HR KULUAR


Гео и язык канала: Беларусь, Русский
Категория: Карьера


Авторский блог Юлии Карват -- практикующего HR с опытом 10+ лет о закулисье управления. Честно о том, о чем умалчивают HR и рекрутеры
Связаться с владельцем @HR_Praktik
Голосование за канал https://t.me/boost/hr_kuluar

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Беларусь, Русский
Категория
Карьера
Статистика
Фильтр публикаций


🔍 3 ВАЖНЫХ ШАГА HR НА НОВОМ МЕСТЕ

Дорогие кулуарщики, всем привет!

Есть подходящие и неподходящие моменты для каких-либо действий. Самым благоприятным моментом для внедрения определенных изменений является начало работы. Сегодня расскажу, какие 3 необходимых шага следует сделать именно в начале работы, чтобы облегчить себе последующую деятельность.

✔️ “Ключи” от всех дверей сервисов по подбору персонала в одних руках – ваших
Часто компании без HR распределяют функцию подбора между руководителями подразделений. НО!!! Теперь в компании появился рекрутер/HR и первым (и самым правильным шагом) будет передать управление и доступ к сервисам именно специалисту в вопросах подбора.

ℹ️ Если пренебречь этим шагом, скоро процесс подбора будет напоминать деятельность лебедя, рака и щуки, тянущих в разные стороны. Некоторые руководители умудряются не только отказывать релевантным кандидатам, но и принимать людей на работу в обход HR. Проинформируйте коллег, что именно в ваши обязанности входит подбор персонала, поэтому теперь коллеги могут больше времени уделить своим сотрудникам и управлению подразделением.

📌 Проведение HR-аудита
Случается так, что собственник имеет свое видение о процессах внутри компании. Задача HR, пришедшего в компанию, определить отправную точку своей работы и изучить состояние HR-процессов. Так вы лучше поймете, как именно была организована до вас (и действительно ли она хоть как-то была организована) и сможете продемонстрировать достигнутые вами результаты в формате “было/стало”.

ℹ️Очень важно после проведения аудита поделиться полученными результатами с руководством компании и еще раз уточнить запрос к вам, как к HR. Возможно, после полученной информации приоритет поставленных вам ранее задач изменится 😉

➡️ РАБОТАЙТЕ ПОД ЗАПРОС БИЗНЕСА
Продолжая 2 пункт, хочется еще раз подчеркнуть важность снятия обязательного запроса от бизнеса. Если вы пришли работать в компанию, значит, в вашей работе была потребность. От того, какие именно задачи хочет решить компания, нанимая HR, зависит план и приоритетность выполняемых вами задач.

ℹ️ Работая под бизнес-запрос внутреннего клиента, вы сможете отслеживать ваш прогресс и предоставлять качественную обратную связь о выполненной работе.

Коллеги, какие шаги вы предпринимаете, когда приходите работать к новому работодателю? На что в первую очередь обращаете внимание, приходя на новое место? Продумываете ли план работы заранее или формируете его уже на новом месте работы? Насколько оправданным считаете доступ к сервисам по подбору других руководителей отделов?


Нашла вот такую вакансию. Что думаете, коллеги, о таком сочетании?


😢 БОЛЬ ЖИЗНЬ ЭКСПЕРТА

Всем привет!

Коллеги, встречались ли вы с ситуацией, когда вас абсолютно серьёзно (и, как правило, настойчиво))) просят выполнить невозможную задачу или то, что никак не дружит со здравым смыслом🤪?

Если вы из тех счастливчиков, которые не понимают, что я имею в виду, рекомендую эту короткометражку -- вся жизнь эксперта, отраженная 7 минутах, но каких!)

Комментарии всегда открыты для ваших рассказов 😉


ТОП ОШИБОК, КОТОРЫЕ Я СОВЕРШИЛА В НАЧАЛЕ КАРЬЕРЫ В HR

Дорогие кулуарщики, всем бодрого дня!

Говорят, что умные люди учатся на чужих ошибках. Многочисленные истории моих знакомых да и мой опыт демонстрирует, что успехом будет, если человек сможет сделать для себя выводы после совершения собственных ошибок. Грустно, но факт(

Сегодня хочу рассказать, какие ошибки я совершала в начале своего пути.

