерапии с околонаучным налетом. И люди покупают этот коктейль :)
2)Он хам, но его хамство очень конгруэнтно ситуации. Людям изо дня в день повторяют одно и то же (у него лично много каналов коммуникации), а они упорно продолжают в него лить: Мне плохо, но я продолжаю… А скажите, что мне делать, чтобы ничего не менять и все поменялось? А как мне переделать/изменить, того-то … Короче вот этот вот вечный кисель.
События 2020 года привели меня к озарению. Ведь его правила (несмотря на всю попсовость) идеально перекладываются на управление в бизнесе.
Напомню его правила:
1. Делать только то, что хочется.
2. Не делать того, чего делать не хочется.
3. Сразу говорить о том, что не нравится.
4. Не отвечать, когда не спрашивают.
5. Отвечать только на вопрос.
6. Выясняя отношения, говорить только о себе.
Я позволила взять его постулаты и адаптировать под бизнес-бытовуху. Т е он пропагандирует свои правила, как правила счастливой жизни. А адаптированные правила - это про успешную и комфортную работу в найме. Даю свои интерпретации:)
1. Делать то, что требует от тебя позиция.
2. Не делать того, что не принято в компании.
3. Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает.
4. Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами.
5. Отвечать на вопрос, а не излагать причины.
6. Говоря о проблеме на работе, говорить только о себе.
И чуть-чуть пояснений.
Делать то, что требует от тебя позиция. Если вас взяли специалистом по продажам, ваша задача строить и обеспечивать продажи. Если вас взяли директором - вы обязаны блюсти интересы собственника, взяли HRом - потрудитесь управлять людьми. Порой люди занимаются чем ни попадя , а вот с прямыми обязанностям - затык. Четкое понимание цели должности, зоны ответсвенности, должно наводить ясность в умах. И убирать напускные лицемерные беседы о вечном/добром/прекрасном. Каждый из нас должен уметь одним предложением сформулировать: зачем мы компании?
Не делать того, что не принято в компании. Попытка влезть со своими уставами в компанию меня вот восхищает. Это же очевидно: пришел в компанию = принял ее правила. Нравятся они тебе или не нравятся, понимаешь или не понимаешь. Не устраивает - или делай свою компанию, или вставай и выходи. В чем проблема? Вот одно концертное агентство есть в Минске. Притча во языцех там то, что надо определённым образом вешать туалетную бумагу в офисной уборной, таково требование собственника. И смакуют это. И трут. Слушайте, не хотите вешать - отдел кадров+рынок труда вам будут рады, какой смысл обсуждать?
Сразу говорить о том, что не нравится/напрягает/не устраивает. В бизнесе (особенно HRы) любят: стерпится-слюбится. Я понимаю, что лень искать, лень отбирать, лень адаптировать. Но не слюбится, нет такого в работе. Или ты четко говоришь, что надо исправить и человек исправляет. Или не слюбится. Вот если тебе дедлайны важны (допустим, ты авиакомпанией руководишь), а человек (пусть, пилот) их не хочет выдерживать. Что у вас слюбится? Только четкая, открытая и прямая обратная связь, только хардкор.
Не рассуждать, когда не владеешь предметом и обстоятельствами. Нам везет. Мы живем в стране, где все профессора, академики, эксперты в геополитике, медицине, PR, короче, во всех отраслях. Все знают: как сделать надо было, как делать не надо было. И тратят внештатные академики на свои рассуждения и умозаключения почему-то оплачиваемое время. Сидят и ждут, чтобы разразиться потоком незапрашиваемых оценок, рекомендаций, рассуждений А надо делать свое дело. И делать хорошо.