Как нам быть в эпоху layoffs
Год начался с новостей об очередных layoffs. Amazon, Discord, Instagram, Google, Duolingo, Unity, Apalon, Playtika, список наверняка не полный.
Заставляет задуматься о своей участи простого наемного сотрудника. Как мне работать и какие компании выбирать, чтобы сократить риск быть уволенной?
Я об этом много размышляю, и из этих размышлений родились следующие выводы:
Рынок найма становится суперконкурентным - нужно бежать еще быстрее, чтобы оставаться на месте. Обучение и самообразование; сфокусированность на важном в работе; использование ИИ, где уместно - всё, что поможет быть сильным специалистом, нужно приоритизировать перед дум-скроллингом (который лично у меня отжирает кучу времени😭)
Выбирать прибыльные или стратегически важные продукты \ проекты. Корову, которая приносит деньги, при прочих равных будут убивать последней.
Избегать работы в огромных корпорациях, где ты становишься одной из многих. Спорный вывод, вы можете не согласиться. Но я давно так для себя решила, а теперь как будто сильнее убедилась. В корпорациях сокращения часто идут сразу отделами, безотносительно вклада и таланта каждого отдельного сотрудника. В корпорациях сложнее расти, сложнее показывать свои таланты, потому что большая конкуренция и много бюрократии. Сейчас же мы еще видим практику over-hiring, когда в жирные годы людей нанимают просто для того, чтобы не наняли другие. А потом так же просто увольняют.
Избегать “поддерживающих” ролей. Т.е. тех ролей, влияние которых на деньги трудно доказуемо - скрам-мастеры; технические писатели; product managers без влияния на бизнес-метрики; бизнес-аналитики с единственной функцией “записать за заказчиком”. Прежде чем обижаться и отписываться, на минуту поставьте себя на место топ-менеджеров, которые давно не работали в полях. Кого вы уволите, если нужно выбирать? Инженера, который может реализовать вашу идею, или менеджера, который что-то там “менеджерит”. Да, я знаю, насколько может быть полезным для команды хороший скрам-мастер. Но помнит ли об этом топ-менеджер, давно не работавший “руками”? Сомневаюсь.
Уметь говорить о своих достижениях, показывать полезность бизнесу, становиться незаменимой. Чтобы если речь о сокращениях начнется, вы были последними в очереди. И я не говорю заниматься только этим. Для того, чтобы показывать полезность бизнесу, её сначала нужно нанести🙂 Но если нанесли - не скромничайте, об этом должны знать.
Очень интересно послушать, какие выводы делаете вы?
И моя поддержка всем сокращенным. Не принимайте на личный счет, не давайте обстоятельствам, не зависящим от вас, разрушать вашу самооценку. Делайте выводы, но не занимайтесь самобичеванием.
#горопека_о_развитии
Год начался с новостей об очередных layoffs. Amazon, Discord, Instagram, Google, Duolingo, Unity, Apalon, Playtika, список наверняка не полный.
Заставляет задуматься о своей участи простого наемного сотрудника. Как мне работать и какие компании выбирать, чтобы сократить риск быть уволенной?
Я об этом много размышляю, и из этих размышлений родились следующие выводы:
Рынок найма становится суперконкурентным - нужно бежать еще быстрее, чтобы оставаться на месте. Обучение и самообразование; сфокусированность на важном в работе; использование ИИ, где уместно - всё, что поможет быть сильным специалистом, нужно приоритизировать перед дум-скроллингом (который лично у меня отжирает кучу времени😭)
Выбирать прибыльные или стратегически важные продукты \ проекты. Корову, которая приносит деньги, при прочих равных будут убивать последней.
Избегать работы в огромных корпорациях, где ты становишься одной из многих. Спорный вывод, вы можете не согласиться. Но я давно так для себя решила, а теперь как будто сильнее убедилась. В корпорациях сокращения часто идут сразу отделами, безотносительно вклада и таланта каждого отдельного сотрудника. В корпорациях сложнее расти, сложнее показывать свои таланты, потому что большая конкуренция и много бюрократии. Сейчас же мы еще видим практику over-hiring, когда в жирные годы людей нанимают просто для того, чтобы не наняли другие. А потом так же просто увольняют.
Избегать “поддерживающих” ролей. Т.е. тех ролей, влияние которых на деньги трудно доказуемо - скрам-мастеры; технические писатели; product managers без влияния на бизнес-метрики; бизнес-аналитики с единственной функцией “записать за заказчиком”. Прежде чем обижаться и отписываться, на минуту поставьте себя на место топ-менеджеров, которые давно не работали в полях. Кого вы уволите, если нужно выбирать? Инженера, который может реализовать вашу идею, или менеджера, который что-то там “менеджерит”. Да, я знаю, насколько может быть полезным для команды хороший скрам-мастер. Но помнит ли об этом топ-менеджер, давно не работавший “руками”? Сомневаюсь.
Уметь говорить о своих достижениях, показывать полезность бизнесу, становиться незаменимой. Чтобы если речь о сокращениях начнется, вы были последними в очереди. И я не говорю заниматься только этим. Для того, чтобы показывать полезность бизнесу, её сначала нужно нанести🙂 Но если нанесли - не скромничайте, об этом должны знать.
Очень интересно послушать, какие выводы делаете вы?
И моя поддержка всем сокращенным. Не принимайте на личный счет, не давайте обстоятельствам, не зависящим от вас, разрушать вашу самооценку. Делайте выводы, но не занимайтесь самобичеванием.
#горопека_о_развитии