1️⃣ Много работать = достигать желаемого

К сожалению, такое убеждение сидит во многих из нас с самого детства. Вот все эти “без труда, не вытащишь и рыбку из пруда” делают свое дело и мы получаем распространенное ментальное искажение – чем больше работаешь, тем больше получаешь🫣

ℹ️ Однако смысл труда не в том, чтобы выматываться на работе, а в том, чтобы осознанно подходить в рабочему процессу: планировать карьеру, свои задачи, рационально принимать решение о переходе на новую позицию/менять место работы и выбирать лучшее для себя. Для этого не нужно засиживаться на работе до ночи, нужно всего лишь правильно организовать свою работу и следовать намеченному плану.

2️⃣ Делай свою работу и тебя заметят/повысят/увеличат мотивацию

Тут, конечно, тоже можно всплакнуть и вспомнить детство. Поколение миллениалов и более зрелых коллег по несчастью активно обучали "не хвастаться", "не выделяться", "быть скромным". В итоге, у многих напрочь отсутствуют навыки эффективной самопрезентации. Говорить о своих рабочих достижениях “стыдно”, “неловко”, потому что за нас “уже всё сказала наша работа”.

ℹ️ Только вы знаете и можете обратить внимание руководства на классный результат, которого достигли. Согласитесь, задачу можно выполнить по-разному: “для галочки” или так, чтобы об этом говорили на Совете директоров. Так вот, даже если о вашем прекрасном результате известно руководству, не ждите, что автоматически вы получите премию или хотя бы благодарность за качественно выполненную работу. Поэтому стоит подготовить перечень ваших достижений, определиться с вашими целями и вместе со всем этим богатством подойти на беседу к вашему руководителю, чтобы обсудить ваше достойное вознаграждение.

3️⃣ Ведите дневник ваших рабочих достижений

Эта рекомендация подходит тем, у кого интенсивный рабочий процесс. Когда вы работаете в режиме “выполнил 2 задачи, прилето 4” и так по нарастающей, очень важно записывать всё, что вы уже выполнили. Как правило, завершенные действия/задачи быстро забываются, так проще сфокусироваться на текущей работе.

ℹ️ Чтобы ничего не потерять и лучшим образом представить руководству результаты своей работы ОБЯЗАТЕЛЬНО записывайте все выполненные задачи.

Коллеги, если для вас актуальна тема поста, жду ваших 🫶. Если пост наберет 20, поделюсь с вами второй частью 😉 А пока расскажите в комментариях, знакомы ли вам такие ошибки и как вы делали "работу над ошибками"?


ПОЧЕМУ ВАЖНО ИМЕТЬ ПЛАН ПО ПОСТРОЕНИЮ КАРЬЕРЫ?

Когда я только начинала свою карьеру в HR, я и представить не могла, насколько важно иметь четкий план развития, но у меня был какой-то план и я как-то следовала ему следовала) В то время я думала, что достаточно просто выполнять свою работу хорошо, и карьерный рост придет сам собой. Однако, карьерный план полезен и тем, кто не только в начале пути, а уже достиг определенных этапов и вот почему:

✔️ Четкое направление и цели
План карьеры помогает определить, куда именно вы хотите двигаться и какие цели хотите достичь. Это может быть повышение до руководящей позиции, профилирование в определенном направлении HR или развитие новых навыков. С четкими целями становится проще принимать решения и выбирать приоритеты в работе.

➡️ Постоянное развитие и обучение
HR — это сфера, которая постоянно меняется и развивается. Без плана легко потеряться в рутине и упустить возможности для профессионального роста. План карьеры включает в себя развитие необходимых навыков и получение дополнительных знаний, что позволяет оставаться конкурентоспособным на рынке труда.

💭 Принятие осознанных решений
Когда у вас есть план, вы можете принимать более обдуманные решения относительно своей карьеры. Например, вы сможете оценить, стоит ли переходить на новую работу или лучше остаться на текущей позиции и продолжить развиваться внутри компании. Это позволяет избежать необдуманных шагов и сосредоточиться на долгосрочных целях.

💡Мотивация и вовлеченность
План карьеры служит источником мотивации и помогает сохранять вовлеченность в работу. Когда вы знаете, ради чего работаете и видите прогресс в достижении своих целей, это вдохновляет на новые подвиги и усилия. В моей практике именно планирование помогало преодолевать трудные периоды и не терять интерес к работе.

