Формирование и развитие кадрового резерва 📂
✏ Определите, к какой группе относится ваша компания, и постройте стратегию развития кадрового резерва, исходя из возможностей, которые дает эта группа. Оцените все минусы и риски, с которыми вы можете столкнуться при работе с кадровым резервом и продумайте действия на опережение;
✏ Перед формированием кадрового резерва убедитесь, что вы точно понимаете:
• зачем вашей компании нужен кадровый резерв;
• какие категории резервистов вам необходимы;
• под какие конкретные цели и задачи компании формируется кадровый резерв;
• какой будет программа развития резервистов;
• что ваша компания будет делать с резервистами после того, как закончится программа их подготовки.
✏ Привлекайте топ-менеджеров компании на все этапы создания и развития кадрового резерва, управляя системой планирования преемственности;
✏ Создайте в компании установку на таланты, например, через включение в KPI руководителей «Наличие преемника»;
✏ Обеспечьте видимость резервистов перед топ-менеджерами через наставничество;
✏ Увязывайте подготовку резервистов с рекрутингом, обучением руководителей, карьерным планированием и управлением эффективностью деятельности (если оно ведется);
✏ Оценивайте потребности бизнеса в преемниках на 5 лет вперед;
✏ Нивелируйте субъективное мнение руководителя о кандидате в резерв через использование формальных процедур и инструментов отбора;
✏ Давайте резервисту обучение под текущую роль и опережающее развитие для подготовки к будущей должности;
✏ Сопровождайте каждого резервиста персонально до момента назначения на новую должность.
Андрей Донских
"MatriX – Mentor" 📚
