От слов к делу.
Последний месяц выдался крайне непростым, стрессовым и сложным. Но вместе с тем, как любой краш-тест, этот месяц обнажил все болячки и проблемы.
Бизнесы четко словили узкие места и разрывы, которые были в процессах, цепочках создания ценности.
Общество(социум) столкнулось со своими скелетами и изломами.
Все тайное стало явным, обнажив неприглядную правду.
Как выходить из всего этого? Готового рецепта не оказалось ни у одной из сторон. Все оказались в круговороте информации, сменяющихся картинок, которые одна были ужаснее и фатальнее другой.
Почему-то все стали требовать решения и плана действий от кого-то, забывая, что если ты ждешь решений - будь добр им строго и неукоснительно следовать.
Почему рекомендацию не ходить в места скопления людей, сдавать анализы, не создавать панику, разметая туалетную бумагу и гречку, мы прогнорировали, сказав, что от нас что-то, наверняка, скрывают, поэтому запасы не помешают. Т.е. мы сами решили, как нам поступить. Так тогда зачем мы ждем, что кто-то придет и решит за нас наши проблемы? У всех же есть уже мнение.
Вот, например, у нас. Появился целый ряд партнеров, которые посчитали возможным поднять стоимость своих услуг и товаров на процент изменения курса(некоторые даже выше), объясняя повышение импортной составляющей. Логично, все мы видим изменения. Но вот тут вопрос: почему вся стоимость поднялась? Ведь любой здрАвый человек понимает, что если условная деталь составляет 90% в цене, то вся цена не может вырасти пропорционально курсу, вырастет ее ЧАСТЬ (!). Ведь остальные составляющие остались неизменными. Но, нет, все риски без последствий для себя, хочется переложить на другого партнера. ОК, допустим. Тогда в такой логике, так же поведет себя следущий партнер (мы), поднимая все цены на процент роста курса.
Только это даст по цепочке эффект в виде падения выручки и сбережений наших клиентов, что приведет к падению налогов. Нет продаж = нет налогов = нет доходов у клиентов, которые обеспечивают продажи.
Неужели люди этого не понимают? Не понимают, что Эффект бабочки - это не название фильма, а то, что происходит сейчас. Что каждый из нас должен взять свою часть ответственности(!), проявить свою конкретную гражданскую позицию, перейдя от рассуждений-обвинений к нормальному осознанному поведению.
Что мешает строить диалог здраво. Зависишь от импорта? Цены выросли? Давай садиться обсуждать, как реально изменилась твоя себестоимость и делить риски, а не перебрасывать друг на друга, в надежде что умрет кто-то другой, но не ты. Так неправильно и безответственно. Сейчас каждый в состоянии начать действовать созидательно и конструктивно, не ожидая руководства к действию, которое все равно потом найдется 100500 причин почему нарушить.
Какую политику мы проводим в адрес поставщиков:
1. Пересмотр пула проектов, над которыми мы работаем. Если подрядчик эффективно, качественно делает свою работу- мы с ним продолжим сотрудничество, если он не может справиться и перестроиться, будем максимально забирать работы inhouse.
2. С подрядчиками, у которых нет импортной составляющей, но которые просто так решили поднять цены - мы не готовы работать. Будем или пытаться договориться, или прекращать с ними сотрудничество.
3. С подрядчиками, у которых есть импортная составляющая - ключевая в формировании себестоимости - мы готовы к открытому диалогу, в поисках (двустороннего) решения. Но только через диалог и партнерство, когда каждая из сторон друг друга поддерживает и строит долгосрочные отношения. С остальными работать мы не можем, не хотим поддерживать раскручивание маховика инфляции.
Последний месяц выдался крайне непростым, стрессовым и сложным. Но вместе с тем, как любой краш-тест, этот месяц обнажил все болячки и проблемы.
Бизнесы четко словили узкие места и разрывы, которые были в процессах, цепочках создания ценности.
Общество(социум) столкнулось со своими скелетами и изломами.
Все тайное стало явным, обнажив неприглядную правду.
Как выходить из всего этого? Готового рецепта не оказалось ни у одной из сторон. Все оказались в круговороте информации, сменяющихся картинок, которые одна были ужаснее и фатальнее другой.
Почему-то все стали требовать решения и плана действий от кого-то, забывая, что если ты ждешь решений - будь добр им строго и неукоснительно следовать.
Почему рекомендацию не ходить в места скопления людей, сдавать анализы, не создавать панику, разметая туалетную бумагу и гречку, мы прогнорировали, сказав, что от нас что-то, наверняка, скрывают, поэтому запасы не помешают. Т.е. мы сами решили, как нам поступить. Так тогда зачем мы ждем, что кто-то придет и решит за нас наши проблемы? У всех же есть уже мнение.
Вот, например, у нас. Появился целый ряд партнеров, которые посчитали возможным поднять стоимость своих услуг и товаров на процент изменения курса(некоторые даже выше), объясняя повышение импортной составляющей. Логично, все мы видим изменения. Но вот тут вопрос: почему вся стоимость поднялась? Ведь любой здрАвый человек понимает, что если условная деталь составляет 90% в цене, то вся цена не может вырасти пропорционально курсу, вырастет ее ЧАСТЬ (!). Ведь остальные составляющие остались неизменными. Но, нет, все риски без последствий для себя, хочется переложить на другого партнера. ОК, допустим. Тогда в такой логике, так же поведет себя следущий партнер (мы), поднимая все цены на процент роста курса.
Только это даст по цепочке эффект в виде падения выручки и сбережений наших клиентов, что приведет к падению налогов. Нет продаж = нет налогов = нет доходов у клиентов, которые обеспечивают продажи.
Неужели люди этого не понимают? Не понимают, что Эффект бабочки - это не название фильма, а то, что происходит сейчас. Что каждый из нас должен взять свою часть ответственности(!), проявить свою конкретную гражданскую позицию, перейдя от рассуждений-обвинений к нормальному осознанному поведению.
Что мешает строить диалог здраво. Зависишь от импорта? Цены выросли? Давай садиться обсуждать, как реально изменилась твоя себестоимость и делить риски, а не перебрасывать друг на друга, в надежде что умрет кто-то другой, но не ты. Так неправильно и безответственно. Сейчас каждый в состоянии начать действовать созидательно и конструктивно, не ожидая руководства к действию, которое все равно потом найдется 100500 причин почему нарушить.
Какую политику мы проводим в адрес поставщиков:
1. Пересмотр пула проектов, над которыми мы работаем. Если подрядчик эффективно, качественно делает свою работу- мы с ним продолжим сотрудничество, если он не может справиться и перестроиться, будем максимально забирать работы inhouse.
2. С подрядчиками, у которых нет импортной составляющей, но которые просто так решили поднять цены - мы не готовы работать. Будем или пытаться договориться, или прекращать с ними сотрудничество.
3. С подрядчиками, у которых есть импортная составляющая - ключевая в формировании себестоимости - мы готовы к открытому диалогу, в поисках (двустороннего) решения. Но только через диалог и партнерство, когда каждая из сторон друг друга поддерживает и строит долгосрочные отношения. С остальными работать мы не можем, не хотим поддерживать раскручивание маховика инфляции.