🔝 Личный бренд и профессиональная репутация
Последовательное и целенаправленное развитие карьеры помогает создавать сильный личный бренд и профессиональную репутацию. Это открывает новые возможности для карьерного роста, позволяет завоевывать доверие коллег и работодателей.

План по построению карьеры — шикарный инструмент для достижения профессионального успеха. Регулярно пересматривайте и корректируйте свой план, учитывая новые цели и изменения в отрасли. Инвестируйте в свое развитие и результаты не заставят себя ждать.

Как вы планируете свою карьеру в HR? На чем основывается ваша стратегия развития карьеры? Получается ли у вас самостоятельно разработать для себя карьерный план или вы прибегаете к помощи специалистов? Поделитесь в комментариях мнением о влиянии плана карьеры на развитие в профессии


Энергично врываемся в рабочую неделю 🙈😉


🆕 ПОДБОРКА ОБУЧЕНИЯ | НОЯБРЬ 🎃

Дорогие коллеги, всем привет!

Как сделать любую осень уютной и приятной? Правильно, провести время с пользой для себя и своего профессионального роста, изучая подборку обучения🔍

В ноябре нам предлагают посетить:

🔜5.11 в 11.00 вебинар “Корпоративный конкурс профессионального мастерства: руководство для организатора и путь участника“

🔥 7.11 в 9.45 онлайн-конференция «Цифровизация в HR». Место, где встретятся ИТ-разработчики с лидерами HR. Коллеги продемонстрируют свои платформы и сервисы для HR и расскажут об успешных примерах решения бизнес-задач. Среди них:

Комплексные HRM-системы управления талантами и опытом сотрудника.
• ИТ-решения и сервисы для привлечения и адаптации персонала.
• Платформы для обучения и развития сотрудников.
• Решения для развития корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и Well-being программ.
• Автоматизация управления организационной структурой и продуктовыми командами.
• Автоматизация процесса вознаграждения и льгот.


➡️ А кроме того:
• Исследование рынка цифровых HR-технологий в 2024 году
• Барьеры цифровизации HR в России. Как повысить шансы на успех?

Переходите по ссылке для регистрации

🔖 7.11 в 11.00 пройдет вебинар “Что делать, когда у рекрутера операционки больше, чем кандидатов? Какие метрики помогут сделать процесс подбора эффективнее?“

🖥 7.11 в 13.00 вебинар “Искусственный интеллект в HR-процессах: как использовать российским компаниям, чтобы повысить эффективность работы“

📎 8 ноября 11:00 вебинар Как самостоятельно разработать кейс-тесты (SJT) для оценки персонала? Пошаговое руководство”

👀 9.11 в 13.00 открытый урок “HR-Аудит: как выявить скрытые ресурсы для развития вашей компании“

🔝 14.11 в 13.00 вебинар “Продвижение ценностей компании внутри коллектива“

👍 16.11 в 13.00 открытый урок “Как грамотный организационный дизайн повышает эффективность и развивает бизнес”

⚡️ 20.11 в 09.00 конференция "Поток большой HR-день"

✔️ 26.11 в 11.00 вебинар “Как выявить таланты среди сотрудников. Разбор новой методики на кейсе компании СДЭК“

Коллеги, напоминаю, что все мероприятия подборки обучения абсолютно бесплатны🆓 Однако это никак не влияет на качество обучения. Пользуйтесь материалами подборки, посещайте вебинары и всегда будьте в курсе последних новиной профессиональной сферы!


Какой подход к развитию персонала применяется в вашей компании?
Опрос
  •   Развиваем "провисающие" компетенции, работаем с зоной развития
  •   Растим экспертов и наращиваем выраженные компетенции
  •   Пока планы развития не внедрили
  •   Пробовали внедрить планы развития, но ничего не получилось
9 голосов


ИПР | ПОПЫТКА ИЛИ ПЫТКА?

Дорогие кулуарщики, бодрого дня👋

Развитие персонала – прекрасная возможность перезапустить жизненный цикл сотрудников. Часто желание развивать персонал, растить “своих” совпадают, как у компании, так и персонала. Однако даже в случае обоюдного желания прокачать персонал, на пути отдельного сотрудника возникает множество сложностей, которые сводятся, как правило, к лени или отсутствию времени, а также другим формам сопротивления.

