Люблю небизнесовые кейсы в бизнесе. Они так диссонируют. Потому что очевидно же ж, что там, где должна быть логика, вдруг возникают эмоции. С этим ничего не поделаешь, да и не стоит, наверное.
Но вот для соблюдения паритета и своих проф.позиций стараться все же делить личное и бизнес стоит.
Я иногда сталкиваюсь с такой фразой: «Я - обиделся(-ась)». Честно, всегда зависаю, перевариваю, примеряю. Все равно не понимаю. Как можно обидеться на кого-то или что-то на работе. Можно почувствовать неудовлетворенность оценкой, недостаток признания, отсутствие перспектив для роста и развития. Мне это понятно. Почуял, перепроверил, принял соответсвующие решения.
Но как можно обижаться? Как? На кого? На что? Ведь это бессмысленно. Если не нравится корпокультура- беги, начальник дурак - беги, коллеги никчемные - беги. Обижаться-то зачем? Ведь никто не заметит без вашего объявления (потому что не захочет), не поймет без пояснения (потому что не захочет), а главное - делать с этим ничего не будет (потому что - не захочет).
Ведь компания - это полностью наш выбор. От и до. Родителей и родственников не выбирают. Детей - не выбирают. Даже муж/жена не всегда легко и быстро замене поддается. А работа - это не человек, это обстоятельство и окружение, которое мы сами выбрали, которое материально, нетелесно и которое в нашей жизни столько, сколько мы решим.
Поэтому, когда слышу: я обиделся… То это подмена произошла. Это как влюбиться в куклу или машинку в детском садике. Это одушевление неодушевленной и абстрактной сущности. Ведь в компании люди играют свою роль (уйдет один бухгалтер, придет другой - на кого из них обижаться?), ведь в нормальном бизнесе всегда есть конфликт интересов, ведь компания не чувствует, она даже не сможет вам ответить). Не стоит обижаться на работе. На работе надо давать результат, здраво его оценивать и подбирать корпоративную культуру, чтобы вам в ней было комфортно. А обижаться - это дома, там как раз дуть губы хорошо, потому что это заметят, возьмут на ручки (с) и дадут печеньку, что порой нам всем очень важно).
#кейсы #буднидиректора #байкиИзКресла #ToBeOrNotToBe #justceo #ceo #managment #cases #вопросы #лидерство
Но вот для соблюдения паритета и своих проф.позиций стараться все же делить личное и бизнес стоит.
Я иногда сталкиваюсь с такой фразой: «Я - обиделся(-ась)». Честно, всегда зависаю, перевариваю, примеряю. Все равно не понимаю. Как можно обидеться на кого-то или что-то на работе. Можно почувствовать неудовлетворенность оценкой, недостаток признания, отсутствие перспектив для роста и развития. Мне это понятно. Почуял, перепроверил, принял соответсвующие решения.
Но как можно обижаться? Как? На кого? На что? Ведь это бессмысленно. Если не нравится корпокультура- беги, начальник дурак - беги, коллеги никчемные - беги. Обижаться-то зачем? Ведь никто не заметит без вашего объявления (потому что не захочет), не поймет без пояснения (потому что не захочет), а главное - делать с этим ничего не будет (потому что - не захочет).
Ведь компания - это полностью наш выбор. От и до. Родителей и родственников не выбирают. Детей - не выбирают. Даже муж/жена не всегда легко и быстро замене поддается. А работа - это не человек, это обстоятельство и окружение, которое мы сами выбрали, которое материально, нетелесно и которое в нашей жизни столько, сколько мы решим.
Поэтому, когда слышу: я обиделся… То это подмена произошла. Это как влюбиться в куклу или машинку в детском садике. Это одушевление неодушевленной и абстрактной сущности. Ведь в компании люди играют свою роль (уйдет один бухгалтер, придет другой - на кого из них обижаться?), ведь в нормальном бизнесе всегда есть конфликт интересов, ведь компания не чувствует, она даже не сможет вам ответить). Не стоит обижаться на работе. На работе надо давать результат, здраво его оценивать и подбирать корпоративную культуру, чтобы вам в ней было комфортно. А обижаться - это дома, там как раз дуть губы хорошо, потому что это заметят, возьмут на ручки (с) и дадут печеньку, что порой нам всем очень важно).
#кейсы #буднидиректора #байкиИзКресла #ToBeOrNotToBe #justceo #ceo #managment #cases #вопросы #лидерство