📌 Так уж устроен человек, что меняться сейчас ради каких-то далеких и призрачных благ в будущем очень сложно. Обостряется сопротивление еще и тем, что большинство компаний (во всяком случае на наших просторах) предпочитают прокачивать проседающие компетенции сотрудников. Таким образом, мы получаем двойную порцию сопротивления. Сотрудник уже противится не только самим изменениям, он отчаянно ищет, как устраниться с пути развития компетенций, в которых он и так не особенно силен. Ведь мало кому нравится прорабатывать то, что нам не удается, что у нас не получается.

Как преодолеть такую форму сопротивления? Очень просто: уйти из зоны развития в зону экспертности и растить “высокие” выраженные компетенции персонала.

✔️ Конечно, это не решит все проблемы с развитием персоналом. По-прежнему будут актуальны рекомендации из этого поста, но существенно повысит процент успешного развития сотрудников и реального завершения ИПР.

P.S. Кстати, на Ideation моя команда как раз презентовала идею приложения, которое бы помогало сотрудникам сделать развитие приятным и увлекательным)


ОБЗОР КНИГИ | ТО, КАК МЫ РАБОТАЕМ, – НЕ РАБОТАЕТ

Дорогие кулуарщики, всем привет!

Когда соблазняюсь покупкой новой книги, от американских авторов, как правило, я ничего не ожидаю. Тем приятнее поделиться с вами своим последним приобретением – книгой Тони Щварца “То, как мы работаем, – не работает”.

Это просто находка для тех, кто:

🔥 постоянно ощущает себя, заложником повседневности;
🔥 забыл или просто не никогда не знал, что такое качественный отдых;
🔥 хочет, но постоянно срывается, на пути к достижению личных и рабочих целей;
🔥 ищет пути понимания с собой, коллегами и своей компанией;
🔥 кто подумывает обратится за помощью к психологу или коучу по всем перечисленным пунктам.

🔝 Книга о том, как перестать бежать и быть подгоняемым ритмом жизни, а хорошо и качественно ее проживать каждый день, получая удовольствие и реализуя себя. Это издание точно не для изучения в дороге❌ Каждую главу стоит прочитать и перечитать. Возможно, не один раз. 🔍Лучше законспектировать и уделить внимание выполнению упражнений, которые идет к определенным главам.

💯 Мне особенно понравилось, что книга не просто описание проблем, с которыми в разной степени встречается каждый человек (чем часто грешат американские писатели), – это объяснения причин конкретных явлений, подкрепленные реальными исследованиями, и, самое главное, алгоритм по изменению ситуации в свою пользу.

Книга многофункциональна и может быть использована:
✔️ как индивидуальное пособие для самостоятельной работы над собой
✔️ как учебник для HR, поскольку затрагиваются такие важные моменты, как выгорание, производительность и эффективность труда (персонала и компаний в целом)
✔️ как основа для создания нового подхода к организации труда компании.

Если вы искали, как провести время с пользой и удовольствием, вам важно понимать себя, свое окружение, становиться лучше и успевать больше без сопротивления и срывов – эта книга заслуживает вашего пристального внимания 😎

#обзоркниги


ЕСТЬ ЛИ ОН, ФИДБЭК ДЛЯ КАНДИДАТОВ?

Дорогие кулуарщики, бодрого дня!

Встречается как-то соискатель, не получивший фидбэк, и рекрутер, который им не поделился… Это могло быть началом анекдота. В жизни такое встречается редко, но встречается) Так произошло со мной, когда я увидела человека, который в видео на своей странице соцсетей вещал, как необходимо предоставлять обратную связь кандидатам, как он постоянно говорит об этом своим подчиненным и который когда-то благополучно забыл предоставить мне, как кандидату, фидбэк.

💬Отметив этот забавный факт, я написала комментарий о ситуации, что как раз я не получила фидбэк от героя видео. Что я только не услышала в ответ: что, наверное, было это давно, когда еще и CRM-то не было, что раз сама я не попросила обратную связь, значит я не мотивированный соискатель, ну и вишенка на торте, потом меня пригласили на “разбор” в личные сообщения

👀 А теперь неожиданный поворот:
📌 мой визави — CEO рекрутинговой компании
📌 ситуация произошла ~2 года назад и CRM уже точно существовала. А самое главное, что CRM тоже нужно вести, как любую базу данных, которая сама себя не заполнит
📌 я действительно была не мотивированным соискателем, ведь рекрутер сам написал мне и я не была в поиске работы
📌 обратную связь действительно надо представлять (хотя бы стремится) всем кандидатам, а не тем, кто ее достоин, по мнению рекрутера

🚩 Как вы знаете, я не сторонник кадровых агентств. Этой теме я посвятила целый пост, с которым рекомендую ознакомиться. Весь диалог с моим визави подсвечивает важные стороны взаимоотношений “рекрутер-соискатель”: перенос ответственности, непризнание своих ошибок и занятие оборонительной позиции. Подбор персонала – это процесс длинною в жизнь. Хороший рекрутер внешне не отличается от плохого, но очень ощущается по разнице в коммуникации с кандидатом.

Расскажите о ваших историях? Как ваш опыт соискателя влияет на ваше поведение, как рекрутера? Как вы предпочитаете закрывать вакансии: самостоятельно или с помощью КА? Считаете ли вы, что не все соискатели “заслуживают” фидбэк?


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Коллеги, поздравляю с началом рабочей недели) Улыбайтесь чаще 😉


HR BLACKLIST

Дорогие кулуарщики, всем привет 👋

Если вы состоите в HR чатах, скорее всего, время от времени, вы встречали идеи о создании общей базы, куда коллеги могли бы вносить кандидатов с “дурной репутацией”, а также обмениваться сведениями о таких соискателях.

Если вы сразу мечтательно вздохнули (ах, если бы!..), хочу вас расстроить, это идея не то, чтобы плоха, она – липкая непонятного цвета и аромат от нее тоже своеобразный

Специально для тех, кто возмущается и вопрошает, что не так с таким “гениальным” предложением:

📌 У нас есть закон о защите персональных данных. Просто так делиться персональной информацией соискателей, которую они предоставили не вам, а другой компании запрещено. Если кто-то не в курсе ;)

📉 Сейчас много информации о том, что порог входа в профессию пал до недосягаемых глазу👀 глубин, при этом многие коллеги под постами с предложением о создании “черного список” ликуют, хвалят эту идею, выражают готовность “поделиться” своими кандидатами, что само по себе является определенным поводом задуматься о компетентности коллег. Вам нужна такая база, куда некомпетентные лица вносили бы информацию о “недобросовестных” соискателях? Точно нужна?

🥸 Обычно на попытки подсветить минусы создания “черных листов” их сторонники в качестве аргументов “за” приводят такие доводы, как увольнение по статье (хищение, прогулы и прочее), плохие расставания и т.п. На минуточку, всю перечисленную информацию можно получить, изучив трудовую или запросив официальную характеристику от прошлых работодателей. Но тут, конечно, нужно постараться, время потратить, проще ведь наклеить на человека “ярлык”, с которым он не сможет найти работу. И даже к характеристикам и рекомендациям коллег, нужно относится очень аккуратно и всё перепроверять. В посте “РЕКОМЕНДАЦИИ В ПОДБОРЕ НЕ РАБОТАЮТ?” подробно всё описано

🤔 Откуда вы знаете мотивы, по которым ваш коллега записывает кандидата, как “плохого”? Возможно, это обида из-за отказа кандидата, личная неприязнь, стратегия удержания ключевого сотрудника и прочие причины? Тут можно включать фантазию

🤨 Про вопросы этичности не будем долго говорить и так всё понятно — "сложно найти, легко потерять" 🫠

Идеи про “черные списки”🧐, постоянное и неуемное желание оттестировать🗜 кандидатов методиками из профессионального инструментария – это всё про поиск “волшебной” таблетки. Коллеги, такого не бывает!!! Никакой тест, никакие списки не сделают работу за нас. Тренируйте насмотренность, общайтесь с соискателями, чувствуйте корпоративную культуру, проводите качественные собеседования и этого будет достаточно для качественного подбора вашего кандидата 🫶


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Дорогие кулурщики, с началом новой рабочей недели! Держитесь)


Привет, дорогие кулуарщики 👋

Нашла интересное резюме)




Дорогие кулуарщики, делюсь с вами полезной информацией

1️⃣ Мои памятки на все случаи жизни. Теперь доступны для скачивания ;)

2️⃣ Посетила онлайн-практикум AIшница и не пожалела. Наиболее интересным для меня был день про AI в HR (для тех, кто пропустил вебинар)

Коллеги, если вам нравится HR KULUAR, поблагодарите меня лайками ❤️ под постами. Ведь лайк – это бесплатный эквивалент слова “спасибо” 🫶

Премиум подписчики, пройдя голосование за канал, напрямую примут участие в развитии канала. Чем больше у канала голосов📈, тем выше уровень канала, тем многофункциональнее канал. Чтобы оставить свой голос за канал, нажмите кнопку “Голосовать”

Дорогие кулурщики, ваши лайки, репосты и голоса мотивируют меня и помогают каналу расти и выходить на новый уровень


УВОЛЬНЕНИЕ ПО-ХОРОШЕМУ | ПО-ПЛОХОМУ ✔️

Всем бодрого понедельника!

Все сказки обычно завершаются свадьбой и словами "...и жили они долго и счастливо". В детстве это казалось нормальным финалом, во взрослой жизни -- завершением на самом интересном. Ведь именно после таких событий начинается настоящая история. Также и с увольнением. Можно годами работать в компании, но истинное лицо и сотрудников, и работодателей проявляется в процессе увольнения

ℹ️Уволить и уволиться можно по-разному. Например, уволить можно так, как описано в этом посте, или так, как сделала компания ABBYY 🗿
Для тех, кто не в курсе: недавно компания в одностороннем порядке объявила о массовом увольнении сотрудников. В одностороннем, потому что сложно общаться, когда тебе отключили микрофон, запретили писать в чат и вырубили камеру. А потом ещё лучше -- сотрудникам отключили рабочие аккаунты👀

🚩По информации из разных источников увольнения коснулись исключительно сотрудников из РБ и РФ. В этом кейсе удивительно и непонятно всё -- от начала и до конца. Ведь ранее компания релоцировала ребят, которых сама же и уволила в такой запоминающейся манере. Ок, мотивы увольнения персонала у компании могут быть какими угодно (высказывалось мнение о сокращении расходов за счёт найма “дешевой рабочей силы” в Индии), но подобное поведение вызывает множество вопросов

💬 Кроме того, что массовое увольнение (в ходе “мероприятий” по разным оценкам были уволены от 200 до 300 человек) стало резонансным, пока непонятно, как действия менеджмента отразятся на репутации компании в целом. Мне кажется, что точно не лучшим образом. Однозначно можно говорить о том, что компания нанесла очевидный ущерб своему HR-бренду. Стоило ли так поступать со своими сотрудниками, ради экономии ФОТ или других целей, известно лишь первым лицам ABBYY. Одно можно сказать наверняка, этот кейс является примером того, как точно не надо проводить увольнения

Как вы считаете, как стоит поступать компаниям в ситуациях массовых увольнений? С какими “нестандартными” увольнениями вам приходилось сталкиваться? После какого увольнения у вас остался “осадочек”? Комментарии открыты для ваших историй и мыслей


КАК НАНЯТЬ ПЕРВОГО СПЕЦИАЛИСТА ПО ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНИЮ

Коллеги, создалось впечатление, что в потоке насыщенных будней🌪 как-то затерялась интересная и полезная информация о найме первого HR в компанию, поэтому решила напомнить вам о своей статье, которая вышла на OfficeLife в начале сентября и поделиться с вами тезисами.

В большинстве компаний подбором персонала занимается HR-специалист или рекрутер. Если такого специалиста нет, как правило, собеседования с кандидатами проводятся лично собственником или директором. Наём первого специалиста по персоналу – большая ответственность, ведь именно от этого выбора зависит успех команды и всего бизнеса. О том, как не ошибиться при выборе первого HR и на какие моменты обратить особое внимание, расскажу прямо сейчас

1️⃣ Резюме — не гарантия компетентности
Проведите глубокое интервью, сосредоточившись на конкретных примерах из опыта кандидата. Попросите соискателя рассказать о реальных достижениях и результатах.

2️⃣ Задавайте правильные и конкретные вопросы

Обязательно готовьтесь заранее к встречам с кандидатами: внимательно изучите резюме соискателя, отметьте, какие моменты кажутся вам непонятными или не до конца раскрытыми. Составьте перечень вопросов, которые хотите задать кандидату. Например, спросите, как кандидата решал сложные задачи на предыдущих местах работы или предложите соискателю обсудить гипотетические ситуации (кейс), с которыми он может столкнуться в вашей компании. Наверное, вы уже догадались, что кейсы лучше подготовить заранее.

3️⃣ Внимательно слушайте кандидата
Даже если у вас прекрасная память, обязательно ведите заметки во время собеседования. Не бойтесь повторно возвращаться к какому-то пункту, если что-то кажется противоречивым или неясным. Если замечаете несоответствия, обсудите их с кандидатом напрямую. Это поможет вам оценить его честность и способность объективно оценивать свои достижения.

4️⃣ Высокие должности не гарантия профессионализма
Запрашивайте примеры конкретных достижений кандидата. Спросите, какие проекты он вел, какие задачи решал конкретно кандидат, каких результатов достиг именно соискатель. Попросите кандидата подробно рассказать, как он достиг описываемого результата, что конкретно сделал сам кандидат, в какие сроки? Убедитесь, что опыт соискателя действительно релевантен требованиям вашей компании.

5️⃣ Ищите независимое мнение
Если вы решили, что вам нужен профессионал, а не простой исполнитель, помните, что нормально, когда ваше мнение и мнение специалиста будут расходиться. Возможно, где-то вы будете спорить, зато у вас будет человек, который разделит с вами ответственность за

С полным текстом статьи можно ознакомиться тут

P.S. теперь делиться полезной информацией можно (и нужно)) прямо из канала (через стрелку ↩️ "переслать)


ТУМАННЫЕ ПРЕДСКАЗАНИЯ 👻

Всем привет!

🚩 Пока соседи активно эксплуатируют “альтернативные” методы оценки кандидатов (об этом я рассказывала в 'https://t.me/hr_kuluar/328https://t.me/hr_kuluar/328' rel='nofollow'>этой статье), можно было радостно потирать руки, что такая тенденция не касается наших широт. И вот, совсем недавно я наткнулась на “специалиста”, который “дате рождения” дает прогноз, подходит ли кандидат на вакансию и будет ли он успешен в компании😱

⚠️ Если вы думаете, что речь идет о знакомых нам таро, хиромантии, нумерологии и гороскопах, вы ошибаетесь. Представляю вам “новое направление” в рекрутинге – цифровая скринология. В инстаграм у дамы вместе с загадочным названием деятельности через слеш стоит… психологический анализ личности🤓 Спойлер: от психологического, тут только название. Заявляю, как магистр психологических наук с дипломом государственного образца, в прошлом практикующий (и не один год) психолог.

⛔️ В целом, знакомые нам слова: “цифровой”, “скрининг”, к сожалению, подспудно вызывают безобидные ассоциации. Только данное словосочетание не имеет ничего общего к перечисленным словам в привычном для нас понимании, ведь речь идет, повторюсь, о “расчете матрицы даты рождения”. Как заявляет адепт “без эзотерики и магии”. Естественно, какая уж тут магия, сплошной ✌️научный подход✌️.

🥸 По словам адепта, к ее услугам уже прибегала одна компания🤦‍♀️ Надеюсь, что это была красивая легенда, в противном случае, искренне не могу понять, как в наше время бизнес может обращаться к подобным услугам, при таком обилии качественного бесплатного обучения, огромного количества специалистов по персоналу, многочисленных дайджестов и информационных ресурсов, посвященных управлению персоналом.

Ничего не имею против таро, гороскопов и прочего, у всех свои интересы. Жаль только, что все эти тонкие материи настойчиво пытаются проникнуть в бизнес сферу, систематически нанося урон репутации ряду профессий (уж точно специалистам по персоналу и психологам).

О каких нетрадиционных методах оценки кандидатов вы слышали? Как относитесь к использованию “альтернативных методов” подбора персонала? Согласились бы вы работать в компании, использующей подобные практики?

Показано 20 последних публикаций.